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미래 학자에 따르면 

2021 년에 성공하려면 극복해야 할 가장 큰 

두려움 6 가지

지속적인 성공의 가장 큰 장벽은 

시간, 돈 또는 자원이라기 보다, 
변화에 대한 저항과 위험감수에 대한 회피입니다.

오늘날의 세상처럼 빠르게 움직이고 

예측할 수없는 것처럼, 
우리 모두는 매일 적응해야합니다.
미래 학자로서 수년간 연구하면서
두려움은 6 가지 종류로 나뉩니다.
관점을 바꾸고 정복하는 법을 배우면
2021년에 끝없는 가능성이 보일 것입니다.

1. 변화와 불확실성에 대한 두려움
경력이든 사회관계 든,
지속적으로 성장하지 않으면 뒤처 질 위험이 있습니다.

미래를 예측하려고하지 마십시오.
대신, 그 상황에 적응하면서 연구하십시오.
-변화에 맞는 결정과 행동에 확신을 갖고- 
새로운 정보를 얻으면 지속적으로 수정하십시오.

2. 고립에 대한 두려움
자신의 회사에있는 것이 불편하거나 

다른 사람의 지원을 거의 또는 전혀받지 않고 

운영하는 것이 때때로 불편할 수 있습니다.
특히 대유행(pandemic) 중 입니다.

하지만 앞으로 나아갈 방법이 있습니다.
동료, 친구 및 가족과의 신뢰와 강한 관계를 

유지하기 위해 한발 다가가십시오.
팀의 일원이 되십시오.
하지만 자신과의 관계도 되찾으십시오.

3. 대립에 대한 두려움
다른 사람과 적대적인 개인적 또는 

직업적 상호 작용을하는 것은 

종종 추악해질 수 있습니다.
하지만 우리가 항상 이러한 상황을 피하려고 할 때
문제는 해결되지 않습니다.

스스로 질문해보자 :
시간을 할애 할 가치가있는 것은 무엇이며 

그렇지 않은 것은 무엇입니까?
한 발 물러서서 문제를 해결하는 

가장 좋은 방법을 생각해보십시오.
한 번에 한 단계 씩 문제 해결을 시작하세요.
얻은 결과에 따라 전략을 업데이트합니다.

4. 거절에 대한 두려움
당신은 직업을 갖지 못했습니다.
잠재 고객이 당신을 피하고 있습니다.
제품 또는 서비스가 거부되었습니다.
우리 모두 비슷한 상황에 서있습니다.

자신감을 유지하고 앞으로 나가십시오.
인생에서 "예"보다 "아니오"를 더 자주 듣게 될 것입니다.
때로는 단순히 "지금은 아니오"를 의미하지 않습니다.
- 조금 늦더라도 나중에 시도하는 것을 망설이지 마십시오.
상황이 바뀔 수 있으므로.

5. 통제력 상실에 대한 두려움
연구에 따르면 
최상을 유지해야하고 주변 상황과 

사람들을 관리해야하는 의무감은 
때때로 조절능력 상실에 대한 두려움에
 뿌리를두고 있습니다.

명령을 내리거나 상황에 적응하는 능력에 
의문을 제기하는 대신
특정 변수가 통제 범위를 

벗어난다는 사실을 인정하십시오.
관리 할 수있는 능력이있는 일에 

집중하십시오.

6. 실패에 대한 두려움
크고 의미있는 목표를 달성하려면 
시간이 걸립니다.
그리고 목적지에 도달하기 전에 
여러번 좌절을 경험할 수 있습니다.

자주 실험하십시오.
단시간에 흔한 실패라도, 

현명하게 대처하세요
- 과정에 대한 새로운 전략과 솔루션을 

시험하듯 실패를 이용하세요
- 성공의 길을 찾을 때까지 경로를 바로잡으세오.
같은 실수를 반복하지 않기위해서요.

#. 출처 - Scott Steinberg, Contributor

□ OMP 최근 남미 지역 보고

https://www.ebizbank.co.kr/423

Amazon 창립자 Jeff Bezos가 십대 엄마의 아들부터 세계에서 가장 부유 한 사람이 되기까지

※ 2017년에 아마존 창립자이자 CEO인 
제프 베조스는 세계에서 가장 부유 한 사람이되었습니다.

Forbes에 따르면 900억 달러 이상의 가치가 있다고 합니다.
이는 Microsoft 공동 창립자 인 Bill Gates와 나란히 1 위를 차지했습니다.
특히, 분기 별 재무 보고서 이후 아마존 주식 가치가 최근 상승한 덕분입니다.

하지만 과거에 베조스가 오늘날의 억만 장자 거물이었던 것은 아닙니다.
그는 16세의 엄마와 부랑자 아빠의 아들로 태어났습니다.
그리고 그는 전자 상거래 대기업의 CEO가 아니었습니다.

※ "내게 가장 큰 행운의 복권은 엄마와 함께한 것이다. 
말 그대로 모든 것에 감사드립니다, 엄마”

Jeff Bezos는 1964년 1월 12일 태어나서는
 Jeffrey Preston Jorgensen이라고 불렸습니다. 
그의 친아버지 인 Ted Jorgensen은 고등학교 때 
어머니 Jacklyn Gise를 만나 데이트를 시작했습니다. 
Jorgensen은 18세 였고 Gise는 임신 당시 16 세였습니다. 
그들은 결혼하기 위해 부모님의 돈을 가지고 멕시코로 날아갔습니다.

Jorgensen은 외발 자전거 극단에 속해 있고 
소매점에서 시간당 1.25 달러를 벌어 일했기 때문에
 돈이 많지 않았습니다. 
저널리스트이자 작가인, 브래드 스톤의 저서
“The Everything Store : 

Jeff Bezos and the Age of Amazon”
에 따르면 
그는 또한“술을 너무 많이 마시는 버릇이 있었다”고 말했다. 
Jeff Bezos가 17 개월이되었을 때 
그의 엄마는 Jorgensen과 이혼했습니다.

1962년에 쿠바에서 마이애미에 이민왔지만,
영어라고는 “햄버거” 만 알던 환경에서,

1968년 Gise는 Miguel Bezos와 재혼했다.
Jorgensen은 Bezos가 그의 아들을 입양하는 데 동의했고, 
Jeffrey Preston Jorgensen은 4 살 때 Jeffrey Preston Bezos가 되었습니다.

작가 Stone은 Bezos의 어린 시절이 
성공에 대한 집착에 기여했을 수 있다고 말합니다.
“당연히 그의 출생의 비정상적인 상황이 
지능, 야망 및 자신을 증명해야 할 끊임없는 
욕구의 풍부한 기업가 적 조합을 만드는 데 
도움이되었는지 여부는 알 수 없습니다.
두명의 기술적 아이콘을 꼽으라면 
Steve Jobs와 Larry Ellison이라고 할 수있다지만, 
대부분은 그 경험을 통해 
성공에 대한 강력한 동기를 부여했다고 생각합니다.”
라고 Stone은 말합니다.

자라면서 Bezos는 텍사스 목장에서 조부모와 함께 

여름을 보냈습니다.
Bezos는 2010년 프린스턴 대학교에서했던 졸업연설에서 

다름과 같이 말한다.
“풍차 수리, 소 예방 접종, 기타 집안일을 도왔습니다.
또한 매일 오후 연속극, 특히 'Days of our Lives

(우리 생애의 나날들)'을 시청했습니다.”

베조스는 때때로 조부모와 함께 여행을 다니곤 합니다.

“저의 조부모님은 미국과 캐나다를 함께 여행하는 
Airstream 트레일러 소유자 그룹 인 Caravan Club 소속이었습니다.
그리고 몇 번 여름마다 우리는 캐러밴 여행을 함께했습니다.”
베조스는 졸업 연설에서 말한다.
“우리는 Airstream 트레일러를 할아버지의 차에 끌고
 300여명의 다른 Airstream 여행가들과 줄지어 출발했습니다.
저는 조부모님을 사랑하고 존경했으며 
이번 여행을 정말 고대했습니다.”

※ Amazon 시작 :
"저는 안전한 길을 택하기보다 열정을 따르기로 했습니다. 
그 선택이 자랑 스럽습니다."

스톤의 전기에 따르면 
베조스는 고등학교 졸업 후, 프린스턴에 조기 입학 허가를 받았습니다.
대학에서 한 동안 그는 자신이 이론 물리학 자라고 생각했습니다.

하지만 몇 년 후 뉴욕에서 금융 분야에서 일하면서 
아마존을 시작할 생각을 갖게되었습니다.

“웹 사용이 매년 2~300 % 씩 증가하고 있다는 사실을 알게되었습니다.
그렇게 빠르게 성장하는 것을 보거나 들어 본 적이 없으며 
수백만 권의 책을 가진 온라인 서점을 짓는 아이디어 또한
— 물리적 세계에는 존재할 수 없었던 것 —
나에게 매우 흥미로 웠습니다.”
라고, Bezos는 2010년 프린스턴 연설에서 말합니다.

당시 베조스는 30세였고 결혼 한 지 1 년이되었습니다.
“아내 MacKenzie에게 직장을 그만두고, 확신하지 못했지만, 
스타트업 창업을 하고 싶다고 말했습니다.”

※ 많은 고려 끝에 저는 안전한 길을 택하기 보다는,
 제 열정을 따르게되었고 그 선택이 자랑 스럽습니다.
 ㅁ FOUNDER OF AMAZON, BLUE ORIGIN

아내는 그에게 용기를 주었습니다.

“어렸을 때 저는 차고에서 여러가지 발명을했습니다.
시멘트로 채워진 타이어로 자동문을 만들고, 
우산과 은박지로는 태양열 조리기, 
어린아이를 안전하게 돌보기위해 베이킹 팬 경보기를 발명했습니다. "
"저는 항상 발명가가되고 싶었고 
그녀는 저의 열정을 응원했습니다."

그러나 모두가 순조로운 것은 아니었습니다. 
베조스의 보스는 센트럴 파크를 산책하며,
 베조스에게 말했습니다.
"정말 좋은 아이디어"처럼 생각되지만, 
경력이 있다면 더 좋은 기회가 될 것이다.

"그 논리가 제게 이해가되었고 그는 최종 결정을 내리기 전에 
48 시간 동안 생각해 보도록 설득했습니다."
베조스는 
“그런 관점에서 보면 정말 어려운 선택이었지만 궁극적으로는
나는 그것을 시도하기로 결정했다.
노력하고 실패한 것을 후회할 줄은 몰랐습니다.
그리고 나는 전혀 시도하지 않기로 한 결정에 
항상 괴로워 할 것이라고 생각했습니다.

“많은 고려 끝에 안전한 길을 택하기 보다는, 

저의 열정을 따르기로 택했고 그 선택이 자랑 스럽습니다.”

※ 아마존 초기 :
"언젠가는 지게차를 살 수있을 것이라고 생각했습니다."

Amazon이 처음 시작되었을 때
책만 팔았습니다.
베조스는 1987년식 Chevy Blazer를 몰고 
우편물을 직접 우체국으로 가져갔습니다.
"언젠가 우리도 지게차를 살 수있을 거라고 생각 했어요."
베조스는 2016년 어느 인터뷰에서 찰리 로즈에게 말합니다.
"오늘은 아주 많이 다르네요."

책 이후, Bezos가 Amazon에 추가 한 다음 항목은 
음악과 비디오였습니다.
그런 다음 고객에게 온라인 소매 업체에서 
무엇을 구매하고 싶은지 물어 보았습니다.

“실제로 무작위로 선정 된 
수천 명의 고객에게 이메일 메시지를 보냈습니다.
책, 음악, 비디오 외에 우리가 무엇을 파는 것을보고 싶습니까?
그리고 목록이 엄청나게 길어졌습니다.”
라고 Bezos는 설명합니다.

Bezos는 “기본적으로 그 사람이 지금 생각하고있는 것이 

무엇이든간에 생각이 떠 올랐습니다.

“어느날 고객이 ‘차의 앞 유리 와이퍼가 필요해서 
와이퍼를 팔았으면 좋겠다.’고 말했다.
내 머릿속에서 신선한 아이디어가 되었습니다.
사람들은 모든 것을 쇼핑하는
이 새로운 전자 상거래 방식을 사용하고 싶어 할 것입니다. "
베조스가 로즈에게 말한다.

"사람들은 매우 편리함을 추구합니다."
"그래서 모든 카테고리, 가전 제품, 의류 등으로 확장이 시작되었습니다."

그는 확장했다. 
오늘날 아마존은 거의 모든 것을 판매합니다.
화장지부터 식료품, 전자 제품, 패션, 가구까지.

베조스가 새로운 제품 카테고리에 진입하면
그는 전문성 부족에 겁을 먹지 않습니다.

“우리가 무언가를 잘하지 못한다고 결코 실망하지 않습니다
우리가 잘할 때 얼마나 효과가 있을지 생각하기 때문입니다.”
베조스는 로즈에게 말한다.
“그리고 의류가 그런 것 같습니다.
기회가 너무 많습니다.
아직 온라인에서 의류를 제공하는 방법을 잘 아는 사람은 없습니다.
그리고 우리는 수많은 발명과 아이디어를 가지고 있으며 
실험 목록을 통해 작업하고 있습니다.”

※ 아마존의 북극성 :
"경쟁사에 대한 집중이 아닌 고객 집중"

베조스는 항상 낙관적, 이상주의적, 비전주의적 이었습니다.

2003년에
기술 산업의 상당 부분이 닷컴 붕괴로 인해 
여전히 혼돈을 겪고있는 동안, 
베조스는 인터넷의 잠재력을 공격적으로 예고했습니다. 
"우리는 뒤에있는 것보다 
더 많은 혁신이 우리 앞에 있다고 생각합니다."
베조스는 그 해에 TED 강연에서 말했습니다.
"우리는 아주 많이 초창기입니다."

Bezos가 인터넷 기업이었던 Wild West에서 전력을 다했을 때처럼,
그는 하나의 신념으로 오늘날에도 여전히 일관적입니다.
고객을 위해 최선을 다하십시오.

“아마존이 모든 일에 있어서 연결하는 것은 
최고의 신념과 아이디어, 그리고 고객 집중이라는 철학과 원칙입니다.
경쟁자 집중과는 반대로.
그래서 우리는 항상 고객에게 집중합니다.
고객의 요구를 위해서 입장을 바꿔서 일하고
내부적으로 새로운 기술을 개발하여 
미래의 고객 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다. "
베조스는 로즈에게 말한다.

Bezos의 비즈니스 전략에 대한 또 다른 핵심은 
"장기적으로 생각하려는 의지"입니다.

"우리는 5~7년 동안 매우 위험한 새로운 
계획에 투자하게되어 매우 기쁩니다. 
대부분의 기업에서는 그렇게하지 않을 것입니다."
베조스는 로즈에게 말한다.
"Amazon이 추구하는것은 독특하지는 않지만 
소규모 군중일지라도 
위험 부담을 감수하고 장기적인 전망을 생각하는 것입니다."

마지막으로 그는 문제를 찾아 해결하는 데 집중합니다.

“경영 우수성에 대한 자부심을 갖고
그래서 일을 잘하고 결함을 찾아서 거꾸로 작업하는 것입니다. 
이것이 모두 비즈니스에서 점진적으로 개선되는 것입니다.
대부분의 성공적인 기업은 이 분야에 매우 능숙합니다. ...
결함이 하류로 흐르게하고 싶지 않습니다. "
라고 Bezos는 Rose에게 말합니다.
"그것은 내 생각에 모든 사업에서 
좋은 일을하는 데있어 핵심적인 부분입니다."

※ 전자 상거래에서 미디어까지

웹에서의 소비자 행동이 진화함에 따라 아마존도 진화했습니다.
예를 들어, 전자 상거래의 인기있는 2일 배송 멤버십 인 
Prime에는 프리미엄 TV 프로그램에 대한 액세스 권한이 제공됩니다.

전자 상거래 거대 사장을 기반으로 구축 된 콘텐츠 제작자는 
Amazon이 창의력을 발휘할 수있는 능력을 발휘합니다.
예를 들어 Amazon에서 가장 인기있는 프로그램 중 하나는
“Transparent”은 인생 후반에 여성이되는 어느 아버지의 이야기입니다.
에미 상 8 개를 수상했고 28 개 후보에 올랐습니다.

"Golden Globes와 Emmys에서 우승 한 
'Transparent'와 같은 프로그램은 결코 없습니다. 
방송 TV에는 훨씬 더 많은 청중이 필요하기 때문에 
방송 TV에서 성공적으로 할 수있는 프로그램이 아닙니다."
라고 Bezos는 Rose에게 말합니다.
“그래서 실제로 창작 과정에 대해 
조금 다르게 생각할 수 있습니다.
다양한 스토리 텔러를 유치 할 수 있습니다.
약간 좁지만 믿을 수 없을만큼 강력하고 
잘 전달 된 이야기를 찾을 수 있습니다. "

온라인 쇼를 제작하는 것 외에도
베조스는 또 다른 종류의 콘텐츠 인
 저널리즘의 소유자이기도합니다.
그의 Nash Holdings LLC를 통해
그는 2013 년 워싱턴 포스트를
 2 억 5 천만 달러에 샀습니다.

“중요해서 샀어요” 베조스는 말한다.
“저는 재정적으로 엉망인 스낵 식품 회사를 

절대 사지 않을 것입니다.
그건 말이 안 돼요
그러나 워싱턴 포스트는 중요합니다.
그래서 그런 걸 가져가는 게 말이 돼요
나도 낙관적입니다.
그리고 그것을 만들 수있는 몇 가지 방법이 있다고 생각했습니다. 
자립적이고 수익성있는 기업이되기를 바랍니다.”
베조스가 로즈에게 말한다.
"그리고 할 수 있다고 생각합니다."

베조스의 제국은 이제 광범위하게 확장됩니다.
현재 시가 총액이 5 천억 달러 이상인 아마존은
 8 월에 홀 푸드를 인수했으며 
Zappos 와 Twitch 같은 회사도 소유하고있다.
Bezos Expeditions를 통해 
그는 Twitter 및 Basecamp와 같은 회사에 투자했습니다.

※마지막 개척지 :
"나는 5 살 때 우주 및 우주 탐사 및 

우주 여행에 대한 아이디어에 빠졌습니다."

세면 도구를 배송하고 책을 다운로드함으로써 
Bezos는 부유 해졌지만 그의 열정은 우주입니다.

Buzz Aldrin은 어제 팀에 인사하기 위해 Blue Origin HQ에 들렀습니다.

"이것은 어린 시절의 꿈입니다."
베조스가 로즈에게 말한다.
“나는 5 살 때 우주와 우주 탐사, 
우주 여행에 대한 생각에 빠졌습니다.
나는 닐 암스트롱이 달에 올라 오는 것을 보았다.
당신은 당신의 열정을 선택하지 않고 
당신의 열정이 당신을 선택합니다.
그래서 저는 이 아이디어에 감염되었습니다.
저는 우주에 대한 생각을 멈출 수 없었습니다.
그 이후로 계속 생각하고 있습니다.”

끝으로, Bezos는 Blue Origin의 설립자입니다.
저렴한 우주 관광을 목표로하는 기업입니다.

“기본적으로 지금 제가하고있는 일은 
아마존 수익을 가져 가서 투자하는 것입니다.
내가 Amazon에서 주식을 판매하는 것을 볼 때마다 
Blue Origin 팀에 더 많은 돈을 보냅니다. "
베조스가 로즈에게 말한다.

더 많은 사람들이 우주로 여행 할 수 있도록하는 것 외에도
Bezos는 차세대 우주 기업가를위한 
인프라를 구축하고 있다고 말합니다.

"내가 80 세라면 내 인생을 되돌아보고 
내가 할 수 있는 한 가지는 다음 세대를위한 
우주 공간에 엄청난 사업적 인프라시설을 만드는 것입니다."
Bezos는 말합니다.
“나는 행복하고 또 행복한 사람이 될 것입니다.”


#. 참조 -CNBC ENTREPRENEURS - Catherine Clifford @CATCLIFFORD

두 가지 행동 조치가 있습니다. 
다행히 서로 병행할 수 있습니다.

ㅁ 행동 1 - 지출 감소 (Reduce Spending)
소득은 지출을 충당 할 때 지속 가능합니다.
지출이 적을수록 지속 가능성에 필요한 수입이 줄어 듭니다.
원칙적으로 지출을 0으로 줄일 수 있다면,

아무것도 얻지 못하더라도

지금 당장 지속 가능한 소득을 얻을 수 있습니다.
하지만 실제로는 더 낮을수록 지출을 늘릴 수 있습니다.
지속 가능한 수입을 더 빨리 얻을 수 있습니다.

ㅁ 행동 2 - 절약 증대 (Increase Saving)
저축은 이자 소득을 생성합니다.
그리고 투자 저축은 은행 저축보다 더 많은 수입을 창출합니다.
따라서 투자를 구매하여 더 많이 절약할수록
소득이 높아질 것입니다.
투자 수입이 현재 지출보다 높아지면
지속 가능한 수입을 얻을 수 있습니다.
지출을 줄이면 더 많은 돈을 절약 할 수 있습니다.
또한 지속 가능성을 위해 필요한 절감액도 줄어 듭니다.
따라서 행동 1 부터 시작하여 목표를 달성 할 때까지

행동 1과 2를 계속 병행하십시오.

아주 간단합니다!

#. 출처 - quora -  Derek Ross

부자(rich) 대 부자(Wealthy)라고 생각하면

똑같은 것이라고 생각할 수도 있지만 그렇지 않습니다. 
어떤 이유로 부자(rich) 와 부자(Wealthy)라는 단어는 

종종 같은 것을 설명하는데 잘못 사용됩니다.

두 단어가 동의어처럼 보일 수 있지만 완전히 다릅니다. 
차이점을 찾기는 어렵지만 

부자(rich)가되는 것과 부자(Wealthy)가되는 것은 같은 것이 아닙니다. 

부자(rich)가된다는 것은 무엇을 의미합니까? 
부자(rich)가된다는 것은 단순히 돈이나 수입이 많다는 것입니다. 
은행 계좌에 얼마나 많은 현금이 있는지에 달려 있습니다. 
하지만 당신이 부자(rich) 라고해서 당신이 부자(Wealthy)라는 뜻은 아닙니다.

실제로 부자(rich)가된다는 것은 

종종 많은 돈을 지출하고 있음을 의미 할 수 있습니다. 
또한 부채가 많다는 의미 일 수도 있습니다. 
지출이 소득보다 높으면 얼마나 많은 돈이 있는지는 중요하지 않습니다. 
빚을지는 것은 분명히 열망 할 것이 아닙니다! 

부자(rich)들은 멋진 차를 운전하거나 

도시 최고의 지역에있는 멋진 집에서 살 수도 있지만 비용이 듭니다. 
1년에 20만 달러를 벌고 지출로 1년에 22만 5천 달러를 지출한다면

부자(rich)처럼 보일 수 있지만 파산 할 길을 가고 있습니다. 

사실, 많은 유명인 들이 풍부한 라이프 스타일 때문에 파산 했습니다. 

MC Hammer는 한때

은행에 3천만 달러,

직원 200명이있는 100만 달러의 집,

19개의 경주마가있는 마구간을 가지고 있었습니다. 
그러나 그 모든 비용은 엄청난 손실을 입었고

 (수많은 소송과 함께) 그 모든 지출로 인해 

해머는 1996년 파산을 선언했습니다. 
그는 결국 1,300만 달러의 빚을지게 되었습니다.  

부자(Wealthy)가된다는 것은 무엇을 의미합니까? 
부자(Wealthy)가된다는 것은 

당신의 필요를 충족시키기에 충분한 돈을 가지고있을뿐만 아니라 
당신이 필요하지 않으면 일을하지 않을 여유가 있다는 것입니다.
자산을 모으고 돈을 활용하는 것입니다. 
즉, 상당한 순자산이 있습니다 . 

부유(Wealthy)한 사람들이 반드시 최신 기기 나 자동차를 소유하거나 

호화로운 파티를 열 필요는 없습니다. 
그들이 가진 것은 부동산, 투자 및 현금과 같은 많은 자산입니다. 
예를 들어, 월별 지출이 $5,000이고 저축액이 $30,000이면

약 6 개월 동안의 부가 있습니다. 
$30,000을 투자하고 투자 수익으로 한 달에 $ 5,000를 얻는다면,

당신은 부자(Wealthy)입니다.

미국에서 가장 부유(Wealthy) 한 사람들은 

종종 비즈니스 소유자입니다. 
Amazon의 설립자 인 Jeff Bezos의 가치는 1,450억 달러이고

Warren Buffet의 가치는 818억 달러입니다. 
워렌 버핏은 검소한 억만 장자로 간주됩니다. 
엄청난 부에도 불구하고 그는 여전히 1958년에 $ 31,500에 구입 한

네브래스카 주택에 살고 있습니다 . 
그리고, 그는 1971년에 캘리포니아에있는 휴가용 비치 하우스를

15만 달러에 구입 했지만 결국 750 만 달러에 팔았습니다 . 

ㅁ부자(rich)와 부자(Wealthy)의 차이 
은행 계좌에 얼마나 많은 돈이 있는 부자(rich)가 되는 것보다 

부자(Wealthy)가 되는 것이 약간 위에 있습니다. 
사실 부자(Wealthy) 이하의 사람이 멋진 차와 최신 패션 디자인으로 부자(rich)보다 

더 부자(Wealthy)가 될 가능성이있다. 

부자(rich)는 돈을 많이 쓰지만 부자(Wealthy)는 돈의 대부분을 

저축하고 투자하기 때문이다. 
부유(Wealthy)한 사람들은 많은 돈을 가지고 있을지 모르지만

한 번에 모든 것을 소비하지는 않습니다. 
그리고, 그들은 집에 대한 투자와 같은 매우 명확한 목적을위한 것이 아니라면

부채를 사용하지 않습니다. 

대신 부유 (Wealthy)한 사람은 가능한 한 

많은 돈을 저축하고 자산에 투자합니다. 
그것은 부동산을 사 거나 주식 시장에 투자하는 것을 의미 할 수 있습니다 . 
투자 방법에 관계없이 부유(Wealthy)한 사람들은 부를 늘리려면

현금을 자산으로 전환해야한다는 것을 알고 있습니다. 

ㅁ부자(Wealthy)가되는 방법 
부자(Wealthy)가되고 싶다면 시작하기 위해 할 수있는 몇 가지가 있습니다. 

급여가 얼마나 큰지에만 집중하지 마십시오. 
대신 다음 단계에 따라 부채를 없애고 

부를 축적 할 때 올바른 사고 방식을 갖춰야합니다. 

매달 월급의 10-15%를 절약하세요 
부자(Wealthy)가되기위한 첫 번째 단계는 

얼마나 많이 또는 얼마나 적게 벌어도 월급의 일부 를 저축하는 것입니다. 
항상 매달 최소 10~15%를 따로 두십시오.

급여의 일부가 저축에 직접 입금되도록 은행 계좌를 설정할 수 있습니다. 
이것은 생각할 필요없이 쉽게 저장할 수있는 방법입니다. 
저축에 어려움을 겪고 있다면 저축 과제를 시도하거나 

예산을 살펴보고 비용을 절감 할 수있는 곳을 찾으십시오. 

ㅁ고금리 부채부터 시작하여 부채 상환
부자(Wealthy)가 되고 싶다면 부채가 없어야합니다. 
신용 카드 부채와 같은 고금리 대출부터 시작하여

부채 상환에 집중하십시오 .

더 나은 이자율을 위해 학자금 대출이나 모기지를

재 융자하는 것이 합당한 지 알아보십시오 . 
학자금 빚와 같은 것들을 살펴볼 수도 있습니다. 
부채없는 사람이되는 것을 최우선 순위로 삼으십시오! 

ㅁ가능한 한 빨리 그리고 많이 투자하십시오 
재산을 늘리는 가장 빠른 방법 중 하나는 그것을 투자하는 것 입니다. 
물론 투자에는 자체 위험이 따르지만 사용 가능한 옵션은 많습니다. 
로보 어드바이저(robo advisor)와 같은 자동화 된 서비스를 사용하거나, 
브로커로부터 투자 조언을 받거나, 
유형 자산과 같은 주식 시장 이외의 것에 투자 할 수 있습니다. 

ㅁ당신이 무엇을하든, 뭔가를하십시오! 
투자 할 준비가 될 때까지 이자를 발생시키기 위해

고수익 저축 계좌에 돈을 넣을 수도 있습니다. 
당신의 돈이 당신을 위해 일하게하십시오. 

ㅁ불필요한 비용을 과시하지 마십시오  
부(Wealthy)를 늘리는 열쇠는 검소하고 당신의 재산 내에서 사는 것입니다. 
사실, 당신은 당신의 추가 수입과 저축을 투자 할 수 있도록 

당신의 수입보다 훨씬 낮은 수준으로 살아야합니다.

즉, 디자이너 청바지를 구입하거나,

이전 모델도 잘 작동할 때 최신 iPhone 모델을

구입하려는 충동을 억제해야합니다. 
당신이 돈을 쓰는 것에 대해 현명하게 생각하고 

당신이 필요로 할뿐만 아니라 가치가 지속될 것들만 구입하십시오. 

ㅁ장기적인 재정 목표와 자산에 대해 생각하십시오 
부(Wealthy)의 증가는 장기적인 약속입니다. 
하룻밤 사이에 일어나는 일이 아닙니다. 
부(Wealthy)를 쌓는 데 몇 년이 걸릴 수 있으며 괜찮습니다. 
일이 힘들어지면 장기적인 목표와

애초에 부자(Wealthy)가되기로 선택한 이유를 기억하십시오 . 

ㅁ부(Wealth)는 마음가짐입니다 
부자(Wealthy)가된다는 것은 현금으로 가득 찬 

거대한 지갑에서 시작되지 않습니다. 
부(Wealthy)는 올바른 사고 방식에서 시작됩니다 . 
소득의 일부를 저축하고 부채없는 상태에 집중하고 

조기에 자주 투자하십시오. 

ㅁ부자(Wealthy)가되고 싶다면 

항상 장기적인 목표에 대해 생각해야합니다. 
일찍 은퇴 하시겠습니까? 
몇채의 집을 소유하고 십습니까? 
여행? 
부(Wealthy)에 대해 생각할 때 소득에만 집중하지 말고 

평생 동안 지속 할 수있는 투자와 자산을 쌓는 데 집중하십시오.

#. 출처 - Rich vs Wealthy: Key Differences Between The Two -
 By Moriah Costa. Updated on September 14, 2020 
 

□ OMP 최근 남미 지역 보고

https://www.ebizbank.co.kr/423

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매년 소득세 환금 가능한 퇴직금 마련 제도

노란우산은 사업자의 생활안정 및 사업재기를 도모하기위해 

도입된 소득공제형 저축제도이다.

매월 적립액을 저축해 목돈(퇴직금)을 마련하고

소득세를 신고할 당시에는 소득공제혜택을 받을 수 있다.

소득공제는 종합소득세 또는 연말 정산에서 과세표준에따라

최대 5백만원까지 가능하다.

공제기금 가입업체의 대표자는 노란우산을 통해 개인 소득공제를 받고

기금 대출 활용시에는 대출이자를 감면 받을 수 있다

ㅁ노란우산공제 가입대상

-소기업.소상공인 사업주(1인 사업자도 가능)

*전체 업종 개인사업자(일반), 법인사업자, 공동사업자 등

ㅁ 노란우산공제 5대 지원기능

-매년 최대 5백만원 소득공제시행

-납입금액 전액에 연복리 이자율

-법적 수급권보호(타 금융권과 상관없이 압류로부터 지급전액 보호법 적용)

-사업자 상해보험가입 전액지원

-납임금액 이내 무담보 무보증으로 저리대출 가능

#.출처 - 소기업소상공인 노란우산공제- 

근로복지공단 생활안정자금 신청방법

자격 융자대상 확대안내

근로복지공단은 12월 8일 부터 생활안정자금 융자대상을 다음과 같이 확대한다고 밝혔다.

기존에는 저소득근로자, 산재보험에 가입한

13개 직종에 대해서만 생활안정자금 융자가 가능했다

이제는 전속성이 낮은 형태의 특수형태근로종사자(산재보험가입여부 무관).

산재보험에 가입한 1인 자영업자까지 융자를 받을 수 있다.

ㅁ 생활안정자금 융자대상

-저소득근로자

-모든 특수형태근로종사자 *산재보험 가입 여부 무관

-산재보험에 가입한 1인 사업주

ㅁ 근로자 생활안정자금 융자사업이란

-저소득 취약계층을 위해 결혼자금, 의료비 등 생활필수 자금, 체불임금 에 대한

생계비를 저리로 융자해주는 제도를 말한다.

ㅁ 신청대상

-신청일 현재 사업장에서 3개월 이상 근무중이고, 전년도 월평균 소득이 중위소득 2/3이하

근로자(2020년 기준 월259만원)

-올해말까지 소득요원 완화로 중위 소득이하 (월388만원) 까지 신청 가능

-특수 고용 근로자의 경우 소득액에 상관없이 신청가능

ㅁ 융자조건

-연 1.5%, 1년 거치 3년(4년) 원금균등분할상환

-소액생계비는 1년 거치 1년 상환

ㅁ 융자종류 및 한도

-의료비, 부모요양비, 장례비, 혼례비, 자녀학자금, 생계비, 소액생계비, 임금체불 생계비

-총 1250만원 범위내 융자

ㅁ 담보여부

-공단 신용보증지원제도 이용

-보증료 연 0.9% - 1.0% 별도 부담

ㅁ 신청처리절차 및 신청방법

-근로복지공당 방문 또는 인터넷 근로복지공단서비스 이용

# 출처 - 근로복지공단 - 

“코로나19(신종 코로나바이러스 감염증)가 우리가 사는 세상을 이전과 다른 세상으로 바꿔놓고 있다”

“경제 구조와 삶의 방식 등 사회 경제적으로 거대한 변화가 나타나는 그야말로 격동의 시기”

“두려운 변화지만, 진정으로 두려워할 것은 두려움 자체가 아니라 여기에 맞서는 용기와 희망을 잃는 것”

“역사에서 승자는 변화를 기회로 만들어온 자의 몫이었다.

거대한 변화를 위기가 아닌 기회로 삼는 능동적 자세를 갖겠다”

“과거의 관성과 통념을 뛰어넘어 새로운 사고와 담대한 의지로 변화를 주도해 나가겠다”

코로나19 사태가 세계 경제에 미칠 영향에 대해 “경제적으로 본격적인 위기가 시작되는 단계"

영화속 명량해전 자체가 역사 속의 미스테리였기때문에, 그리고 무모한 전투를 앞둔 이순신 장군의 모습은

너무나도 상상조차 할 수 없었습니다. 이순신 장군의 리더쉽.

절망할 수 밖에 없는 상황에서 부하들과 백성들에 대한 책임감을 받들어

밖으로는 스스로의 두려움과 절망을 내색하지 않은채 사명감을 가지고 가장 최선의 방법을 찾아

묵묵히 싸움을 준비하는 모습으로 충분히 보여주고 있습니다.

내면으로 갈등하면서도 리더이기때문에 사람들 앞에서는 강인한 모습을 보여줄 수 밖에 없었던

그리고 싸움을 피하는 부하들에게 자신을 내던짐으로써 두려움을 용기로 바꾼 이순신 장군 리더쉽

지금 바로 우리가 실천해야할 때입니다.