Mediterranean Shipping Company S.A.는 스위스-이탈리아 국제 운송 회사입니다. 회사는 세계의 모든 주요 항구에서 운영됩니다. 2021년 기준으로 MSC는 3,920,784개의 20피트 등가 유닛을 수용할 수 있는 570개의 컨테이너 선박을 운영하고 있습니다.
● 훈련을 받은 선장인 Gianluigi Aponte는 1970년 그의 아내 Rafaela와 함께 해운 업계에 입문했습니다. ● 그들의 회사 MSC는 글로벌 리더 AP Møller Maersk에 이어 선박 용량 기준으로 세계에서 두 번째로 큰 해운 회사가 되었습니다. ● 2014년 Gianluigi는 CEO에서 은퇴하고 회장이 되었습니다. 그의 아들 디에고가 2019년 11월 MSC가 전 머스크 COO 소렌 토프트를 CEO로 임명할 때까지 이어받았습니다. ● MSC는 또한 홀리데이 크루즈(MSC Cruises), 내륙 물류(Medlog) 및 항만 운영(Terminal Investment Limited)을 운영하고 있습니다.
Gianluigi & Rafaela Aponte는 1970년에 MSC를 설립했습니다. 그들은 내륙 스위스에서 세계 최대의 민간 운송 회사를 소유하고 있습니다. 그들은 1960년대 이탈리아 나폴리에서 만나 사랑에 빠졌습니다. Rafaela는 부유한 유태인 스위스 은행가의 딸입니다.
■ MEDITERRANEAN SHIPPING COMPANY, ESSILORLUXOTTICA, ALBERTS IMPACT CAPITAL
Aponte 가족, Maersk와 경쟁하기 위해 지중해 운송 회사 확장
Aponte 가족의 Mediterranean Shipping Company는 가족이 경영하는 경쟁 기업인 AP Moller-Maersk를 추월함으로써 세계 최대 컨테이너 라인이 되기 위한 노력에 다시 힘을 쏟았습니다.
지안루이지 아폰테(Gianluigi Aponte, 81세) 기장이 설립하고 의장을 맡은 MSC는 2020년 말 가족 사업이 머스크의 오랜 임원인 소렌 토프트(Soren Toft)를 잠식하면서 갑자기 즉각적으로 효과를 발휘하면서 파장을 일으켰다. Toft는 2013년부터 Maersk의 최고 운영 책임자(COO)로 재직했으며 이후에는 이사회 이사를 역임했습니다.
Toft는 MSC의 최고 경영자(CEO)로 임명된 첫 번째 비가족 개인입니다. 그는 그의 아들이자 후임자인 디에고 아폰테가 2014년 그룹 회장으로 승진했을 때 새로 신설된 그룹 회장직을 맡은 아폰테에게 직접 보고합니다.
디에고 아폰테(Diego Aponte)는 토프트가 Maersk에서 25년 동안 리더십 역할을 맡아온 경험과 컨테이너 운송 공급망의 미래에 대한 이해가 그를 "전략을 기반으로 하는 우리 가족 회사의 지휘관에서 MSC를 미래로 이끄는 데 이상적인 파트너"라고 말했습니다. 이것이 MSC를 지난 50년 동안 성장하는 성공으로 이끈 것입니다.”
일반적으로 은밀한 250억 달러의 MSC는 그 이후로 매듭의 속도로 기능을 확장해 왔습니다. 해양 데이터 허브 Alphaliner에 따르면 이탈리아-스위스 회사는 4,045,190TEU의 화물을 운송할 수 있는 608개의 박스 선박을 소유 및 용선하고 덴마크 그룹의 721척에 4,182,800TEU를 적재할 수 있습니다. 그러나 MSC는 추가 48척의 선박을 주문하여 81척의 선박으로 선단 수의 격차를 좁혔습니다. 이는 추가 화물 875,676TEU에 해당하는 Maersk가 추가 48,406척의 선박 16척을 주문한 것과 비교됩니다.
80세인 Aponte는 1970년에 한 척의 선박으로 시작한 글로벌 비즈니스를 계속해서 관리하고 있습니다. 스위스 제네바에 본사를 두고 있는 MSC는 녹색 기술을 갖춘 함대를 통해 연간 2,150만 TEU를 수송하는 215개 무역로의 500개 항구에 기항합니다.
Aponte와 아들은 그룹의 CFO인 딸 Alexa Aponte-Vago와 MSC Cruises의 회장인 남편 Pierfrancesco Vago와 함께 일하고 있습니다.
EssilorLuxottica는 법정에서 GrandVision의 87억 달러 지분을 인수합니다.
EssilorLuxottica SA는 파리에 기반을 둔 이탈리아-프랑스 수직 통합 다국적 기업으로 이탈리아 Luxottica와 프랑스 Essilor의 합병으로 2018년 10월 1일에 설립되었습니다.
EssilorLuxottica는 지난주 네덜란드 투자 회사 HAL Holding의 전액 출자 자회사인 HAL Optical Investments로부터 하이 스트리트 브랜드 Vision Express를 소유한 회사인 GrandVision의 지분 76.72%를 인수했다고 발표했습니다.
현금 구매 가격은 주당 33.71달러로 2019년 7월 거래가 처음 합의되었을 때와 거의 같았습니다. 조건도 동일하게 유지되었습니다. EssilorLuxottica는 모든 미결제 GrandVision 주식에 대해 의무적인 공모를 시작할 것이라고 말했습니다.
그러나 170억 달러 규모의 Ray-Ban 선글라스 제조업체는 일주일 전에 거래에 대해 "옵션을 검토 중"이라고 말했습니다. EssilorLuxottica는 중재 재판소가 GrandVision이 "EssilorLuxottica에 대한 의무의 중대한 위반"을 표시했으며 EssilorLuxottica가 거래를 변경하거나 완전히 도살할 수 있다고 판결했다고 말했습니다. GrandVision은 재판소의 결정에 "실망스럽다"고 말했습니다.
EssilorLuxottica의 비가족 CEO인 Francesco Milleri(62)는 "전략적 근거"가 변함이 없기 때문에 회사가 더 이상 지체 없이 통합을 완료하기로 결정했다고 말했습니다.
Milleri는 “2년 간의 노력과 끊임없는 노력 끝에 이제 GrandVision과 함께 EssilorLuxottica 역사의 한 페이지를 넘기고 새로운 장을 시작할 준비가 되었습니다.”라고 말했습니다.
"팬데믹 이후 업계가 성장으로 돌아감에 따라 소매 네트워크를 확장하여 소비자와 더 효과적으로 소통하고 전체 업계의 가시성과 품질을 높일 수 있는 완벽한 시기라고 믿습니다."
여섯 명의 레오나르도 델 베키오(Leonardo Del Vecchio, 86세)의 설립자이자 아버지는 EssilorLuxottica의 회장입니다. 이탈리아의 억만장자 거물은 2018년 이탈리아 안경 대기업 룩소티카가 프랑스 광학 제조업체 에실로와 합병했을 때 회장이었습니다. 델 베키오는 2020년 말 경영권 개편 후 주주들 사이에서 회사의 "평등권 원칙"을 유지하기 위해 경영진 책임에서 자발적으로 물러났습니다. .
앨버트 음악 출판 왕조, 임팩트 투자에 뛰어들다
음악 출판 분야에서 부를 축적한 오스트레일리아의 5대 가문인 Albert 가족이 처음으로 1,200만 달러의 초기 단계 임팩트 벤처 펀드를 시작했습니다.
가족 엔터테인먼트 사업인 Alberts는 AC/DC, Easybeats, John Paul Young 및 Baz Luhrmann을 비롯한 수많은 국내 아티스트를 육성한 것으로 유명합니다. 가족은 향후 3년 동안 20개의 사전 시드, 시드 및 시리즈 A 투자를 마무리하는 것을 목표로 6월 말에 Alberts Impact Ventures를 공식 출범했습니다.
가족 기금은 차세대 음악가를 지원하고 정신 건강 및 웰빙, 평등 및 환경 지속 가능성과 같은 사회적 문제를 해결하기 위한 것입니다. Alberts는 이미 재생 에너지 소매업체 Amber Electric, 온라인 공연 예약 플랫폼 Muso 및 호주 최초의 100% 탄소 중립 택배업체 Sendle을 포함한 7개의 신생 기업에 투자했습니다.
시드니에 본사를 둔 Alberts는 David Albert(왼쪽 위 사진)가 CEO로, 형제 Ingrid, Emily 및 Kirsty Albert(오른쪽 아래 사진)가 전무이사로 이끌고 있습니다. David Albert는 Coca-Cola, Eastman Kodak, Kellogg's 및 호주 통신 회사 Optus 및 Telstra에서 마케팅 역할을 수행한 후 2004년에 가족 사업에 합류했습니다.
5대째 지배력을 갖고 있는 집단은 1885년 시드니 뉴타운에 시계 수리점을 열었던 스위스 이민자 시계 제작자 Jacques Albert의 후손입니다. 설립자는 시드니 중심부에서 악기와 악보. 연속적인 Albert 세대는 음악 출판, 공영 및 상업 방송, 영화 및 텔레비전 제작으로 다양화함으로써 호주 대중 문화를 형성하는 데 도움을 주었습니다.
그러나 David Albert는 2016년까지 음악 산업의 디지털화가 중단될 것을 우려했습니다. 그는 가족의 원래 131년 음악 사업인 J Albert and Son을 독일 미디어 거물 BMG의 새로 형성된 호주 지부에 매각하는 것을 감독했습니다. . 가족은 획기적인 호주 록 밴드 AC/DC와 Easybeats, 그리고 Harry Vander, George Young 및 Stevie Wright 카탈로그의 수익성 있는 출판권을 계속 보유하고 있습니다.
제네바에 본사를 둔 그룹의 컨테이너 라인은 현재 가장 큰 컨테이너선을 운영하고 있으며 세계 최대의 개인 소유 크루즈 라인도 건설했습니다. Aponte 가족은 또한 전 AP Moller-Maersk 최고 운영 책임자인 Søren Toft가 MSC에 컨테이너 운송 및 물류를 담당하는 CEO로 합류하여 최고 경영진을 강화하고 있습니다.
그는 설립자이자 회장, 그의 그룹 회장 의 아들 과 최고 재무 책임자 (CFO)의 딸은 세계 최대의 해운 대기업 중 하나를 실행하는 사람들 중입니다
규모가 중요한 세상에서 MSC Mediterranean Shipping Company는 지금 높이 뛰고 있습니다.
Aponte 가족이 소유한 컨테이너 운송, 항구, 물류 및 크루즈 그룹은 적어도 현재로서는 용량 면에서 공해에서 가장 큰 일련의 박스쉽을 인도하고 있습니다.
여름 동안 11척의 초기 시리즈 중 첫 번째 선박 인 MSC Gülsün 은 MSC 함대에 합류하여 23,756teu의 선언된 명목 섭취량으로 즉시 기록 장부에 들어갔습니다.
길이 400m, 너비 60m에 많은 혁신적인 디자인 기능을 통합한 이 한국 건조 선박은 여러 면에서 새로운 기준을 제시합니다.
자매선인 MSC Samar 와 MSC Isabella 가 함대에 합류했으며 10월에 MSC는 동일한 사양의 다른 5개 에 대한 옵션을 선언했습니다 .
그러나 이것이 2019년 말 헤드라인을 장식한 것은 아닙니다.
회사는 Apontes가 Søren Toft 가 덴마크의 AP Moller-Maersk(최고 운영 책임자 및 이사회 구성원이었던 AP Moller-Maersk)를 떠나 그룹의 컨테이너 운송 및 물류를 담당하는 CEO로 MSC에 합류 하도록 설득하면서 이례적인 쿠데타를 일으켰습니다. 기업.
그는 MSC의 창립자이자 회장인 Gianluigi Aponte와 그의 아들인 Diego 그룹 회장에게 보고할 것입니다.
Mr Toft는 화물 작업에 중점을 둘 것이지만 Aponte 가족은 다른 많은 해양 이해 관계를 가지고 있습니다.
비즈니스의 크루즈 측면에서 MSC 크루즈는 MSC 그룹이 해운 제국의 이 측면을 계속 확장함에 따라 4,500명의 승객을 수용할 수 있는 171,600 gt MSC Bellissima 를 2월에 인도했습니다 .
MSC Cruises는 현재 세계 최대의 민간 소유 크루즈 회사로 창립 10년 만에 800%의 성장을 달성했습니다. 선박은 현재 16척의 크루즈선으로 구성되어 있으며 116억 유로(128억 달러)의 투자 계획에 따라 2027년까지 25척으로 확장할 계획입니다.
수년 동안 MSC는 컨테이너 라인이 고객에게 완전한 범위의 방문 서비스를 제공하기 위해 노력함에 따라 육로 운송 및 물류 서비스, 항만 운영을 포함하도록 화물 활동을 다양화했습니다.
항구 측면에서 MSC의 Terminal Investments Ltd는 고객 유치에 어려움을 겪고 있는 Mersey 의 리버풀2 터미널을 담당하는 Peel Ports와 합작 투자를 진행하고 있습니다.
TIL은 현재 54개 터미널로 구성된 포트폴리오를 보유하고 있으며 물류 부서인 MedLog는 60개 이상의 국가에 있습니다.
이러한 화물 운송 작업을 뒷받침하는 것은 MSC의 강력한 컨테이너 선단입니다.
이는 현재 2M 제휴 파트너인 머스크(Maersk)에 이어 세계에서 두 번째로 큰 규모로, 약 560척의 소유 또는 용선 선박으로 구성된 포트폴리오가 최대 370만 teu, 연간 2100만 teu의 화물 및 상당한 주문서를 운송합니다.
이 거대한 해운 제국을 건설한 Aponte 일족은 해운 분야에서 가장 성공적인 가문 중 하나로 널리 알려져 있습니다.
지안루이지 아폰테는 디에고 아폰테, 그룹 최고재무책임자(CFO)인 딸 알렉사 아폰테-바고, 남편 피에르프란체스코 바고(MSC Cruises 회장)의 지원을 받아 경영권을 유지하고 있다.
제네바에 본부를 두고 있으며 크루즈선 명명식의 화려한 장관에도 불구하고 여전히 상대적으로 언론에 소극적인 MSC 그룹은 그럼에도 불구하고 전체 해운 산업이 우려하는 다양한 문제에 대해 배후에서 적극적인 역할을 하고 있습니다.
여기에는 디지털화 표준을 개발하기 위한 움직임과 안전을 개선하기 위한 노력 및 수많은 청정 운송 이니셔티브가 포함됩니다.
MSC는 연약한 북극 생태계에 환경적 피해를 줄 수 있기 때문에 북극해 항로를 아시아와 유럽 사이의 지름길로 배제하는 데 여러 다른 노선에 합류했습니다.
기후 변화에 대처하기 위해 MSC는 또한 국제해사기구(International Maritime Organization)의 2030년 탈탄소화 목표를 지원하는 조치를 취하면서 최신 친환경 기술로 기존 함대에 있는 250척 이상의 선박을 개조하여 매년 약 2백만 톤의 탄소 배출량을 줄였습니다.
이 그룹은 2020년에 창립 50주년을 맞이하게 되며, 이탈리아 남부 소렌토 출신의 전 선장인 Mr Aponte Sr가 단일 선박인 MSC Patricia로 출발한 이래 반세기를 반성할 수 있게 됩니다 .
최근 CMB파이낸셜리스(CMBFL)가 GSI(Guangzhou Shipyard International)로부터 MSC(Mediterranean Shipping Company)에 장기 임대하기 위해 16,000TEU 선박 2척을 구매하기로 한 결정이 다시 한번 시장을 떠들썩하게 만들었다.
많은 사람들은 MSC의 최근 폭주로 인해 Maersk를 추월하여 세계 최대 컨테이너 운송 회사가 될 수 있는 강력한 위치에 놓이게 되었다고 생각합니다. 최근 발표는 MSC의 공격적인 선박 인수 정책의 일환으로 받아들여지고 있다.
이번 수주는 2021년 3월 LNG 추진선 13척 중 6척의 첫 번째 배치 인도에 이어 2척의 이중연료 16,000TEU 선박을 수주한 것이다. 계약의 재무적 세부 사항은 공개되지 않았지만 선박의 단가는 각각 약 1억 2천만 달러로 이전 배치보다 높을 것으로 예상됩니다.
MSC의 2M Alliance 파트너인 Maersk Line은 20년 넘게 컨테이너 라인 리그를 이끌고 있으며, 현재 총 418만 TEU의 용량을 갖춘 708척 이상의 선박을 보유하고 있습니다.
Alphaliner는 “MSC가 정기 정기선 해운 부문에서 1위를 차지한 경로는 유기적 성장 중 하나인 반면 Maersk는 Sealand(1999년), P&O Nedlloyd(2005년) 및 Hamburg Süd(2017년)를 인수하여 1위를 차지했습니다. "
MSC는 현재 197척의 선박과 416척의 용선 선박을 소유하고 있으며 총 운영 용량은 408만 TEU입니다. 또 85만2020TEU급 선박 47척을 발주했다.
그러나 머스크의 CEO인 소렌 스코우(Soren Skou)는 빠르게 좁혀지는 격차에 신경쓰지 않는 것 같다. 그는 올해 Maersk의 Capital Markets Day에서 "그것이 세상의 끝이 아니다"라고 말하면서 "우리가 1위가 되는 것에 대해 생각하는 방식은 그렇지 않습니다. 우리의 초점은 우리가 선적하는 컨테이너당 훨씬 더 높은 회전율을 유지하는 것입니다.”
Social Proof Podcast, mike sims, Episode #180 w/ Mike Sims
00:00 Speaker A You took out the 2025 mil, we start selling.
00:04 Speaker B That was profit still great profit. I had to learn this from one of my mentors. Never be upset about there's no such thing as a bad profit taking jagofa.
00:15 Speaker C As the CAS mentor hashad kevin sudan bad booty and he sued bad name as punsat as nimilian dollar Punsa sunda Academy but crypto material madim adapto.
01:00 Speaker B Okay, those are things because sometimes you're like, if I'd have sold it all, he's like, Mike, half a million to 25. Come on now.
01:10 Speaker D Even moving forward, like to today, you.
01:12 Speaker B Still got some of those going. Oh, yeah. Now, I mean it's it's on another.
01:19 Speaker A Level now.
01:30 Speaker B Because, you know, I learned a lot from that experience and also learned that when majority of time when something that is a legit asset, when it falls, it's going to come back up.
01:42 Speaker C Miguel has amonika legit assets in Vijay.
02:09 Speaker B And so we started doubling down at that point.
02:12 Speaker C Moshe rukadim doubling down. And in dovarovalkadan hamichi kenayasink Hamichi tereshadarish.
02:24 Speaker B Doing some other things and create some other businesses that attract more bitcoin business.
02:29 Speaker C Idea that cannot bitcoin through education, things of that nature platform.
02:38 Speaker B And now it's on another level. Now.
02:47 Speaker D Do you still buy for yourself? Do you still buy crypto? What have you bought lately, Mike?
03:04 Speaker C Cardano I bought some cardona.
03:06 Speaker B Cardona based upon what I see.
03:12 Speaker C Based upon what I see.
03:15 Speaker B This is not any advice.
03:17 Speaker C I'm not against a forest to financial advisor.
03:25 Speaker B It could go all down the mall.
03:28 Speaker C Between a father kamel mike, you said it.
03:39 Speaker D You can't stop it.
03:45 Speaker B You gotta lose it all.
03:49 Speaker C You're gonna lose it all. How much is that? How was the jump?
03:53 Speaker B But you like Cardano. You might win, but you're going to lose it all. What they're doing, the ecosystem.
04:06 Speaker C They're creating the ecosystem. Ecosystem like it the vision they have.
04:15 Speaker B The team, they have vision. Vatimikidaran some of my friends in Dubai were able to meet with one of the top guys in the company and they said, hey, the things they have planned for the future look really good from what I'm hearing now, that they will be on a level of Ethereum very soon with what they're putting together right now.
05:04 Speaker D Where's Cardano at now?
05:07 Speaker B I checked today.
05:08 Speaker D Yeah, I typically check on a regular basis and Ethereum is at like, dancing between 2000, 3000, stuff like that. And I'm actually checking it right now. So Ethereum is at 3200 and Cardano is at $2.74.
05:31 Speaker C Cardano dos do dollar seven half of the hoodie sent. And they're saying that Cardano biased worth.
05:41 Speaker B This interview my guy.
05:43 Speaker C Cardano del mirror. Cardano unzaman k individual garfan do dollar have got sent with ethereum say has already vistolar alon ethereum cardano c cent cvkido sent.
06:03 Speaker B Joe, put your phone down. Joe.
06:07 Speaker C Has david joe, stop buying cardano.
06:15 Speaker B But again, you may lose it all. You will lose it all.
06:25 Speaker C Right? System harsh. Dasman put it to nasdas you will lose it all.
06:33 Speaker B But you may get lucky. Seriously though, I just like the team, what they put together. And it's another thing about crypto. People buy what they hear. That's why these meme stocks has gotten so popular. Dogecoin how you pronounce it? Doggy coin, whatever. Shibu something else. I took a hit on it. I got in because I knew there was a lot of dumb money in the market.
07:28 Speaker C Dumb money. Pulle. Afro Diknogo hastan.
07:34 Speaker B Got in for one day. 100 grand in one day. 100 grand in one day.
07:46 Speaker D You take the money out?
07:47 Speaker B Oh yeah. Every last bit of it.
07:53 Speaker C Every last bit of it.
07:56 Speaker B Every last bit. And I told the people that I knew that were in it, go ahead.
07:59 Speaker A And take your money.
08:04 Speaker B Because this is not good. There's no fundamentals, for sure. Yeah.
08:19 Speaker A I feel like there's a group.
08:29 Speaker D Chat where you like, Yo, that's where we at.
08:33 Speaker B All right. So.
08:36 Speaker D 2017 was after you started hedge fund.
08:40 Speaker B Yeah, correct. Around the same time, like Crypto first and hedge fund.
08:51 Speaker D So how much did you put into the hedge fund?
08:56 Speaker B Millions. Yeah.
08:57 Speaker D Your own cash?
08:58 Speaker B Yeah, own cash and then attracting more money too. But see, you don't have to put in millions to hedge fund. You just have to do all the legal processes and then you have to be have to have licensed individuals license, how to be your staff, or you have to be licensed to audit, bad. All these different things. So I'm CEO and co founder of the hedge fund.
09:35 Speaker C I am CEO and co founder. Miguelman CEO hastam co founder.
09:47 Speaker B We've got other partner funds as well that we have relationships with, that we swap strategies, share strategies, things of that nature. We also have another fund in the BVI.
10:03 Speaker C The Virgin Islands funded the Yeham to Virgin Islander because of the regulations.
10:10 Speaker B There are different than the regulations here, but you can set up what they call feeder funds where everything can kind of be fed into each other all legally. You're going to pay attorneys a ton of money right when you sit up here.
10:35 Speaker D But then you got to find the actual I guess the actual business is predicated upon someone being really good at trading.
10:43 Speaker B Trading, yeah.
10:45 Speaker C Miguel business, a hedge fund mehlariatesh.
10:52 Speaker B Correct. Or relationships that you set up with partner funds and things of that nature. Trading is important or having good people is important, for sure.
11:15 Speaker D If I'm a trader, why would I work for you?
11:20 Speaker C David Fasthon, manik trader.
11:24 Speaker B Because traders are terrible. I won't say terrible because I do know one that is good at attracting people.
11:39 Speaker C Jazz, AfroT Valley. They're terrible. Terrible. Yani F Design mishna Sam Yena Fariki Valley Darwre Trade nikki Car Konajalokti Jazzba Fraud.
12:16 Speaker B I found that their skill set is not telling people what they do.
12:21 Speaker C Well, Miguel.
12:32 Speaker B It'S not sales because you're not selling, but you're selling.
12:39 Speaker D My thing is why don't I just sit home and just trade my own money?
12:42 Speaker C David miguel.
12:45 Speaker B Trade konam farat because their dream is to trade for a fund.
12:52 Speaker C My team.
12:57 Speaker B Or trade large amounts of money. Because if they attract more money, they earn more money. That's their dream.
13:16 Speaker D They can make more money trading with you than they can on their on.
13:20 Speaker B For sure.
13:27 Speaker C Hedge funding smile seems.
13:32 Speaker B Miguel we got some of the traders from big banks. They were making 300 grand salary. That's nothing compared to profit sharing.
13:42 Speaker C Miguel as I want a big bank trade. Trade in Kadan. Miguel masalan adadika allah Valencia wrapped as an Obela moist and his bone. Adadika bone dar saturn.
14:10 Speaker B Really? Oh, yeah. Nothing compared to it.
14:26 Speaker D What does a good trader make?
14:30 Speaker B It depends, but seven figures. Traders make seven figures.
14:43 Speaker C You pay trader hot half ragami migrant.
14:45 Speaker D Pay some of your traders seven figures.
14:51 Speaker C Million dollar salkaram konan the results, they.
15:00 Speaker B Create seven figures for them.
15:06 Speaker D I see. Based on a formula percentage.
15:09 Speaker C Okay. Fahmid.
15:13 Speaker B We don't pay salaries and things of that nature again, because that means they're employees. Means they're employees. They're incentivized to do well because they're getting paid a portion of profits as the fund does.
15:40 Speaker C Miguel angizadi as to the Kolromi and.
15:47 Speaker B That'S another thing we do different. We don't charge fund fees and all this kind of stuff because I would be pissed if somebody was making money and they weren't making me any money. So we all ended together. So the traders are happy, clients are happy. The fund is growing.
16:11 Speaker C Injury manika race Fund has some inmates.
16:22 Speaker D Traders make seven figures.
16:24 Speaker C Not all trader.
16:29 Speaker B Yeah, good ones. Good ones.
16:34 Speaker A You got some good ones.
16:39 Speaker D That was about account?
16:40 Speaker B Yeah, we got whoever did that trader.
16:46 Speaker C Is Roger Vica trader. David mike. Miguel he is on another level on twix Saturday.
17:02 Speaker B It's safe to assume. I'm not going to put his business.
17:05 Speaker C Out, but mitunam Brohatino begam alotanabay at coreshova.
17:14 Speaker B One day you'll meet him, but he is pushing $100 million.
17:24 Speaker C Sad million dollar dar solana million dollar.
17:38 Speaker B Himself, yeah. I hope you don't get too rich and just quit. No, he loves it.
17:54 Speaker C Because if you have Miguel Konichi.
18:03 Speaker B Watch what he's doing, he's probably trading in totality. I want to say slow day on a challenging day.
18:23 Speaker C Cruiser sacked cole trade hours do so sate Cruz is sacked.
18:32 Speaker B On a normal day, he's in and out of trades probably an hour or less.
18:42 Speaker D But I'm seeing all my little app. It's like all day trades.
18:47 Speaker C Well miguel man faking.
18:51 Speaker B No, if you look at the timestamps, there are a lot of trades coming right after each.
18:58 Speaker A Other in a short.
19:04 Speaker B Computer time, right? Yeah. So he's working. So it may be Asian. Session opens at around so we don't eastern time 838 30 hours time here.
19:19 Speaker C Hashtonim Zamana, Malay.
19:23 Speaker B Then you got London session opening.
19:26 Speaker C London has market.
19:28 Speaker B London was 230 in the morning. New York session opening 839 o'clock.
19:36 Speaker C New York session. New York. BOSN York. Bad bosnia.
19:38 Speaker B So you start to see different things happen around those times. Sometimes during the day he does. Sometimes he looks at the market and say, it's a lot of sharks in the water right now. Out of the market. Sometimes he'll I call it the Cal Ripkin and the Barry Bond strategy. Sometimes he's just dinking on base, hits small trades, boom, boom. And then sometimes you'll see an opportunity to go bear bonds and hit a home run and you'll see a trade that just knocks it out of the park.
20:39 Speaker C Trade has to.
20:45 Speaker B So it just depends on him.
20:46 Speaker A He has.
20:49 Speaker B Complete 100% control on that because he knows more about it than I do. Now, there are some times of the month where we say, okay, things are looking really good this month from a profitability standpoint. All the clients are happy.
21:08 Speaker C Give Advertise.
21:19 Speaker B Everything'S good, throttle back. Because some people don't have long term strategy. Their strategy personally is month to month.
21:27 Speaker C Basis strategy, negotiation, long term.
21:38 Speaker B And so you don't want to be Barry Bonds on just the 30th of the month, and that's a 10% loss for the day.
22:00 Speaker C Risky NemaCon.
22:04 Speaker B That person. The strategy is kind of in the tank. Not in the tank, but not as good as it could have been. Got you. And then at the same time we can tinker with it and say, let's take this person off right now.
22:28 Speaker C As to faze Mommy, they're good, they're.
22:31 Speaker B Happy, and that's fine. There's a lot of things we could do depending on each person.
22:52 Speaker D I would have never thought there are traders making seven figures.
22:55 Speaker B Oh yeah.
22:56 Speaker C Up eight, nine figures to sell Miguel miguel Hashra Ram Masalan.
23:11 Speaker B For sure.
23:12 Speaker D What does it take to be a good trader, though? They got to be watching the news.
23:16 Speaker B Or something on a regular basis. There's world events, there's fundamentals. Remember, say for instance, the foreign exchange market. You're looking at what's happening in different countries.
23:34 Speaker C Foreign exchange HallIf. Foreign exchange has to foreign exchange.
23:50 Speaker B Because that's going to affect their currency, right? There's some good educators out there, some good teachers. Jessica Lane is a great teacher. She's here in Atlanta. She's good.
24:10 Speaker C Educator or your teacher.
24:15 Speaker B Too? She called me. No, she does some stuff for me outside of the fun, but she's eventually.
24:24 Speaker D Emmy, that group chat. Don't be in a group chat.
24:28 Speaker B She does a lot of stuff for me personally.
24:34 Speaker C Okay, manas, Rama Valley, but a shark.
24:42 Speaker B Outside of the fund. But she's probably going to start trading some of the capital in the fund too. She's good. She's 100% better educator on trading than I am.
25:01 Speaker C Trading. Sadder. Sad as a man. Educator. Educator. And he owns the hand.
25:07 Speaker B Want to ask me how to trade and all this? Call Jessica. Yeah, she's really good at trading and her analysis is really good. I'm impressed. Matter of fact, she'll probably watch this podcast. I'm telling her to be Barry Bonds more man.
25:38 Speaker C Mohammed Bonds. Manzki.
25:43 Speaker B Because trust yourself. And that's one of the hardest things to do. When you have your own money, then you have other people's money. You have a fiduciary responsibility to do the right thing by and for that person, no matter what it does for you, that person is the most important person, period. So when you have that responsibility and you have someone with a good heart and you couple that with a little fear, then you can be cautious.
26:36 Speaker C Indotoki michan yekutu tar meadlasa not trust your skill set. Skill set.
26:48 Speaker B And so it's very important.
26:52 Speaker C What I'm telling her is to trust your skill set.
26:59 Speaker B And I know this past week I've been watching her, she has started to increase lot sizes and swing a little bit harder. So I'm proud of what she's doing.
27:07 Speaker D We'll have her on the podcast. She's going to have me in the group chat. That's it.
27:10 Speaker B So I'll tell you a lesson I learned from a conversation, and I used to do this again before. The pandemic is once a month, I would take someone to lunch that has a skill set or they're good at what they do. And I want to learn from that person because I know I can learn something from that person that's applicable to my business or my.
27:50 Speaker C Guijot business life.
27:56 Speaker B In general, for sure. So people that know me well, they know I really have only one fear. And one of the fears kind of leads to like a second mini fear is I have a terrible fear of heights. People say all the time, you're six five, why are you afraid of height? My feet on.
28:30 Speaker C 65 yani shisho panchamrica pathet khalibulande shishnoka panch hasi as ERTE.
28:44 Speaker B Forto on the ground. I don't fool around with heights. You will never see me owning a penthouse. I have no desire to. Matter of fact, if you have a penthouse on the beach, you can't even hear the waves. So why do you want a penthouse on the beach? I don't care about the view. I don't want to go to Grand Canyon. I can watch it on YouTube. I don't care about heights is not my thing. Which, of course, leads to my fear of flying. Even though I do it a lot. I just don't like turbulence.
29:43 Speaker B And so when turbulence happened, I get.
29:45 Speaker C To have all you have turbulence touched over shed.
29:55 Speaker B With all the other people around me. I'm not tripping now, but I get upset with other people around me. They don't realize that we're shaking in. And they don't act like they act like it's nothing happening. You hear all the stuff. This is speed bumping air. No, we're 30,000ft. It's a little bit different.
30:29 Speaker C In Dostonic.
30:35 Speaker B I sat down and went to lunch with a young lady who.
30:38 Speaker C Was a man in Dava.
30:47 Speaker B Mountain climber.
30:50 Speaker C Mountain climber. Good on yek, Kunawar. Good.
30:54 Speaker B I would never climb a mountain for obvious reasons. I said, well, tell me about the experience. First of all, I told Australia, I think it's stupid. Why would you climb a mountain? I think it looks, you know, you put your life at risk, et cetera.
31:27 Speaker C It was in the guitarist.
31:31 Speaker B So explain to me the methodology behind it, what are you thinking, et cetera. She says, first of all, Mike, I don't have that fear of flying. Excuse me, fear of heights. And I said, I can understand that part, and let me correlate it.
31:54 Speaker C I said mango, Samki. Okay?
32:02 Speaker B I said, well, how would you do in front of 100,000 people speaking? She said, I would pass out in faint me. No problem whatsoever.
32:20 Speaker C Valiman asanhishmasarina.
32:27 Speaker B 300,000. Not a problem. Climbing a mountain? Absolutely no way. So I understand now. Perspective. She said, well, here's what you don't see, Mike.
32:44 Speaker C Number one.
32:48 Speaker B All the training before we get to the mountain.
32:53 Speaker C Training hoychemova.
33:02 Speaker B Okay. Number two, our equipment checks.
33:08 Speaker C Equipment checks. Yani unabazoro lottika moderim boho vishnimon.
33:20 Speaker B She says our equipment checks. When I do an equipment check, it lasts an hour.
33:27 Speaker C Equipment absorb hoshim konam yek so at sarah.
33:42 Speaker B Mitunan to make sure my equipment is ready and there's no chance of my equipment failing. Number three, the technique and how we as mountain climbers, we analyze the mountain.
34:03 Speaker C Technique as masirva kuva in Hodari and.
34:10 Speaker B We make sure we have our path. We're not just going and just looking.
34:14 Speaker C This no, we mission.
34:21 Speaker B We have a path that we're going to take going up that mountain. She said, number four, I think she said was, we don't take another step until we know we're firmly entrenched in the last one.
34:33 Speaker C Minghivam shamala.
34:52 Speaker B Of heights. We're minimizing risk. Every step we take.
35:00 Speaker C Risk minimum.
35:02 Speaker B Whereas you look at it as, this is crazy.
35:05 Speaker C Valitocha June. Wow. In Divanagia Amar, our risk is getting less and less and less risk.
35:17 Speaker B The closer we get to the top or.
35:19 Speaker C The high archer.
35:24 Speaker B We get. I said, wow, that's a perspective.
35:27 Speaker C Mangoftam kev. Wow.
35:31 Speaker B And so how does that apply to business?
35:33 Speaker C Of course.
35:36 Speaker B People look at trading or.
35:38 Speaker C Investing or something as risky trade cardan.
35:47 Speaker B It'S not. When you have people who know what.
35:50 Speaker C They'Re doing in risky knees.
35:55 Speaker B Who got.
35:56 Speaker C The education, who no musician should be.
35:58 Speaker B Done, charted out the path, were firmly entrenched to the moves they're going to make, their equipment.
36:12 Speaker C They check their knowledge, they check the markets, they know the market to check fundamentals, fundamental and all these things. The risk is minimal risk minimum. Hashi when you're dealing with people that.
36:29 Speaker B Know what they're doing because the risk management stuff is in place. That's what I was telling. I tell Jess, your equipment, you've done the equipment check. You've done what you need to do. And to any other traders that are out there, of course, don't do anything.
36:57 Speaker C Foolish, but when you're ready, go for it, okay?
37:05 Speaker B Go for it. Because one thing about trading is if you have a bad day, tomorrow is.
37:11 Speaker C A better day trading and octehats, I got to amruze.
37:19 Speaker D That's a fact. So how did you start, Joe? Okay, so you put money into the hedge.
37:29 Speaker C Fund and then you go get.
37:33 Speaker D All your licenses and stuff.
37:34 Speaker C Rabad miri hame Mojave.
37:40 Speaker D And then you recruit a trader.
37:43 Speaker C Rabad Miri trader.
37:45 Speaker B You attract them. Sure, you attract them. You let people know what you're doing. People start to hear about what you're doing. They are attracted to you based upon relationships, based upon things you've done in the past. Some people say, Well, I know you've been successful. A majority of things you've done in the past. If you're going to do this, I'm trusting you to do it. And some conversations I have with people are, our interest is in you and in getting you the best returns possible, and we're going to do it as safe as possible because.
38:56 Speaker B One thing I don't want to do is lose money.
39:03 Speaker D That's a fact.
39:04 Speaker B If I'm riding down the road in my Rolls Royce, quarter falls out of my pocket as soon as I can stop to get it, I'm that person. I don't like to lose money. This is because I know the value of it and the sacrifice it takes.
39:33 Speaker C To make it as.
39:40 Speaker B And I'll never get to the point where I'm not humble enough to know that every every dollar, every penny counts.
39:56 Speaker C Hard dollar, your hard cent, Mohammed.
39:58 Speaker B Because when you're buying something and no matter what it is, and it is $$5.04.99 will not cover it.
40:13 Speaker C And the price is the price, and.
40:17 Speaker B So everything is valuable.
40:20 Speaker D Let me ask you this. What level can someone come in and.
40:26 Speaker C Invest with you with level to be advasage?
40:32 Speaker B Normally it's six figures, but there are opportunities that we open up for individuals who have.
40:50 Speaker C Minimum konan to a H fund, minimum size or to Lord.
41:12 Speaker B Have less. Those are individual conversations. When you say less, 50,000. If it's a friend of yours, 25.
41:31 Speaker D I got five grand.
41:33 Speaker B Yeah, well, here's the thing. I'm not saying no. I'm saying that a lot of times when individuals invest five grand, it's because two reasons could be one, they're afraid. Five grand, they can charge us to the game. Okay.
42:05 Speaker C They'Re afraid.
42:09 Speaker B Or two, that is all they can afford right now. And if that's all they could afford, I would tell them to continue to work hard to get yourself in a position where you have six months to a year, depending on what your profession is. The rule is six months to a year in reserve, armageddon or some kind of COVID It won't be the last pandemic prayerfully. It is, but it might not be.
43:11 Speaker B This is not even over. Something can happen where you're going to need your reserve cash. So have that six months to a year in reserve. So if something happens or when something happens you and your family are not in a bad situation.
43:35 Speaker C I mean, I get it to follow.
43:41 Speaker B After that. Any money you have should not be sitting in the bank, it should be working for you.
43:47 Speaker C Bad as Nikki had a pool.
43:54 Speaker D You don't keep a lot of cash in the bank?
44:01 Speaker B I got six months to a year in reserve.
44:04 Speaker C Man shishmata? Yesalam. Born when a reserve.
44:08 Speaker B At two of my homes.
44:09 Speaker C I have a safe, daram dotokunaham safe.
44:14 Speaker B With some, you know, if you know.
44:24 Speaker C You get away stashmate.
44:39 Speaker B No, the money's got to be working. Has got to be working. Absolutely.
44:47 Speaker D So you're not impressed with the number in the bank?
44:56 Speaker B I'm impressed with the number in investments.
45:04 Speaker D I guess you keep business. Okay. So for instance, I have a business account called business accounts and then a personal account. I don't have really much money in the personal account. But you're saying the business account money in the bank is not a good play either.
45:21 Speaker C Miguel business.
45:32 Speaker B My personal philosophy is so even the business, again, depending on what that business is, if you have a business that needs constant injection all the time, that's different. And I'll give you a personal example. Venture capital. When you're investing into a project to.
46:01 Speaker C A basket, venture capital.
46:08 Speaker B Sometimes you're going to need capital sitting aside that's readily available when something arises and you need to inject more capital. So that's a different situation. But the rule of thumb that's worked.
46:37 Speaker C For me and what I would advise.
46:41 Speaker B Because of vehicles that I have access to with it is I am losing money every day. That money is sending the bank.
46:53 Speaker C Man haruzdaram. Pulasam.
47:00 Speaker B Now, here's the good thing about it. When you're investing in certain vehicles, it is not a bank, but it is similar to it. Because if you call me tomorrow and say, mike, I got an emergency, I need to pull some cash, you're going to have that within 48 hours. So it's similar to it, except the bank, in my opinion, they are good for some things, but they are.
48:09 Speaker B Matter of fact, I used to say the bank was the biggest scam in the world until I own one. Now I like banking.
48:28 Speaker C So you own a Basset?
48:32 Speaker B Yes, we own bank. Fully regulated LCA.
48:40 Speaker C LCA regulated.
48:43 Speaker B In London.
48:44 Speaker A My partners.
48:48 Speaker B It's Digital Bank.
48:50 Speaker C Digital has we haven't even released it yet. We're going to Mohanus to, umum.
49:01 Speaker B We'Re probably about two months out.
49:03 Speaker D You'll be issuing debit cards and stuff.
49:09 Speaker C Debit card to car to Inocado.
49:13 Speaker B Correct. So there's levels. So we'll issue debit cards. Then eventually we'll get to the point. As we build assets in the bank, we'll do credit loan.
49:27 Speaker C Debit card, southern validor.
49:34 Speaker B Other things of that nature. But we saw a market around the world outside of the US. 70% of people don't have access to banking.
49:49 Speaker C Half daughters.
49:54 Speaker B Really don't have access to banking. Here in the it's a norm here in the US. I got a friend of mine, we.
50:11 Speaker D Were having.
50:15 Speaker C A group chat as a Mihadi as well.
50:24 Speaker B I'm you need some marketing for the bag. I provide value, absolutely.
50:31 Speaker C To Guru Man. I did. I provide value, man. I'm out of this one. Joe, we're going to talk about a.
50:37 Speaker B Lot of things for sure.
50:38 Speaker D All these group chats, I need you.
50:40 Speaker B To filter them to me. I'm a screenshot everything. If you go to I was telling you a friend of was having lunch with them.
L 브랜즈는 1963년에 설립 된 오하이오 콜럼버스에 본사를 둔 미국의 패션 소매 기업이다. 대표 브랜드에는 빅토리아 시크릿 및 배스 앤 바디 웍스가 있다
●Les Wexner는 빅토리아 시크릿 Victoria's Secret 및 배쓰 앤 바디 웍스 Bath & Body Works를 포함하는 글로벌 소매 제국인 L Brands를 설립하고 50년 이상 CEO를 역임했습니다. ●Wexner 는 2020년 2월 사모펀드 회사에 Victoria's Secret 의 과반수 지분을 5억 2500만 달러에 매각하겠다고 발표했다. ●4월 말 시카모어 파트너스 Sycamore Partners는 거래를 철회하고 싶다고 말했습니다. L Brands는 처음에 소송을 제기했지만 5월에 거래를 종료하기로 합의했습니다. ●그의 전 절친이자 재무 관리자인 Jeffrey Epstein은 성매매 혐의로 기소되었습니다. 2019년 중반에 Wexner는 고(故) Epstein이 그에게서 자금을 가져갔다고 말했습니다. ●Wexner는 1963년 이모로부터 5,000달러 대출을 받아 셔츠와 바지와 같이 빠르게 움직이는 품목만 판매하는 The Limited를 열면서 시작했습니다. ●그는 1982년에 Victoria's Secret 을 100만 달러에 샀습니다. 당시 샌프란시스코의 작은 란제리 매장 체인이었습니다.
■ 소매 재벌 Les Wexner와 Jeffrey Epstein의 관계에 대해 우리가 알고 있는 것과 모르는 것
적어도 10년 동안 Victoria's Secret and The Limited의 배후에 있는 남자는 불명예스러운 금융가였으며 고발된 성매매범의 유일한 고객이었습니다.
7월 6일 연방 성매매 혐의로 체포된 자금 관리인 Jeffrey Epstein에 대한 음흉한 사업 거래에 대한 많은 소름 끼치는 주장과 보고서 중에서 Leslie H. Wexner라는 이름이 계속해서 등장합니다.
Wexner는 Victoria's Secret, Pink, Bath & Body Works를 소유하고 있는 오하이오에 기반을 둔 대기업 L Brands의 설립자, 회장 및 CEO입니다. Forbes 에 따르면 그는 48억 달러의 가치가 있으며 적어도 10년 동안 그는 Epstein의 유일한 공개 고객이었습니다. (웩스너 자신은 불법 행위로 기소된 적이 없으며 대변인에 따르면 그는 10년 전에 금융가와 관계를 끊었다고 한다.)
New York Times 의 새로운 보고서에 따르면 1997년 5월 Jeffrey Epstein은 Alicia Arden이라는 모델을 유혹하기 위해 Les Wexner의 L Brands가 소유한 수십억 달러 규모의 란제리 대기업 Victoria's Secret의 탤런트 스카우트로 가장했습니다. 그의 호텔 방으로. 그곳 에서 산타모니카 경찰국에 제출되고 타임즈가 입수한 경찰 보고서 에 따르면 , 그는 그녀에게 옷을 벗으라고 말했고, 더듬거리며, 그녀를 "남자를 조종"하고 싶다고 말했습니다.
그녀는 엡스타인이 10여 년 후 뉴스에 나왔을 때(미성년자로부터 매춘을 권유한 플로리다 연방 기소에 대해 유죄를 인정하면서) 그가 회사에서 일한 적이 없다는 것을 깨달았다고 말했습니다. 두 명의 전 L Brands 임원도 1990년대 중반에 Epstein이 전문 에이전시를 피해 빅토리아 시크릿 카탈로그의 모델 모집에 참여하려고 한다는 사실을 알게 되었다고 신문에 말했습니다. 그들은 문제를 처리하겠다고 약속한 Wexner에게 경고했습니다.
L Brands의 이사회는 Wexner 및 회사와 Epstein의 관계에 대해 "철저한 검토를 수행하기 위해 외부 고문을 고용했습니다" 라고 대변인 이 CNN에 말했습니다 . (회사는 상장되어 있습니다.)
프라이버시에 집착하는 억만장자의 기준에 따르면 Epstein의 비즈니스 관행은 수수께끼에 싸여 있습니다. (또한 포브스에 따르면 그를 억만장자로 분류하는 많은 헤드라인에도 불구하고 그는 실제로 억만장자가 아닐 수도 있습니다 .) 2002년 뉴욕 잡지 기사에서 저명한 투자자는 보고된 청구 중 많은 부분이 (300명의 직원을 고용하고 있음) , Rockefeller 자금 관리)는 순전히 허풍이었습니다. "오즈의 마법사를 보는 것과 같습니다. 눈에 보이는 것보다 적을 수 있습니다."
그러나 Wexner 링크는 잘 문서화되어 있습니다. 초반 SEC에 제출 한 1990 년대 의 관통 2000 년대 중반 목록 엡스타인 웩 스너 재단의 세 수탁자 중 하나뿐만 아니라 예술의 관심사, 보건 과학 관심사, 건강 과학 관심사 II를 포함 웩 스너의 다른 산문으로 명명 된 자선 단체, 여러 가지로 , Wexner 어린이 신탁 II 및 국제 자선 단체. 관계는 소매 제국보다는 Wexner의 개인적인 비즈니스 문제에 주로 관심이 있었던 것으로 보이지만 Limited의 경영진은 Epstein의 영향력을 알고 있었습니다.
회사의 전 부회장인 로버트 모로스키(Robert Morosky) 는 2003년 엡스타인 프로필에서 베니티 페어에 말했다 . 다른 임원은 “그는 말 그대로 아무데도 나오지 않았다”고 말했다.
엡스타인은 또한 1989년 1,320만 달러에 이 부동산을 구입하고 호화롭게 꾸민 웩스너를 통해 맨해튼 거주지 인 7층짜리 21,000제곱피트 맨션을 얻었 습니다. 엡스타인이 뉴욕 타임즈 에 한 1996년 인터뷰 에 따르면 그곳에서 두 달 이상을 보냈다 .
당시 엡스타인은 그 집이 자신의 것이라고 말했다. 그러나 부동산 기록에 따르면 증서는 2011년 12월까지 공식적으로 양도되지 않았다. 기록에 따르면 거래에서 돈이 교환되지 않아 부동산 소유권이 메이플에 이전됐다. Inc., Epstein이 관리하는 버진 아일랜드 기반 신탁. Epstein이 Wexner로부터 저택을 단 1달러에 구입 했다는 소문 이 있었습니다 . (웩스너의 재정을 잘 아는 사람이 뉴욕타임즈 에 엡스타인이 2000만 달러를 지불 했다고 말했다 .)
이제 검사는 어퍼 이스트 사이드 맨션을 압수하려고 합니다. 체포 직후 공개된 기소장 에 따르면 , 그 집은 엡스타인이 “수십 명의 미성년자 소녀들을 성적으로 착취하고 학대한” 장소 중 하나였으며, 수사관들의 급습으로 미성년자 소녀로 보이는 일부.
법 집행 기관과의 만남은 이번이 처음이 아닙니다. 2007년 마이애미 헤럴드 조사 에서 범죄로 카운티 교도소에서 13개월만 복역한 것으로 밝혀 졌지만 2007년 플로리다에서 14세 소녀들과 성관계를 청탁한 혐의로 기소되었습니다. , 그는 근처 사무실에서 "작업 릴리스"에 많은 시간을 보냈습니다. 엡스타인이 서명자로 지명된 웩스너의 SEC 문서의 마지막 날짜는 2005년으로, 같은 해에 팜비치 경찰은 금융가가 미성년자 소녀를 학대했다는 경고를 받았다고 한다. 2008년에 Wexner 는 전 JP Morgan 임원 Dennis Hirsch를 고용 하여 한때 Epstein의 영역에 있었던 많은 신탁을 처리했습니다.
7월 8일, 66세의 그는 새로운 연방 혐의에 대해 무죄를 주장했습니다. 유죄가 선고되면 그는 45년형에 처할 수 있다.
한편 웩스너는 L Brands의 본사가 있는 콜럼버스 교외의 오하이오주 뉴 올버니에 있는 자신의 집에서 제국을 건설했습니다. 오늘날 이 회사는 80,000명 이상의 직원을 보유하고 있으며 빅토리아 시크릿의 널리 알려진 투쟁 에도 불구하고 2018년에 132억 달러의 매출을 기록했습니다 .
그러나 1963년에 Wexner는 그의 숙모로부터 $5,000 대출을 받아 사업을 시작했고, Limited라는 단일 매장을 열었습니다. 이 매장은 바지와 같이 빠르게 움직이는 제품에 중점을 두고 비교적 적은 양의 상품만을 취급함으로써 백화점 모델 을 물리쳤습니다. 블라우스. 10년 동안 그는 41개의 매장을 운영했으며 연간 2,600만 달러 상당의 의류를 옮겼습니다. 그로부터 10년 후, 사업은 100배 성장하여 Wexner를 미국의 억만장자 순위로 끌어 올렸습니다.
그때까지 그는 쇼핑몰의 전성기를 1980년에 출시하여 리미티드보다 약간 젊은 고객층을 수용한 Express를 출시하고 1982년에 Lane Bryant와 Victoria's Secret을 인수하면서 쇼핑몰의 전성기를 활용하여 매장 포트폴리오도 확장했습니다. 전자는 이미 200개 이상의 매장을 보유한 주요 체인이었지만 란제리 소매업체는 6개 매장만 있었고 Wexner가 습격했을 때 파산 직전이었습니다. 마찬가지로 회사가 1988년 Abercrombie & Fitch를 4,700만 달러에 인수했을 때 세기에 -오래된 체인 - 당시 아웃도어 전문 소매점 -은 이미 한 번 파산했습니다
그러나 Wexner는 턴어라운드에 매우 능숙했습니다. 한 경쟁자는 그를 ' 미국에서 가장 위대한 상품화 재능' 이라고 불렀고 , 타임즈는 그를 '봉제 혁명가' 와 '상가의 멀린 ' 이라고 불렀습니다 . 그는 Victoria's Secret의 설립자 Roy Raymond의 아이디어였던 내실의 미학을 그대로 사용하여 90년대 초까지 수십억 달러 규모의 사업 으로 성장 시켰습니다 . 그는 Lane Bryant 를 "큰 여성은 다른 모든 여성과 똑같습니다. 그들은 같은 책을 읽고, 같은 TV를 보고, 버트 레이놀즈와 똑같이 빨리 사랑에 빠집니다. 그들은 작은 친구들처럼 보이기를 원합니다.”
그가 원하는 대로 했다면 버그도프 굿맨(Bergdorf Goodman)과 니만 마커스(Neiman Marcus)의 소유주를 사들였을 것이지만 두 적대적인 인수 제안 은 모두 실패했습니다.
1992년에 그는 Mike Jeffries를 Abercrombie & Fitch의 CEO로 임명하여 반쯤 벗은 남녀 공학의 시대 를 열었고 결국 논란 과 소송으로 이어졌습니다. 2010년 한 벌은 회사의 "항공기 표준(Aircraft Standards)" 매뉴얼 을 공개했는데, 여기에는 회사 제트기에 근무하는 4명의 남성 모델의 복장 규정이 브랜드 복서 팬티에 이르기까지 포함되어 있습니다. 그 악명 캠페인 - 기능 젊은, 알몸의 여러 주에서 근육 남성 경향 - 여러 남성 모델의 사진 작가 브루스 웨버를 비난 한 후 또한 #MeToo 시대의 공격을 받고 온 세트 성적 비행 . (Weber는 주장을 반복적으로 부인했습니다.)
L Brands는 1996년에 상장된 직후 Abercrombie를 떠났지만, 그때까지 Wexner의 소매 전력 브로커 명성은 이미 잘 확립되어 있었습니다.
뉴욕 매거진과 베니티 페어의 프로필에 따르면 엡스타인과의 관계는 1980년대 후반으로 거슬러 올라갑니다. Wexner를 자금 관리자의 "후원자이자 멘토"라고 부르는 전자는 Epstein이 New Albany에서 Wexner의 부동산 개발 프로젝트를 위한 재정 확보와 다양한 유명인 방문의 중개자 역할을 했다고 말합니다. .
Epstein은 2003년 Vanity Fair 기자 Vicky Ward에게 두 사람이 보험 임원인 Robert Meister와 그의 사망한 아내를 통해 소개되었다고 말했습니다. 그가 말했듯이, 파트너십은 마음의 만남과 같은 것이었습니다. "사람들은 우리 둘 사이에 하나의 두뇌가 있는 것과 같다고 말했습니다.
두 사람은 정치적으로 일치하지 않았을 수 있습니다. 웩스너는 도널드 트럼프 대통령이 당선될 때까지 공화당의 주요 기부자였으며 이민과 백인 우월주의자에 대한 트럼프의 발언에 대해 말하기 시작했습니다. 2016년 캠페인 기간 동안 그는 트럼프와 라이벌 힐러리 클린턴을 로마 황제 네로와 칼리굴라에 비유했습니다 . “한편으로는 완전히 미쳤거나 매우 이기적이고 부정직한 사람을 선택할 수 있습니다.”라고 그는 말했습니다. (2018년 9월 웩스너는 무소속이 되기 위해 탈당 한다고 발표 했다.)
한편 엡스타인은 2000년대 초반 빌 클린턴 당시 대통령의 전용기를 여러 차례 타고 자신이 이끄는 자선단체를 통해 클린턴 재단에 2만5000달러를 기부했다. 그는 2002년 뉴욕 매거진 프로필에서 엡스타인을 "훌륭한 사람"이라고 부르며 "그는 함께 있으면 정말 재미있다. 심지어 나만큼 예쁜 여자를 좋아한다고도 하고, 나이가 어린 사람들도 많다"고 말했다. 그러나 금융가가 체포된 후 대통령 은 집무실에서 기자들과의 인터뷰에서 두 사람이 사이가 나빠 15년 동안 대화를 나누지 않았다고 말하면서 방향을 바꾸었다 . “나는 당신에게 말할 수 있는 그의 팬이 아니었다.” 그가 말했다.
이러한 차이점에도 불구하고 Wexner는 상호 보완적인 기술 집합에 따라 연결이 결정된다고 말했습니다. 그러나 Jeffrey는 정치와 금융 시장의 패턴을 보고 저는 라이프스타일과 패션 트렌드의 패턴을 봅니다.” 소식통은 엡스타인이 소매업 거물을 위해 일하면서 투자를 정리하고 예산을 합리화하고 필요할 때 직원을 해고하는 만능의 역할을 맡았다고 Ward에 말했습니다. 그는 Wexner의 요트 건조와 Wexner의 아내와 아이들을 그린 339,900달러의 가족 초상화 와 관련된 지저분한 법적 투쟁을 벌 였습니다.
“웩스너는 도끼 사나이를 좋아합니다.”라고 한 사람이 말했습니다. “더러운 일이 있을 때마다 그는 Jeffrey를 그 일에 붙였습니다. ... 그는 무자비하기로 유명하지만 일을 완수합니다.
Victoria's Secret과 Bath and Body Works의 모회사인 L Brands의 설립자인 억만장자 Les Wexner는 이제 그가 50년 동안 건설한 회사의 2%만 소유하게 되었습니다. 이 사업가는 최근 22억 주를 매각하여 올해 총 27억 달러의 주식을 매각함으로써 L Brands의 지분 2%만 남게 되었습니다. 이 소식은 블룸버그에서 보도했습니다.
Wexner의 순자산은 여전히 100억 달러로 평가되지만 그의 L Brands 지분은 현재 그 중 일부에 불과합니다. 블룸버그에 따르면 웩스너는 1년에 이렇게 많은 주식을 매각한 적이 없습니다. 지난 5월 엘브랜드 이사회에서 물러났다. 지난해에는 CEO 자리에서 물러났다.
웩스너는 금융가 제프리 엡스타인과 그의 미성년자 성매매에 대한 다큐멘터리가 넷플릭스에 공개되자 논란에 휩싸였다. Epstein은 이전에 Wexner의 자금 관리자였지만 Wexner는 2007년에 투자 관리자와 관계를 끊었다고 말합니다.
Victoria 's Secret은 또한 지난 몇 년 동안 어려움을 겪고 있으며 잠재적으로 Wexner가 소매업에서 물러나 자신의 부를 다른 곳에 할당하려는 욕구를 자극했습니다. 그는 영국의 부동산에서부터 오하이오 주 콜럼버스의 집 밖에서 New Albany라는 자신의 마을을 설계하는 것에 이르기까지 부동산을 좌우로 사들였습니다.
■ 존 에이 소브라토 John A. Sobrato John Albert Sobrato는 미국의 억만 장자 부동산 개발 업체이며 캘리포니아 주 쿠퍼 티노에 본사를 둔 상업용 및 주거용 부동산을 전문으로하는 실리콘 밸리 개발 회사 인 Sobrato Organization의 설립자입니다.
●부동산 재벌인 John A. Sobrato는 산타클라라 대학교에 재학 중일 때 팔로 알토에서 집을 팔기 시작했습니다. ●그는 나중에 어머니와 함께 산업 재산을 개발하기 위해 일했고 1979년에 자신의 부동산 회사를 설립했습니다. ●Sobrato Organization은 Netflix와 같은 임차인과 약 6,700채의 아파트가 있는 실리콘 밸리에서 750만 평방피트 이상의 사무실 공간을 소유하고 있습니다. ●Sobrato는 그의 쿠퍼티노 (Cupertino) 기반 회사의 명예 회장이며 그의 아들인 John M. Sobrato는 이사회 의장을 맡고 있습니다. ●2017년에 그는 새로운 STEM 교육 센터를 위해 모교인 샌타클래라 대학 (Santa Clara University)에 1억 달러를 약속했습니다.
The Bay Area Council inducts legendary Silicon Valley builder and philanthropist John A. Sobrato into the Bay Area Business Hall of Fame.
The Sobrato Organization is Silicon Valley's top corporate philanthropist in 2018 - Silicon Valley Business Journal
■ San Jose Legends: John Sobrato의 관대함은 어디에나 있습니다.
실리콘 밸리의 자선사업가인 John Sobrato는 부에 사람을 변화시킬 수 있는 능력이 있다는 것을 알고 있습니다.
샌프란시스코에 처음 정착한 이탈리아 이민자의 아들인 82세의 소브라토는 그를 더 좋게 변화시켰다. 실제로 그는 부동산만큼이나 가족 사업의 일부라고 말했습니다.
그의 부모는 제2차 세계 대전 중에 John's Rendezvous로 알려진 샌프란시스코 레스토랑에 배급된 닭을 기르고 야채를 재배하기 위해 구입한 애서튼 Atherton 부동산을 매각하면서 부동산 시장에 진출하기 시작했습니다. 판매로 인해 아버지가 식당에서 18시간 일했을 때보다 더 많은 돈을 벌었습니다. Sobrato는 "그래서 제가 레스토랑 사업이 아니라 부동산 사업을 하고 있는 것입니다."라고 농담을 했습니다.
Sobrato는 어머니의 발자취를 따라 산타클라라 대학교 2학년 때 팔로 알토에서 부동산 경력을 시작했습니다. 불과 3년 후, 대학을 갓 졸업한 이 엄마와 아들 듀오는 항공우주 회사인 Lockheed를 위한 14,000평방피트의 건물에 첫 대규모 투자를 시작했습니다.
그의 부동산 제국은 실리콘 밸리의 부동산 투자자이자 오랜 친구인 Carl Berg(83세)와 파트너 관계를 맺으면서 곧 확장되었습니다. 그들은 John이 Santa Clara University를 졸업한 해인 1960년에 설립한 Midtown Realty라는 Palo Alto 회사에서 함께 일했습니다. 이후 Berg는 벤처 캐피털로 옮겼고 Sobrato는 부동산 개발 분야에 머물렀습니다.
Sobrato의 회사는 Apple의 이전 Cupertino 캠퍼스, 500,000제곱피트의 Nvidia 캠퍼스, 18층의 388,000제곱피트의 Sobrato Office Tower 및 Netflix 사무실과 같이 현재 잘 알려진 수십 개의 실리콘 밸리 건물을 건설하거나 개발했습니다. EMC, VeriSign, Yahoo! 팔로 알토 의료 재단.
Sobrato는 Bloomberg에 따르면 2021년 세계에서 297번째로 부유한 사람 이고 Forbes의 숫자에 따르면 2019년에는 실리콘 밸리에서 14번째로 부유한 사람 입니다. 그의 가족의 순자산은 88억 달러로 추산됩니다.
그는 “우리는 적시에 적절한 장소에 있었다.
◆ Giving back
소브라토는 자신의 막대한 부를 실리콘 밸리에서 선한 일을 하는 데 사용했습니다. 그는 1979년 부동산 및 자선 기업인 Sobrato Organization을 설립했습니다 .
Sobrato의 딸 Lisa Sobrato Sonsini 는 1996년 아버지의 축복으로 원래 조직에서 Sobrato Philanthropies 라는 자선 단체를 분사 했습니다. 웹사이트에 따르면 Sobrato Philanthropies는 6억 4,400만 달러 이상을 기부했습니다. San Jose, Milpitas 및 Redwood City의 사무실 공간을 다른 Bay Area 비영리 단체에 임대합니다.
Sobrato Sonsini는 "처음부터 조직의 디자인은 항상 우리 가족을 하나로 묶는 방법이었습니다.
그는 또한 2017년에 문을 연 산호세 산타클라라 밸리 의료 센터의 파빌리온 과 2018년에 문을 연 루실 패커드 아동 병원 의 저명한 소브라토 파빌리온을 포함하여 다양한 병원을 후원했습니다 .
Sobrato의 조직은 노숙자에서 교육에 이르기까지 다양한 원인에 손을 대고 있습니다.
Sobrato Organization의 대표적인 프로그램 중 하나인 Sobrato Early Academic Language 모델(SEAL)은 스페인어를 구사하는 초등학생에게 영어를 가르쳐 3학년까지 학문적으로 글을 읽을 수 있도록 합니다.
SEAL은 2012년 5개 학교에서 시작하여 현재 주 전역의 100개 학교에서 50,000명 이상의 학생으로 확대되었습니다. 학교는 비용의 3분의 2(학생당 3,000달러)를 부담하고 나머지는 Sobrato Organization에서 부담합니다.
"매우 활기차고 활동적인 교실입니다."라고 Sobrato가 말했습니다.
◆ 가난에서 벗어나는 가장 확실한 길
Sobrato는 산호세 동쪽에 있는 사립 가톨릭 고등학교인 Cristo Rey San Jose Jesuit High School 에 대한 투자를 포함하여 수년 동안 교육 옹호를 확대해 왔습니다 .
그곳에서 학생들은 교실 교육을 받을 뿐만 아니라 인턴십과 HP 및 Cisco와 같은 실리콘 밸리의 가장 큰 기술 회사와 거래 기회도 제공됩니다.
Sobrato는 "교육은 빈곤에서 벗어날 수 있는 확실한 방법이라고 생각합니다."라고 말했습니다. “우리는 차터 스쿨에 많이 참여했습니다. 내가 하는 것이 즐겁고 이 아이들이 발전하는 것을 보는 것이 좋습니다.”
부동산 판매 수익금의 대부분은 사업체의 자선 활동에 사용되었으며, 그 결과 조직은 보조금과 기부금으로 더 많은 돈을 기부할 수 있습니다.
Sobrato는 “이제 우리는 편안해 졌으므로 온 가족이 모든 사람에게 기회의 장소로 만들기 위해 우리가 할 수 있는 모든 방법으로 지역 사회에 환원하는 것이 우리의 의무라고 믿습니다.
◆ 불우이웃 돕기
소브라토는 그의 또 다른 큰 자선 열정이 사람들이 주택을 구하도록 돕는 것이라고 말했습니다.
그는 현재 노숙자를 종식시키기 위해 노력하는 산호세에 기반을 둔 비영리 단체인 Destination: Home의 이사입니다. 그는 이 지역의 노숙자 위기를 평생 해결할 수는 없지만 모든 노숙자들이 결국 거주할 수 있도록 보장하는 것은 그와 다른 자선가들의 몫이라고 말했다. .”
Sobrato는 “나는 우리가 문제를 해결할 수 있는 길을 만들 수 있다고 생각하지 않습니다. “자선단체가 나서서 이 사람들을 도와야 합니다. 또한 약물 남용과 정신적 문제가 있는 사람들을 시내 거리에서 쫓아내야 합니다. 왜냐하면 그들이 고객을 몰아내고 있기 때문입니다. 우리 선출직 공무원은 로라의 법칙을 활용하고 후견인 자격을 얻어 이 사람들이 필요한 치료를 받을 수 있는 치료 시설에 강제로 보내야 합니다.”
Sobrato는 정책 및 경제 싱크탱크인 Joint Venture Silicon Valley를 비롯한 다양한 이사회에서 활동 하고 있습니다.
Joint Venture의 사장 겸 CEO인 Russell Hancock은 수십 년 동안 Sobrato를 알고 있었습니다. Hancock은 Sobrato가 "해결사"이며 문제 해결에 대한 그의 열정이 그를 움직이는 원동력이라고 말했습니다.
"그는 동정심에 감동했습니다."라고 Hancock은 말했습니다. “그의 가톨릭 신앙은 그에게 큰 의미가 있으며, 그는 자신의 제자도를 고난과 가난한 사람들의 곤경을 덜어주기 위한 부르심으로 이해합니다.”
소브라토는 아내 수잔과 함께 살고 있습니다. 그들은 세 자녀가 있습니다. John Michael, Sheri Sobrato Brisson 및 Lisa Sobrato Sonsini는 모두 활동적인 자선가이자 7명의 손주입니다.
강한 직업 윤리를 보여주고, 주변 사람들의 요구에 부응하고, 급식소에서 자원 봉사를 하는 등 할머니가 아버지를 키우며 키워온 많은 일들은 항상 자원과 기회를 모두 갖는 것이 우리의 책임이라는 점을 분명히 했습니다. 돌려줘.” 소브라토 손시니가 말했다.
소브라토에게는 자선 활동이 한 번 더 있습니다.
Sobrato 가족은 200명 이상의 다른 개인과 함께 매우 부유한 개인이 죽으면 재산의 대부분 또는 전부를 자선 단체에 기부하겠다는 약속인 Giving Pledge에 서명했습니다 . 동료 억만장자 빌 게이츠와 멜린다 게이츠, 워렌 버핏은 더 많은 부자들이 자선단체에 기부할 수 있도록 독려하기 위해 2011년 캠페인을 시작했습니다.
소브라토는 자신의 부모와 조부모가 그에게 가르친 것처럼 그렇게 하는 것이 행복하다고 말했습니다.
“당신은 '당신은 당신의 모든 돈으로 무엇을 할 것입니까?'라고 말하는 지점에 도달합니다. “인류를 위한 일을 하고 인류의 고통을 줄이십시오.”
열심히 일하는 이탈리아 이민자 2명의 외동딸인 Sobrato는 대학 2학년 때 엄마의 부동산 투자를 돕고 실리콘 밸리의 집을 $20,000에 팔기 시작했습니다. 1960년에 졸업한 지 1년 후, 두 어머니는 록히드의 14,000제곱피트 건물인 대기업을 위한 첫 번째 산업 프로젝트를 조직했습니다. Sobratos는 이제 개발자였으며 실리콘 밸리는 이전과 같지 않을 것입니다. Forbes는 현재 Sobrato 가족의 순자산을 69억 달러로 추산합니다.
Sobrato Organization은 여전히 외부 주주가 없지만, Netflix, Apple 및 기타 프리미어 세입자를 위해 만들어진 맞춤형 건물과 같은 하이테크 본부의 특정 틈새를 통해 Valley에서 75개 이상의 상업용 부동산을 관리하도록 성장했습니다. 이 사업을 확장하는 동안 Sobrato 가족은 가족 재단을 통해 이 지역의 비영리 단체에 3억 7,900만 달러 이상을 기부했으며 국가와 전 세계에 개인 선물을 배포했습니다. 2012년에 존 소브라토와 수잔 소브라토와 그들의 아들 존 마이클은 재산을 자선단체에 맡기기로 동의하고 기부 서약에 서명한 최초의 2대 가족이 되었습니다.
자선활동: 가족 중 첫 번째 부동산 투자자는 어머니였습니다. 그녀는 어떻게 직업에 뛰어 들었습니까?
소브라토: 우리 부모님은 거의 100년 전에 이탈리아에서 이민을 왔어요 . 아버지는 샌프란시스코에서 "John's Rendezvous"라는 레스토랑을 아주 성공적으로 운영하셨습니다. 그의 가장 바쁜 시간은 모든 것이 배급되었던 전쟁 기간 동안이었습니다. 당신은 야채를 얻을 수 없습니다, 당신은 닭고기를 얻을 수 없습니다. 그래서 어머니는 목장을 살 생각을 하셨습니다. 그들은 Atherton에서 몇 에이커를 사들여 잔디를 뜯고 식당을 위한 농산물과 가금류를 키웠습니다. 아버지는 열심히 일했습니다. 식당 사업에서는 매일 거기에 있어야합니다. 그는 새벽 1~2시 이전에 집에 돌아오지 않았습니다. 그런 다음 그는 다음날 아침 10시경에 떠날 것입니다.
전쟁이 끝난 후 우리 부모님은 더 이상 Atherton에 있는 2에이커의 부동산이 필요하지 않아 팔았습니다. 그들은 전쟁 기간 동안 하루 18시간 동안 일한 것보다 그 재산에서 더 많은 돈을 벌었습니다. 그래서 저는 레스토랑 사업이 아니라 부동산 사업을 하고 있습니다.
자선활동: 부모님의 자선사업 우선순위에 대해 말씀해 주시겠습니까?
소브라토: 제가 10 살쯤 되었을 때, 어머니는 저를 St. Anthony의 급식소 에 자원봉사 여행으로 데려가 곤 하셨습니다 . 그녀는 일주일에 하루나 이틀 동안 요리를 하고 식사를 제공했는데, 이는 내가 처음으로 자선 사업을 접하게 된 계기였습니다. 그리고 아버지는 식당 사업을 하셔서 항상 주머니에 지폐 뭉치를 가지고 계셨습니다. 나는 웨이터와 바텐더가 다가와 “안녕 John, 나에게 이 문제가 있다. 저에게 돈을 조금 빌려 주실 수 있으십니까?" 그는 현금 뭉치를 꺼내 직원들에게 건네주었습니다.
자선 활동: 귀하의 가족 재단에 대해 말씀해 주십시오.
소브라토: 재단은 실리콘 밸리 보조금에 중점을 둡니다. 물론 실리콘 밸리 밖에서도 많은 요구 사항이 있습니다. 그래서 내 기부의 절반 미만이 재단을 통해 이루어집니다. 아내 Susan과 나는 세 자녀와 일곱 손주를 두고 있으며 Sobrato Family Foundation에는 3대에 걸쳐 투표권이 있는 회원이 있습니다. 우리의 손자들은 재단 이사회에 참석할 수 있으며 21세 생일 이후에는 보조금에 투표할 수 있습니다.
평가된 부동산을 재단에 기부할 때, 금액의 절반이 각 자녀 또는 손자의 기부자 조언 기금에 예치되며, 이사회에 투표하지 않고도 원하는 대로 기부할 수 있습니다. 이렇게 함으로써 가족이 헤어지지 않고 계속 함께 기부할 수 있기를 바랍니다. 우리가 손주들을 위한 신탁을 설립할 때 우리는 그들이 25세에 분배금을 받기 시작하고 30세, 35세, 50세에 그 지급액이 증가한다고 규정했습니다. 그러나 그 기금을 받으려면 비슷한 금액을 자선 단체에 기부해야 합니다. 그들의 선택. 100달러를 얻으려면 100달러를 주어야 합니다.
예를 들어, 제 손자 John Mathew는 31세이고 저소득층 학생들에게 고등학교를 가르치는 데 열정이 있습니다. 그는 현재 East San Jose에 있는 Latino College Preparatory Academy의 교감입니다. 그가 25세가 되었을 때, 그는 장학금을 받을 자격이 있는 학생들에게 그의 신탁 분배 중 일부를 주어 그들이 대학에 다닐 수 있도록 했습니다. 이제 그는 새 학교 건물 비용의 절반을 지불하고 있고 나머지 절반은 제가 지불하고 있습니다. 1100만 달러 프로젝트입니다.
우리는 손주들과 자녀들이 우리처럼 하도록 격려하는 것이 중요하다고 생각했습니다. 그들이 편안할 만큼 충분한 재산이 있지만 과도하지는 않습니다. 그리고 우리 아이들은 이기적이지 않으니 괜찮습니다. 비행기 3대와 집 5대가 필요하지 않습니다.
베푸는 것도 우리를 가깝게 해줍니다. 공유 우선 순위에 대한 결정을 내리는 것은 서로의 열정과 의견을 배우는 자연스러운 과정을 만듭니다.
자선 활동: 비영리 단체를 위한 사무실 공간에 대한 재단의 초점에 대해 말씀해 주십시오.
Sobrato: 주택 비용과 마찬가지로 실리콘 밸리의 사무실 공간 비용은 지역 비영리 단체의 예산에 부담을 줍니다.
약 15년 전 어머니가 돌아가셨을 때, 우리는 그녀가 가족에게 유증한 Milpitas의 다세대 상업 단지를 비영리 단체를 위한 무료 사무실 공간을 위한 센터로 전환하기로 결정했습니다. 우리는 산호세에 있는 다른 건물을 개조한 다음 Redwood Shores에 다른 캠퍼스를 개조할 정도로 인기를 얻었습니다. 우리는 현재 약 350,000평방피트의 사무실 공간에 75개의 비영리단체를 무료로 수용하고 있습니다. 우리는 또한 비영리 단체가 예약할 수 있는 각 센터에 최대 150명을 수용할 수 있는 무료 회의실과 회의 시설을 갖추고 있어 호텔 회의 시설 임대 비용을 절약할 수 있습니다. 작년에만 우리 지역의 176개 비영리 단체를 위해 8,400회의 회의를 주최했습니다.
우리 공간에 사무실을 설치하려면 비영리단체의 예산이 최소 $300,000이어야 하고 몇 년 동안 사업을 하고 훌륭한 리더십을 가지고 있어야 합니다. 자선단체의 이사는 큰 차이를 만듭니다.
자선 활동: 귀하의 재단은 일반 운영 지원으로 유명합니다.
소브라토: 일반 운영 보조금은 그룹이 원하는 대로 사용할 수 있습니다. 우리는 그것을 우리의 신뢰의 표시로 봅니다. 우리의 유일한 규정은 두 번째 해 지불이 새로운 기부자의 서약 또는 기존 기부자의 기부 증가와 일치할 수 있다는 증거를 제공하는 조직에 달려 있다는 것입니다. 수년 동안 수혜자 중 거의 100%가 우리 달러를 맞추는 데 성공했으며 많은 부분이 필요한 것보다 더 많이 모금했습니다. 비영리 단체는 Sobrato 선물이 다른 기금 제공자들을 돕는 임프리마투르라고 말합니다.
자선 활동: 실리콘 밸리는 당신의 일생 동안 어떻게 바뀌었습니까?
소브라토: 내가 1960년대에 집을 팔 때, 당신은 $20,000에 좋은 집을 살 수 있었습니다. 인구는 70년대 초반에 본격적으로 붐을 일으키기 시작했습니다. 이제 우리는 더 많은 사람들과 더 이상 개발할 수 있는 땅이 거의 없습니다. 수요와 공급이 엉망입니다.
현실적으로 유일한 해결책은 더 많은 주택을 짓는 것입니다. 나는 우리가 결국 이웃들이 더 높은 건물, 더 많은 밀도를 수용하는 것을 보게 될 것이라고 믿습니다. 우리는 만을 채울 수 없고, 우리가 소중히 여기는 산과 열린 공간으로 둘러싸여 있으므로 유일한 해결책은 건설입니다. 일반적인 불만은 밀도가 높을수록 더 많은 트래픽이 발생하지만 자율주행차와 승차 공유가 표준이 되고 기존 도로가 더 많은 차 없이도 더 많은 사람들을 처리할 수 있을 것이라고 생각합니다.
자선활동: 실리콘 밸리가 관대한 곳이라고 생각하십니까?
소브라토: 실리콘 밸리의 부의 대부분은 미국의 다른 지역과 전 세계에서 이곳으로 온 기업가들에 의해 만들어졌습니다. 놀랍게도 이곳의 첨단 기술 근로자의 60% 이상이 외국 태생입니다. 따라서 많은 사람들이 출신 국가에 되돌려주고 싶어하는 것은 당연합니다. 그러나 우리 가족의 경우 21년 전에 재단을 설립했을 때 우리의 자원과 시간을 우리가 성공을 이룩한 곳에 바치고 싶었기 때문에 재단 보조금의 대부분이 지역 대의에 투자되었습니다.
최근 실리콘 밸리 커뮤니티 재단에 대해 많은 언론이 보도했습니다. 노숙자 및 기아와 같은 긴급한 필요가 바로 여기 실리콘 밸리에 있다는 기부자들을 설득하기 위해 더 많은 일을 해야 한다는 것입니다. 이곳 인구의 거의 25%가 빈곤 속에 살고 있습니다. 대부분 히스패닉계 사람들이 그늘 속에 살고 있습니다.
자선 활동: 당신은 노숙자 문제에 많이 관여했습니다.
Sobrato: 저는 노숙자들을 위한 저렴한 주택을 건설하기 위해 Santa Clara 카운티에서 승인한 9억 5천만 달러 채권을 활용하도록 기업 선물을 장려하는 Destination: Home의 이사회에서 일하고 있습니다. Cisco와 Schwab은 각각 5천만 달러를 약속했고 Kaiser Permanente는 2억 달러를 약속했습니다.
하지만 우리는 이러한 주택이 지어질 지역의 주택 소유자들의 거센 반대에 직면해 있습니다. 그들은 가난한 사람들이 돌아다니고, 아이들에게 다가가거나, 차에 침입하는 것을 걱정합니다. 그리고 많은 노숙자들은 지원 서비스가 필요합니다. 약물 습관, 정신적 문제가 있을 수 있습니다. 우리는 이러한 서비스를 현장에 배치할 수 있고 올바른 관리로 이웃 문제를 해결할 수 있다고 생각합니다. 그러나 일부 이웃은 캘리포니아 환경 품질법을 사용하여 소송을 제기하고 프로젝트를 몇 년 또는 몇 년 동안 연기하겠다고 위협합니다.
현재 주 전역에서 만성적인 노숙자를 위해 건물을 짓는 경우 CEQA 검토를 거칠 필요가 없다고 말하는 법안이 있습니다. 그것은 이러한 프로젝트를 진행하는 데 큰 차이를 만들 것입니다. 그러나 여전히 동정적인 지방 정부가 필요하며 주민들은 종종 이러한 프로젝트를 지원하는 선출직 공무원을 소환하기 위해 투표하겠다고 위협합니다. 그것이 우리가 지금 그 목적을 위해 많은 돈을 가지고 있음에도 불구하고 많은 건물이 건설되지 않는 이유입니다.
자선 활동: 실리콘 밸리에서 많은 지원을 받는 원인은 무엇이며, 더 무시되는 원인은 무엇입니까?
소브라토: 스탠포드는 엄청난 지원을 받습니다. 그 기부금은 200억 달러가 넘습니다. 한편 생존을 위해 푸드 뱅크에 의존하는 수천 명의 사람들이 있습니다.
몇몇 하이테크 CEO들이 관련되어 있습니다. Cisco의 CEO인 Charles Robbins는 이 노숙자 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다. Facebook의 COO인 Sheryl Sandberg는 기아에 초점을 맞추고 있습니다. Chan Zuckerberg Initiative는 국가적이지만 교육 결과를 개선하기 위해 실리콘 밸리에서 많은 돈을 지출하고 있습니다. 따라서 소수의 경영진은 지역적 원인에 몰두하고 있습니다. 그러나 그들은 예외입니다. 대부분의 경영진은 자신이 태어난 곳에 초점을 맞춥니다.
자선 활동: 당신은 또한 Teach For America가 공립학교를 위해 하는 것처럼 재능 있는 대학 졸업생을 가난한 가톨릭 학교의 교수직으로 끌어들이는 가톨릭 교육 연합(Alliance for Catholic Education)의 후원자이기도 합니다.
소브라토: 저는 사우스 벤드의 노트르담에 기반을 둔 ACE 프로그램을 이끌고 있는 Tim Scully 신부를 만났습니다. 그들은 최근 졸업생들이 어린 아이들을 교육하고 멘토링하는 방법을 배우는 집중 여름 프로그램을 운영합니다. 2년 동안 배정된 학교에서 일하는 동안 ACE 강사들은 그룹 하우스에서 함께 생활하며 가르침과 신앙에서 서로의 성장을 강화합니다. 우리는 실리콘 밸리의 교사 6명을 후원하는 것으로 시작했습니다.
나는 선생님들을 만났고 그들이 성취하고 있는 것에 깊은 인상을 받았습니다. 그리고 받는 학교는 그들에게 매우 만족했습니다. 그래서 저는 우리도 현지에서 후속 노력을 해야 한다고 말했습니다. Santa Clara University에서 우리는 ExCEL이라는 유사한 프로그램을 시작했는데 제가 매우 참여하고 있습니다. ACE와 마찬가지로 ExCEL 참가자는 지역 사회에 거주하며 산호세 교구에서 가르칩니다. 3년 후 그들은 Santa Clara University에서 교수법으로 석사 학위를 받았습니다. 우리는 올해 첫 번째 그룹을 졸업했습니다.
나는 또한 노틀담에서 ACE 프로그램을 통해 2년 동안 가르친 학생들을 데려가 도시 가톨릭 학교의 훌륭한 교장이 되는 방법에 대해 훈련하는 다른 프로그램을 후원하기 시작했습니다. 그들은 Sobrato Scholars라고 하며 1년 전에 이 프로그램을 시작한 이후로 참가자 수를 두 배로 늘렸습니다. Notre Dame은 매년 전국에서 60~70개의 자리에 200~300개의 지원서를 받습니다.
이것은 기초 자금이 아니라 개인 기부입니다. 재단은 실리콘 밸리에 중점을 둡니다. 가족은 우리의 개인적인 은사를 통해 다른 곳에서 일을 합니다. 그래서 저는 ACE와 플로리다에 기반을 두고 제3세계 국가에서 가장 가난한 사람들과 함께 일하는 가톨릭 구호 서비스와 크로스 가톨릭 인터내셔널과 같은 기관을 지원하고 필요를 파악하는 지역 사제들과 협력합니다. 지금 우리는 벨리즈에 유치원을 짓고 있으며 CRS는 시리아 난민들에게 음식을 나누어주고 있습니다.
자선 활동 : 당신은 또한 이곳 산호세에 있는 가톨릭 교구와 긴밀히 협력하여 교구 학교를 관리하기 위한 강력한 관리 모델을 만들었습니다.
소브라토: 교구에는 많은 본당이 있으며 대부분은 자체 가톨릭 학교가 있으며 목사가 그 학교를 담당합니다. 안타깝게도 목사님은 시간이 많이 필요합니다. 준비해야 할 장례식, 결혼식, 설교가 있습니다. 목회자들은 학교를 운영할 시간과 전문성이 없습니다.
새너제이에서는 교구장인 Brendan McGuire 신부가 지역 본당이 아닌 교구 사무소를 통해 학교를 감독하는 모델을 제시했습니다. 그들은 방금 산호세 교구의 새 감독을 고용했는데, 그는 우연히 ACE 지도력 졸업생입니다.
교육은 빈곤에서 벗어날 수 있는 가장 확실한 방법입니다. 여기에서 생활하기에 충분한 급여를 받을 수 있는 직업을 얻으려면 좋은 교육을 받아야 합니다. 놀랍게도 우리 지역에서 침실 2개짜리 아파트를 임대하려면 연간 약 15만 달러를 벌어야 합니다.
자선 활동: 그리고 당신은 높은 학업 수준과 건강한 사업체에서의 일을 결합한 가톨릭 고등학교 네트워크인 크리스토 레이(Cristo Rey)에 깊이 관여하고 있습니다.
소브라토: 5년 전 나파에 있는 친구의 와이너리에서 와인 한 잔을 마시며 옆에 있는 친구와 이야기를 나눴 습니다. 그는 자신이 덴버에 있는 Cristo Rey의 이사회에 있다고 말했습니다. 나는 그에게 "Cristo Rey는 무엇입니까?"라고 물었습니다. 나는 아무 생각이 없었다. 그는 모델에 대해 설명했고 산호세에 그 중 하나가 있어야 한다고 생각하여 손을 내밀어 작업을 시작했습니다.
우리는 십여 명 정도의 창립자 서클을 만들고, Foley 신부를 나와 프레젠테이션을 하게 했고, 모금에 최선을 다했습니다. 그런 다음 나는 비숍에게 말했습니다.
PJ McGrath는 지역 Cristo Rey 학교를 시작하고 싶었지만 위치가 필요했습니다. 그는 이웃 가족들이 등록금을 감당할 수 없어 5년 전에 교구가 문을 닫은 학교에 대해 말했습니다. 건물은 정기 교리 수업을 제외하고는 비어 있었습니다. 살펴보니 아주 작은 사이트였지만 우리가 할 수 있다고 생각했습니다.
130명의 학생으로 시작했습니다. 이제 470개가 있습니다. 2,500만 달러를 모금한 후 캠퍼스에 두 개의 건물을 추가로 지었습니다.
크리스토 레이(Cristo Rey) 가족의 평균 수입은 남편과 아내가 모두 일하며 연간 $40,000 미만입니다. 결과적으로 많은 학생들의 가족은 아파트에서 두 배 또는 세 배로 살거나 차고에서 생활합니다. 그래서 일부 학생들을 위해 학교에서 아침, 점심, 저녁 식사로 영양식을 제공합니다. 그러나 우리는 자녀가 참석하는 데 한 달에 50달러 또는 100달러를 지불하더라도 가족에게 여전히 무언가를 지불하도록 요구합니다. 우리는 가족이 게임에서 피부를 가질 수 있기를 바랍니다. 가족 기부 후 나머지는 모두 지불됩니다. 이 지역에서 좋은 교사를 얻으려면 적절한 급여를 지불해야 하기 때문에 학생 한 명당 연간 약 17,000달러의 비용이 듭니다.
우리 학생들은 일주일에 하루는 산업체에서 일하고 일주일에 4일, 연장된 날과 연장된 학년도에 학교에 갑니다. 우리는 학생들에게 입력하는 방법, 스프레드시트 작업 및 기타 초급 비즈니스 기술을 가르칩니다. 이를 통해 기업 파트너를 위해 의미 있는 작업을 수행할 수 있습니다. 회사 파트너는 각각 4명의 학생으로 구성된 팀이 수행한 작업에 대해 연간 $34,000를 지불합니다. 일주일에 하루. HP, Cisco, Google과 같은 기술 회사와 지역 병원, 법률 및 회계 회사의 학생들이 있습니다. 대부분의 우리 학생들은 이중 언어를 구사하므로 예를 들어 병원에서 영어를 할 수 없는 환자를 위해 번역할 수 있습니다. 그들이 받는 급여는 학교 운영 비용의 약 50%를 차지하며 우리 학생들은 고등학교를 마치고 대학에 진학하는 것이 왜 중요한지 직접 보고 있습니다.
우리는 올해 110명의 학생으로 구성된 첫 번째 시니어 클래스를 졸업했습니다. 모두 대학에 합격했고 갈 계획입니다. 커뮤니티에서 어떤 평가를 받았는지 알려드리기 위해 산타클라라 대학교에서 졸업식을 하게 되었습니다. 비록 500석 규모의 다목적 홀을 지은 지 얼마 되지 않았지만 가족들이 많이 오기를 원했기 때문입니다.
자선 활동: 당신은 또한 교실 수업을 보완하기 위해 집중적이고 개인화된 컴퓨터 교육을 사용하는 교육 방법인 혼합 학습의 지지자입니다.
Sobrato: 교육용 소프트웨어는 정말 극적으로 개선되고 있습니다. 놀랍다. 특정 학생이 어려움을 겪고 있는 정확한 위치에 대한 즉각적이고 상세한 피드백을 교사에게 제공합니다.
그것이 산호세의 Cristo Rey에서 우리가 큰 성공을 거둔 이유 중 하나입니다. 우리는 혼합 학습을 사용하여 특히 수학 및 영어에서 시험 점수를 높일 수 있었습니다. Cristo Rey 미국 네트워크에는 34개의 학교가 있습니다. 그러나 우리는 실리콘 밸리에 있기 때문에 혼합 학습 전략을 일찍 시작했습니다. 그리고 그들은 매우 잘 작동하여 다른 많은 Cristo Rey 교장들이 우리와 함께 방문했습니다.
자선 활동: Sobrato Early Academic Language 모델에 대해 말씀해 주시겠습니까?
Sobrato: SEAL의 배경은 스페인어를 구사하는 아이들에게 충분한 영어를 빠르게 가르쳐서 그들이 3학년이 될 때까지 학문적으로 글을 읽을 수 있게 하는 것입니다. 이 아이들 중 일부는 영어를 말할 수 있지만 학문적 질문에 대답하는 데 필요한 수준은 아닙니다. 아이들이 3살이 될 때부터 초점은 영어뿐만 아니라 스페인어로도 어휘를 더 풍부하게 만드는 것입니다. 이중 언어 환경입니다. 교실은 매우 활기차다.
우리는 6년 전에 5개 지역 학교에 1,500명의 아이들과 함께 시작했습니다. 원래 우리는 비용의 100%, 약 $3,000 학생을 지불했습니다. 이제 모델의 성공이 입증되었으므로 교육구는 프로그램 비용의 2/3를 지불하고 우리는 1/3을 지불합니다. 그리고 우리는 빠르게 성장했습니다. 100개 학교에 최대 50,000명의 학생이 있습니다.
자선 활동: 학교의 기능을 개선하기 위해 필요할 때 옹호 활동에 참여하는 것을 두려워하지 않습니다.
Sobrato: 우리는 아마도 교육 옹호 분야에서 일하는 3~4개의 다른 조직에 100만 달러를 기부했을 것입니다. 우리는 지역에서 통제되는 자금이 올바른 장소에 사용되도록 하기 위해 커뮤니티 그룹과 협력하고 있습니다. 예를 들어, 자금 지원 당국에서 도움이 필요한 학교에 추가 자금을 제공할 때 공립 학교 관리자는 종종 효과적인 교육에 집중하는 대신 급여를 위해 전체 자금을 분산시킵니다. 그런 생각을 바꿔야 합니다. 2년 후 교사에게 임기를 부여하는 것을 포함하여 캘리포니아 교육 시스템에서 많은 일들이 엉망이 되고 있습니다. 우리는 규칙을 변경하기 위해 다양한 옹호 단체와 협력하고 있습니다.
자선 활동: 당신은 최근에 새 STEM 건물을 짓기 위해 모교인 Santa Clara University에 1억 달러를 기부했습니다.
소브라토: 아이러니하게도 저는 수학을 잘 못해서 산타클라라에서 거의 낙오 할 뻔했습니다. 공학을 전공한 1학년 때 당신은 또한 그림을 그릴 때 매우 신중하게 인쇄해야 했고, 나는 서투른 솜씨를 가지고 있었습니다. 나는 전공을 경영으로 바꿨고 그때부터 학장 명단에 올랐다.
산타클라라에 대한 첫 번째 소브라토 선물은 어머니와 제가 드린 것입니다. 우리는 1962년에 Lockheed에 매각한 건물의 일부를 기부했습니다. 그로 인해 아버지를 기리는 공대 학장의 의자가 만들어졌습니다.
이 최신 선물을 위해 건물이 새로운 표준을 설정하고 Stanford, Berkeley 및 San Jose State의 이웃 기관과 Santa Clara를 차별화하기를 바랍니다. 이러한 기관은 STEM 프로그램을 제공하지만 대학원 수준입니다. 이 건물은 학부생과 대학원생 모두를 지원할 것입니다. 특히 여러 분야에 걸친 협업에 중점을 둡니다. 올해 말 공사에 착수할 예정이다. 2021년까지 완료되기를 바랍니다.
저는 약 2주에 한 번씩 캠퍼스에서 직원과 건축가를 만납니다. 나는 건물의 돌, 문 손잡이, 유리의 양과 같은 디자인과 재료에 매우 관여합니다. 좀 더 전형적인 하이테크 본부처럼 만들려고 노력하고 있습니다.
예를 들어, 과거에는 모든 교수들이 문을 잠글 수 있고 모든 책을 벽에 걸어 둘 수 있는 작은 개인 사무실을 주장했습니다. 그들의 작은 동굴. 이것은 다를 것입니다. 교수들은 개인 사무실을 가질 예정이지만 문에 자물쇠가 없는 유리로 된 사무실이 될 것입니다. 페이스북이나 구글처럼 보일 것이다. 그리고 이를 통해 학생들이 더 쉽게 접근할 수 있기를 바랍니다.
■ 앤디 벡톨샤임 Andy Bechtolsheim Andreas Maria Maximilian Freiherr von Mauchenheim genannt Bechtolsheim은 독일의 전기 엔지니어, 기업가, 투자자 및 억만장자입니다.
●Andreas "Andy" von Bechtolsheim은 네트워크 스위칭 회사인 Arista Networks의 공동 창립자이자 회장이자 최고 개발 책임자입니다. ●그의 재산 대부분은 초기에 Google에 10만 달러를 투자한 데서 비롯됩니다. ●그는 상속인을 위해 Arista의 거의 17% 지분을 할당했습니다. ●1982년 그는 Bill Joy, Scott McNealy 및 Vinod Khosla와 함께 기술 하드웨어 회사 Sun Microsystems를 공동 설립했습니다. 오라클 Oracle은 2010년 74억 달러에 Sun을 인수했다. ●독일에서 태어난 Bechtolsheim은 카네기 멜론 대학교에서 컴퓨터 공학을 전공하고 스탠포드 대학교에서 박사 학위를 받았습니다.
Arista Networks는 캘리포니아 산타클라라에 본사를 둔 미국 컴퓨터 네트워킹 회사입니다. 이 회사는 대규모 데이터 센터, 클라우드 컴퓨팅, 고성능 컴퓨팅 및 고주파 거래 환경을 위한 소프트웨어 정의 네트워킹을 제공하기 위해 다층 네트워크 스위치를 설계 및 판매합니다
썬 마이크로시스템즈는 컴퓨터, 소프트웨어, 정보 기술을 개발 및 제공하는 미국의 회사로 1982년 2월 24일에 안드레아스 폰 벡톨샤임, 비노드 코슬라, 스콧 맥닐리 3인에 의해 설립되었다. 직후 빌 조이가 영입되었으며, 제4 공동창업자로 간주된다. 흔히 썬이라 약칭한다.
Andy Bechtolsheim, Founder, Chief Development Officer & Chairman at Arista Networks sits with Stu Miniman @stu and John Furrier @furrier live from VMworld 2018 in Las Vegas, NV.
■ Andreas Von Bechtolsheim 성공 사례
널리 앤디로 알려진, 안드레아스 폰 벡톨 샤임은 30 일에 태어난 일 9월 1955이 59 세의 전기 엔지니어는 썬 마이크로 시스템즈의 수석 하드웨어 디자이너와의 공동 설립자였다.Forbes에 따르면 이 독일 시민은 세계에서 435 번째로 부자 이며 독일에서 30 번째로 부자입니다. 이 엔지니어링 천재는 다양한 성공적인 회사를 설립한 근면하고 헌신적인 개인입니다. Andy 는 수십 년 전에 현명하고 계산적으로 Google에 10만 달러를 투자했습니다 . 투자 금액은 2010년 3월까지 17억 달러가 되었습니다.
Andy는 독일 바이에른에서 태어났습니다. 그는 4 남매 중 2 남 이었다 . 그의 어린 시절은 멀리 알프스가 내려다보이는 농장에서 보냈습니다. 그가 살았던 집은 오락거리로 판명될 수 있는 텔레비전이나 이웃이 없는 외딴 집이었습니다. 시간을 보내기 위해 Andy는 전자 제품을 실험했습니다.
16세 때 Andy는 지역 회사의 산업용 컨트롤러를 설계했습니다. 이 컨트롤러는 Intel 8008을 기반으로 합니다. 그의 교육의 대부분은 이 제품의 설계를 위해 받은 로열티에서 자금을 지원받았습니다.
어린 시절 내내 전자 제품을 실험한 Andy는 Xerox Alto 컴퓨터에서 영감을 받았습니다. Andy는 Stanford에 있는 Xerox의 Alto 컴퓨터에서 영감을 받아 강력한 워크스테이션을 설계했습니다. Andy는 Xerox Research Center에서 진행 중인 연구에 무료로 액세스할 수 있었습니다. 결국 Andy는 1982년 Stanford를 떠나 Sun Microsystems를 설립했습니다.
10년 이상 Sun Microsystems에서 근무한 Andy는 회사를 떠나 Granite Systems를 설립했습니다. Granite Systems의 주요 임무는 고속 네트워크 스위치를 개발하는 것이었습니다. 1996년까지 Andy는 Granite Systems의 60%를 소유했으며 Cisco Systems에 2억 2천만 달러 에 인수되었습니다 . Andy는 Cisco의 Gigabit Systems Business Unit의 총책임자이자 부사장이 되었습니다. 2003년 12월 Andy는 Cisco를 떠나 Kealia Inc.의 대표가 되었습니다.
Arista Networks의 안드레아스 Andy는 Stanford 교수 David Cheriton과 함께 2001년 초에 Kealia를 설립했습니다. 2005년 Andy는 Arista Networks로 알려지게 된 또 다른 고속 네트워크 회사를 설립하고 설립했습니다. Andy는 세계적으로 유명한 검색 엔진인 Google의 투자자이기도 합니다.
Andy는 1982년 Sun Microsystems, 2001년 Kealia Inc., 2005년 Arista Networks를 설립했습니다.
Andy는 독신이며 3명의 형제가 있습니다. 그는 또한 카네기 멜론 대학에서 과학 석사 학위를 받았습니다.
그는 또한 Stanford Entrepreneur Company of the Year 상을 수상했습니다. 이 외에도 2009년 Andy는 International Supercomputing Conference에서 개막 기조 연설을 했습니다.
■ IPO 이후 급증한 Arista Networks는 실리콘 밸리에서 가장 가치 있는 네트워킹 회사 중 하나가 되었습니다.
Arista Networks의 높은 IPO 가격은 금요일에 실리콘 밸리에서 가장 가치 있는 네트워킹 회사 중 하나로 회사를 평가한 Wall Street에 충분하지 않았습니다.
9세의 이 장비 제조업체는 목요일에 IPO에서 주식을 43달러에 매각했다고 발표했는데, 이는 원래 제안 범위를 발표할 때 예상했던 최대 40달러보다 높은 2억 2,580만 달러였습니다. 그러나 금요일 뉴욕 증권 거래소 바닥에 도달하자 가격은 즉시 58달러까지 치솟았고 60달러까지 상승한 후 27.9% 오른 당일 최저 가격인 55달러로 마감했다.
금요일 최고가에서 Arista의 시장 가치는 38억 달러로 실리콘 밸리의 네트워킹 부문에서 7번째로 높은 시가 총액으로 Ubiquiti Networks 및 Riverbed Technology와 같은 기존 네트워킹 회사를 앞질렀습니다. Arista로 알려진 스위칭 장비 판매의 선두주자인 Brocade Communications는 약 40억 달러의 가치로 6위를 기록했습니다.
Arista의 스위치는 네트워킹 시장에 더 작은 크기로 더 빠른 속도를 제공하여 고속 주식 거래와 같은 전문 비즈니스에서만 처음 수요가 있었던 고급 제품을 제공했지만 이제는 Facebook 및 Yahoo와 같은 비즈니스에 필요한 더 빠른 네트워크 속도를 제공합니다. 클라우드 컴퓨팅과 빅 데이터의 세계. 이 회사는 2013년에 3억 6,120만 달러의 매출을 올렸는데, 이는 라이벌 익스트림 네트웍스의 3억 7,000만 달러에 가깝고 브로케이드의 22억 달러에 훨씬 못 미치지만 86%의 회사 성장률은 투자자와 분석가들이 크게 생각하는 것입니다.
Gabelli 분석가인 Hendi Susanto는 이번 주 초에 Arista 기술 시장이 빠르게 성장함에 따라 Arista의 매출이 2016년까지 10억 달러에 이를 것이라고 예측한 메모를 발표했습니다.
Susanto는 "Arista는 2013년 60억 달러에서 2017년 120억 달러로 두 배가 될 것으로 예상되는 데이터 센터 스위칭 시장 내에서 가장 빠르게 성장하는 부문을 목표로 하고 있습니다. 시스템의 골리앗이 가로막고 있습니다.
이 회사는 실리콘 밸리의 충실한 David Cheriton 및 Sun Microsystems의 공동 설립자인 Andy Bechtolsheim과 함께 CTO(Chief Technology Office)인 Ken Duda에 의해 설립되었습니다. 이 듀오는 Arista를 출시하기 위해 짝을 이룰 때 Cisco와 Sun에 이미 스타트업을 매각한 적이 있었습니다.
두 사람은 2008년 Mercury News와의 인터뷰에서 공식적으로 Arista와의 관계를 발표했으며 Bechtolsheim은 회사의 IPO를 예상했으며 Sun의 초기 시절을 상기시켰다고 말했습니다.
“경제가 회복되면 우리는 좋은 위치에 놓이게 될 것입니다.
그러나 Cheriton과 Bechtolsheim의 파트너십은 운이 좋지 않았습니다. Menlo Park에 기반을 둔 또 다른 Cheriton 신생업체인 Optumsoft는 공개 IPO를 앞두고 Arista를 고소하여 새로 공개된 회사의 제품에 사용된 소프트웨어에 대한 권리를 주장했습니다.
Cheriton은 3월에 회사 이사회에서 사임했으며 더 이상 Arista와 공식적인 제휴 관계는 없지만 증권 거래 위원회에 제출한 자료에 따르면 여전히 회사 지분 22.3%를 보유한 최대 주주입니다. 대부분의 실리콘 밸리 신생 기업과 달리 Arista는 벤처 캐피탈 자금을 쫓지 않고 창업자의 막대한 부에 의존하여 회사의 시작을 뒷받침했습니다. IPO.
회사가 자체 이익을 창출할 때 벤처 자금 조달을 거부하는 것이 더 쉽고 Arista는 2010년 초부터 1억 달러 이상의 총 순이익을 창출하고 $12.3로 그 패턴을 계속하여 최소 4년 연속으로 이를 거부했습니다. 올해 1분기 영업이익 1000억원.
Arista Networks는 IPO에 포함된 525만 주를 모두 매각했으며 수익금을 2천만 달러 이상의 부채 상환 및 일반 기업 목적에 사용할 예정입니다. 회사의 인수 은행인 Arista는 IPO의 17명의 북러너 및 공동 관리자를 상장했으며, 중국 웹 상거래 거대 기업 Alibaba의 보다 복잡한 다가오는 IPO에 대해 상장된 6개 은행의 거의 세 배에 달하는 6개 은행은 거의 800,000주에 달하는 추가 캐시에 액세스할 수 있습니다.
고용량 데이터 센터용 네트워킹 장비 제조업체인 Arista Networks는 출시하기에 더 나쁜 시기를 택할 수 없었습니다.
창립자 Andy Bechtolsheim은 2004년에 구상된 이 회사의 아이디어는 부분적으로 Google에서 영감을 받았다고 말합니다. " 클라우드 컴퓨팅 "은 아직 기술 업계에서 유행어가 되지 않았지만 검색 회사의 방대한 컴퓨팅 요구 사항은 실리콘 밸리의 베테랑 하드웨어 엔지니어인 Bechtolsheim이 새로운 컴퓨팅 아키텍처가 등장할 것이라고 확신했습니다. 스타트업의.
그러나 Arista가 첫 번째 제품을 준비할 때까지 클라우드 시장은 아직 초기 단계에 있었고 회사는 대신 고속 거래에 관련된 은행을 목표로 삼았습니다. 첫 번째 고객은 Lehman Brothers 였습니다. 투자 은행은 거의 즉시 파산하여 2008년 금융 위기의 저점을 기록했으며 Arista의 첫 번째 작업 중 하나는 파산한 고객의 장비를 회수하는 것으로 나타났습니다.
Arista의 사장 겸 CEO인 Jayshree Ullal은 "우리는 참을성을 가지고 있었습니다. 벤처 캐피탈 지원 회사를 설립하고 조기에 매진하지 않았기 때문에 제품을 구축하는 데 5년이 걸렸습니다."라고 말했습니다. "시장이 예상대로 진행되지 않았고, 패닝하는 데 더 오래 걸렸습니다."
2015년 말에 Ullal과 Bechtolsheim이 EY의 올해의 미국 기업가로 선정되게 한 인내심 외에도 Arista의 등장은 기술 패션에 대한 집중, 경험 및 기꺼이 내기를 하려는 의지 덕분입니다.
벅찬 시작이었습니다. 당시 네트워킹 시장에서 Cisco의 지배력은 스타트업에게 거의 여지를 남기지 않는 것처럼 보였습니다. 벤처캐피털리스트들은 “네트워킹 사업이 성숙했다고 생각했다. 그것이 우리에게 이익이 되었고 내부적으로 자금을 지원받았고 새로운 경쟁자가 없었습니다.”라고 Bechtolsheim씨는 말합니다.
Arista는 네트워킹 시장의 역학 변화를 활용하도록 설계되었습니다. 시스코는 자체 칩과 소프트웨어를 기반으로 하는 통합 장비 판매에서 선두를 달리고 있었는데, 이는 신규 이민자들이 모방하기 어려운 모델이었습니다.
1990년대 최고의 하드웨어 회사 중 하나 인 Sun Microsystems 의 창립자 중 한 명이었던 Bechtolsheim은 그의 새 회사 를 위해 독립 칩 제조업체의 새로운 물결을 활용할 수 있었고 이를 활용하여 네트워킹 소프트웨어 회사를 효과적으로 구축할 수 있었습니다. 클라우드 데이터 센터의 새로운 시장을 위한 새롭고 저렴한 하드웨어.
강렬한 초점과 조직의 단순성은 처음부터 구축되었다고 그는 말합니다. 목표의 일부는 그가 다른 회사에서 쌓아온 내부 경쟁을 피하는 것이었습니다. “우리는 서로 경쟁하는 여러 사업부가 없습니다. 당신은 자신을 좋게 보이게 하고 다른 사람을 나쁘게 보이게 하는 일을 할 뿐입니다.”
Arista는 또한 빠르게 성장하는 기술 스타트업의 또 다른 공통적인 특징인 기존 제품 및 고객과 밀접하게 관련되지 않은 경우에도 기업을 새로운 시장으로 이끄는 수익 추구를 피했습니다. Bechtolsheim 씨는 “주의가 산만해지기 쉽습니다.
집중력을 유지하고 빠르게 움직이는 것이 핵심이었습니다. 많은 파괴적인 신기술 시장과 마찬가지로 클라우드의 출현은 컴퓨팅의 세속적 변화에서만 발생하는 일종의 개방을 만들었습니다. Ullal은 "대기업은 추세를 감지할 수 있지만 대응하는 데 느리고 이러한 추세를 투자할 수 없는 틈새 시장으로 인식합니다."라고 말합니다.
Arista가 다른 신생 기업이 기피하는 시장의 흐름에 맞서 수영을 시작했다면 관리 그룹의 경험과 신뢰성이 향후 성공에 매우 중요했습니다. 고위 관리 팀의 대부분은 Cisco에서 왔습니다. Ullal은 1993년 그녀가 일하던 회사인 Crescendo가 Cisco의 첫 번째 인수가 된 후 합류했습니다.
Bechtolsheim은 1년 만에 최근 신생 기업인 Granite Systems를 매각한 후 1996년에 시스코에 합류했습니다 .
지금은 최고 개발 책임자이자 회장인 Bechtolsheim은 이전에 함께 일한 경험이 있는 관리 그룹이 있다는 것이 "엄청난 이점"이라고 말합니다. "함께 일할 수 있는 모델이 있습니다."
아리스타 창업 후 합류한 CEO는 “기술을 습득하기보다 포기해야 했다”고 설득했다. 강렬한 실용주의가 필요했습니다. “성을 짓지 말고 직접 체험하는 법을 배워야 합니다.” 또한 대기업에서는 일반적으로 볼 수 없는 긴급성과 불안정성을 가져왔습니다. 거의 모든 결정이 성패를 가르는 문제가 되었다고 그녀는 말합니다.
기록이 있는 관리 그룹도 필요로 하는 신뢰를 가져왔습니다.
Ullal은 "우리가 일찍부터 배운 것 중 하나는 훌륭한 기술이 필수적이지만 그것만으로는 충분하지 않다는 것입니다."라고 말합니다.
Arista 경영진의 개인 기록과 관계는 현상 유지를 선호하는 이러한 편견을 깨는 데 핵심이었습니다. "그들은 이전에 우리와 함께 일했고 제품을 믿었습니다."라고 그녀는 말합니다. 고객은 또한 Cisco의 대안을 찾고 있다고 Bechtolsheim 씨는 말합니다. 그는 다른 많은 기업이 그랬던 것처럼 회사가 네트워킹 거대 기업에 매각되지 않았을 것이라고 말합니다.
Cisco의 그림자에서 벗어나는 것은 말처럼 쉽지 않을 수 있습니다. Arista의 성공으로 인해 더 큰 경쟁업체로부터 특허 소송이 제기되었으며 Cisco는 올해 초 미국 국제 무역 위원회(US International Trade Commission)의 승소 판결로 중요한 승리를 거두었습니다.
그러나 월스트리트는 이러한 좌절이 고객을 낙담시킬 것이라고 기대하지 않습니다. 2년 전 상장된 Arista는 올해 매출이 30% 증가하여 처음으로 매출이 10억 달러를 넘어설 것으로 예상됩니다. 12년 된 회사의 경우 하룻밤 사이에 성공으로 간주되지 않을 수 있지만 차세대 기술 트렌드에 앞서서 얻을 수 있는 보상을 보여줍니다.
네트워크 케이블이 포트에 연결되어 제자리에 고정될 때 딸깍 소리가 납니다. IT 장치가 물리적 연결을 생성하는 방식은 항상 그랬습니다.
하이퍼스케일 컴퓨팅의 성장이 하드웨어 스위칭의 한계를 테스트함에 따라 향후 몇 년 안에 변경해야 할 수도 있습니다. 이는 업계가 광학 연결이 칩에 직접 통합되는 하드웨어 설계를 준비해야 한다고 말하는 네트워킹 개척자 Andy Bechtolsheim의 메시지입니다.
"오늘날 거의 모든 광학 장치가 스위치 전면에 연결됩니다."라고 Bechtolsheim은 최근 열린 Open Compute Summit 기조 연설에서 말했습니다. "이러한 광학 장치를 보드에 바로 배치하거나 가급적이면 스위치 칩 자체에 배치할 수 있다면 어떻게 될까요?"
Bechtolsheim은 공동 패키지 광학으로 알려진 이 접근 방식이 2019-21년에 널리 채택될 것으로 예상되는 다음 주요 네트워킹 전환인 400GB 이더넷을 넘어 네트워크 속도를 향상시키는 데 중요할 것이라고 주장했습니다.
Arista Networks의 설립자이자 회장인 Bechtolsheim은 “공동 패키지 광학 제품은 전력 절감 및 비용 절감에 대한 상당한 약속을 가지고 있습니다. “절대적으로 중요한 것은 표준화된 방식으로 이 작업을 수행하는 것입니다. 이것은 분명히 다년간의 프로젝트이므로 지금 시작하겠습니다.”
◆ 주요 이점: 비용, 절전
온보드 광학 장치 또는 내장형 광학 장치라고도 하는 공동 패키지 광학 장치는 얼마 동안 독점 또는 대상 솔루션으로 제공되었습니다. 이러한 접근 방식은 운영상의 이점이 있고 실리콘 사용을 개선하지만 가장 큰 기회는 전력 사용과 부품 비용을 줄이는 것이라고 Bechtolsheim은 말했습니다.
"옵틱을 해당 모듈로 직접 이동하면 스위치 칩에서 옵틱으로 신호를 구동하는 고속 I/O의 전력을 제거하기 때문에 전체 시스템 전력의 최대 30%를 절약할 수 있습니다." 벡톨샤임이 말했다.
OCP Summit에서 Bechtolsheim의 기조 연설은 Open Compute 회원의 이익에 부합하는 비용 및 효율성 절감을 창출할 수 있는 잠재력이 있는 co-packaged optics에 대한 관심을 높일 것으로 보입니다.
선도적인 네트워크 장비 공급업체는 기판 실장 광학 모듈에 대한 사양을 개발하기 위해 노력하고 있는 COBO(Consortium for On-Board Optics)를 통해 이미 협력하고 있습니다. 창립 멤버로는 Cisco, Arista Networks, Juniper, BroadCom 및 Mellanox Technologies와 이 프로젝트에 참여한 유일한 하이퍼스케일 운영업체인 Microsoft가 있습니다.
지난달 광섬유 컨퍼런스에서 COBO는 고성능 데이터 센터 네트워크를 위한 표준화된 온보드 광 모듈에 대한 첫 번째 사양을 발표했습니다.
Microsoft의 COBO 사장 겸 수석 엔지니어인 Brad Booth는 "COBO 사양은 400Gbps 이상의 네트워크에 제공하는 전력 소모, 배치 및 라우팅 이점에 대한 업계 혁신입니다."라고 말했습니다. "이러한 기능은 OIF 및 IEEE 802.3과 같은 조직이 100G 직렬 인터페이스를 표준화하기 위해 노력함에 따라 차세대 네트워크를 1.6Tbps로 확장하기 위한 훨씬 더 많은 성능 여유를 제공하는 동시에 오늘날의 플러그형 표준과 관련된 여러 운영 문제를 해결합니다."
◆ 주요 하이퍼스케일러의 지원
광학 패키지가 함께 제공되는 스위치는 어떻게 생겼습니까?
OCP Summit 프레젠테이션에서 Bechtolsheim 은 실리콘 포토닉스 및 온보드 광학에 중점을 둔 네트워크 시스템 공급업체인 Luxtera Systems 에서 개발한 개념을 공유했습니다 . 실제 제품이 아닌 "패키징 연구"로 설명된 이 장치는 최대 128개의 400G 연결과 초당 51.2테라비트의 잠재적 처리량을 지원합니다. 이 설계는 플러그형 스위치의 밀도를 두 배로 늘릴 수 있지만 1U 랙 폼 팩터에서 약 1킬로와트의 전력도 사용합니다.
Bechtolsheim에 따르면 많은 작업이 남아 있습니다.
"문제는 주로 기술적인 것입니다."라고 그는 말했습니다. “이것은 분명히 멀티벤더 표준화가 필요합니다. 여기에서 함께 일할 광학 공급업체, 칩 공급업체 및 패키징 공급업체가 필요합니다. 아마도 가장 어려운 문제는 공급망일 것입니다. 우리는 이것을 제조 가능하게 만들어야 하청 제조업체가 저렴한 비용으로 이를 수행할 수 있습니다.”
오픈 컴퓨트 프로젝트는 하이퍼스케일 고객을 위한 최첨단 기술을 위한 에코시스템, 즉 시장을 만드는 역할로 유명합니다. 개방형 하드웨어의 부상으로 OCP 설계를 서버 및 스토리지 제품 라인에 적용한 계약 제조업체 및 ODM(Original Design Manufacturer)의 프로필이 높아졌습니다.
하이퍼스케일 데이터 센터 운영자는 네트워크 기능을 개선하는 데 중점을 두고 있으며 COBO에서 Microsoft의 역할이 제안하는 것처럼 온보드 광학 장치의 논리적 얼리 어답터가 될 것으로 생각합니다. OCP Summit의 또 다른 기조연설에서 확인된 바와 같이 관심이 있는 사람은 이뿐만이 아닙니다.
Facebook의 기술 제품 관리자인 Sree Sankar는 "우리는 광학 제품을 ASIC과 함께 패키징하는 것이 다음 방법일 수 있다고 굳게 믿습니다."라고 말했습니다.
앤하이저부시 인베브 Anheuser-Busch InBev, SA/NV는 벨기에의 맥주 제조 회사이다. ABI는 적극적인 M&A 정책으로 20만명 가까운 직원들이 50개국에서 활동을 하고 있는 세계적인 맥주 제조, 판매 기업이다
●Marcel Hermann Telles는 세계 최대 양조업체인 Anheuser-Busch InBev의 지배주주 중 한 명으로, 이 회사의 소수 지분을 소유하고 있습니다. ●AB Inbev의 그의 동료 지배주주에는 브라질의 오랜 비즈니스 파트너인 Beto Sicupira와 Jorge Paulo Lemann이 있습니다. 둘 다 억만장자입니다. ●Telles와 그의 파트너는 버거킹( Burger King)과 캐나다 커피 체인 팀 호턴스(Tim Hortons)의 모회사인 Restaurant Brands International의 상장 주식도 보유하고 있습니다. ●2013년에는 3인조의 사모펀드 회사인 3G Capital과 Warren Buffett의 Berkshire Hathaway가 HJ Heinz & Company를 인수했습니다. 그런 다음 Heinz는 Kraft와 합병했습니다.
Brewing Industry Guide AB InBev launches 2025 Sustainability Goals and 100+ Accelerator to advance local innovations for pressing global challenges Brewing Industry Guide
"Você é seu único limite" - Marcel Herrmann Telles
■ Marcel Herrmann Telles net worth : Marcel Herrmann Telles는 14 억 달러의 순 자산을 보유한 브라질 사업가입니다. Marcel Telles는 세계에서 가장 큰 맥주 회사 인 Anheuser-Busch InBev를 관리합니다. Jorge Paulo Lemann과 Carlos Alberto Sicupira와 함께 그의 오랜 억만 장자 파트너 인 Marcel Telles와 함께합니다. 이 트리오는 또한 투자 회사 인 3G 캐피탈을 설립했으며, 세계에서 가장 유명한 소비재 브랜드 중 하나 인 버거 킹 (Burger King) 인수로 가장 잘 알려져 있습니다. 또한, 그들은 브라질 소매 업체 Lojas Americanas의 통제권을 공유합니다. 위와 별개로 Telles는 1974 년부터 1998 년 7 월까지 Credit Suisse First Boston에 매각 된 Garantia Merchant Bank의 파트너였습니다. 1974 년부터 1989 년까지 버거 킹 (Burger King)의 상인 이사회 멤버였으며 2004 년까지 GP Investimentos (브라질 사모 투자 회사)의 파트너 인 Lojas Americanas의 이사회 멤버였습니다. 또한 Brahma의 CEO로 재직했습니다. 그는 1989 년부터 1999 년까지 리오 데 자네이로 연방 대학교 (University of Rio de Janeiro)를 졸업하고 하버드 대학교 (Harvard University)에서 경영학을 전공 한 후 위의 모든 직책을 획득했습니다. 그 이후로 그는 Forbes World의 억만 장자 목록에 나타날만큼 충분한 부를 축적 해 왔습니다. 2012 년 3 월 현재, 그는 세계에서 억만 장자 중 178 명이며 브라질에서 가장 부유 한 사람들 중 5 명입니다. Marcel은 현재 두 명의 자녀와 결혼했습니다. Marcel Telles는 2014 년 7 월 뉴욕에 고급 아파트를 사기 위해 3,100 만 달러를 사용했다고합니다.
순자산 세부 정보: Marcel Telles는 세계에서 가장 큰 맥주 제조 회사 인 Anheuser-Busch InBev의 4 % 지분을 기반으로 자신의 재산 대부분을 벌었 다. Telles는 3G Capital에 25 %의 지분을 가지고있는 것으로 추정되며, 이는 Restaurant Brands International에 43 %의 지분을 가지고 있습니다. 3G 및 Warren Buffett은 2013 년 하인즈 인수에 41 억 달러를 지출했습니다. 파트너 인 Jorge Paulo Lemann 및 Carlos Alberto Sicupira와 함께 Telles는 버거 킹 (Burger King)도 소유하고 있습니다.
■ Marcel Herrmann Telles: 브라흐마에 혁명을 일으키고 Lemann과 Sicupira와 함께 "수출형" 문화를 만든 브라질 사람
금융 시장에서 사무실 소년으로 시작하여 가장 부유한 브라질 사람 중 한 명이 된 사업가의 궤적을 알아보십시오.
마르셀 헤르만 텔레스는 누구인가 수중 낚시 전문가 이자 파트너인 Jorge Paulo Lemann 과 Beto Sicupira인 Marcel Telles는 종종 "큰 물고기를 잡으려면 물에 들어가야 합니다"라고 반복합니다. 즉, 기회가 있는 곳에서 잡아야 합니다. 그리고 그것이 그가 경력에서 항상 해온 일입니다.
리오에서 Telles는 UFRJ에서 경제학을 공부하고 금융 시장에서 일하기 시작하여 밤에 은행 전표를 확인했습니다. 그는 1972년 Lemann의 중개업체인 Garantia에 합류하여 2년도 채 되지 않아 파트너가 되었습니다.
다음 몇 년 동안 Telles는 수중 낚시와 새로운 비즈니스 창출 모두에서 Lemann 및 Beto Sicupira와 더욱 가까워졌습니다. 1989년 그는 Garantia가 양조장을 인수했을 때 Brahma의 관리를 위해 브로커의 거래 데스크를 떠났습니다.
회사에서 그는 Zero-Based Budget인 OBZ로 세계적으로 알려지게 된 프로그램에서 목표, 비용 절감 및 능력주의에 기반한 경영 충격을 구현했습니다.
현재 Telles는 Lemann 및 Sicupira와 함께 미국 기업에 투자하는 펀드인 3G Capital의 파트너입니다. 3G는 버거킹(Burger King), 팀홀튼(Tim Hortons), 뽀빠이(Popyes)라는 레스토랑 체인점과 대형 식품 대기업 하인즈(Heinz)를 인수했으며, 후자는 워렌 버핏(Warren Buffett) 과 파트너십을 맺었습니다 .
브라질에서 사업가는 세계 최고의 대학에서 재능 있는 젊은이들에게 장학금을 수여하는 에스투다르 재단을 지원하는 것 외에도 일류 사립 학교의 저소득 학생들에게 장학금을 제공하는 NGO인 이스마트를 만들었습니다.
◆ Família e formação
비행기 조종사의 아들이자 주부가 된 전 미국 대사관 비서인 Telles는 리우데자네이루에서 태어나고 자랐습니다. 그는 당시에는 남학생만 받아들이던 전통적인 Colégio Santo Inácio에서 공부했습니다. Armínio Fraga, Mário Henrique Simonsen 및 Pedro Malan과 같은 국가 경제의 지수도 학교를 통과했습니다.
어린 시절, 그의 두 미래 파트너인 Lemann과 Sicupira와의 닮은 점은 게시판의 고음에만 있었습니다. 그들이 항상 스포츠를 하는 동안 Telles는 순수 예술과 시를 즐겼습니다.
그 사업가는 교육이 삶을 변화시킨다는 생각을 부모로부터 물려받았으며, 이는 그가 몇 년 후에 설립한 NGO에 적용할 개념이었습니다. 우리 모두를 지나가는 '안장마'도 주목하게 된 아버지의 조언. Telles는 인생의 기회와 행동할 적절한 순간을 기다려야 할 필요성에 대해 "점프"하는 아이디어를 취했습니다.
Telles는 UFRJ에서 경제학을 공부하기로 결정했습니다. 졸업 마지막 학기에 금융시장에서 일하던 동급생들이 멋진 오토바이를 타고 대학에 도착하는 것을 보고 잘 재단된 양복을 입고 이 우주에 들어가기로 결심했다.
대부분의 초보자와 마찬가지로 Telles는 시장 바닥에서 시작했습니다. 그 기능은 자정에서 오전 6시 사이에 당시 미국에서 가장 큰 중개 회사인 Marcelo Leite Barbosa에서 증권 거래소에서 boletos를 확인하는 것이었습니다.
얼마 지나지 않아 Telles는 중개 회사의 공개 시장 영역으로 이직을 요청 했지만 상업 영역에서 자리를 제안받았습니다. 그는 항상 "운영 담당자"였기 때문에 다른 기회를 찾는 것을 선호했습니다. 이 검색에서 그는 Garantia와 그 독특한 선택 과정을 발견했습니다.
◆ A chegada ao Garantia
Jorge Paulo Lemann의 중개업체에서는 인터뷰를 진지하게 받아들일 수 있을 정도로 선정 과정을 진지하게 받아들였으며 이는 이제 도덕적 괴롭힘으로 분류될 수 있는 수준까지 이르렀습니다.
이것은 논란의 여지가 있는 이 선택이 Garantia의 문화에 필수적이기 때문입니다. PSD 중개 또는 "가난하고 똑똑하며 부자가 되고자 하는 깊은 욕망" (가난하고 똑똑하며 부자가 되십시오), Lemann과 그의 파트너가 찾고 있던 후보자였습니다.
좋은 기술 배경을 가진 사람들보다 이 프로세스는 "상당한 유연성", 영업사원의 방식, 재능, 시장보다 낮은 급여를 받고 오랜 시간 일할 의향이 있는 후보자를 찾았지만 엄청난 보너스와 약속이 있었습니다. 미래에 가능한 파트너십. Lemann 자신이 최종 인터뷰에 참여했습니다. 아무도 청문회를 탈출하지 못했습니다.
그러나 이상하게도 Telles는 그의 파트너가 될 사업가와 인터뷰를 한 적이 없습니다. 그 이유는 진부하고 드물기 때문입니다. Lemann은 휴가 중이었습니다. 텔레스는 2014년 "Movimento Falconi" 행사에서 연설하면서 "그가 휴가를 보낸 것은 이번이 유일한 기회였을 것"이라고 농담했다.
인터뷰 예정일에 Telles는 대화 진행을 담당하는 Luiz Cezar Fernandes를 몇 시간 동안 기다렸습니다. 교대 시간이 끝나면 페르난데스는 리셉션을 통해 마르셀을 맞이하고 떠났다. 22세의 Telles는 동요하지 않았습니다. 그는 다음 날 다시 왔고, 이번에는 그를 돌보고 고용되었습니다.
Garantia에 새로 온 모든 사람들과 마찬가지로 Telles는 "아스팔트 위의 발레"에서 청산인으로, 사무실 한 쪽에서 다른 쪽으로 거래된 서류를 나르는 사치스러운 사무실 소년으로 시작했습니다.
몇 주 후 그는 기술 분야로 옮겨 그곳에서 오퍼레이터 중 한 명과 계약을 맺었습니다. 위험). 그가 사업에 소질을 가지고 있음을 입증하는 데는 오랜 시간이 걸리지 않았습니다.
다음 단계는 JP모건과 골드만삭스 인턴십 기간 동안 영어를 한 마디도 못하는 페르난데스의 통역사로 활동하는 것이었다.
중개업체에 합류한 지 2년도 채 되지 않아 Telles는 Garantia의 지분 0.5%를 구입할 수 있는 권리를 얻었습니다. 이 거래는 재정적으로는 거의 의미가 없었지만 브라질 비즈니스 세계에서 가장 오래 지속된 회사 중 하나의 시작을 알렸습니다.
1980년대 초반 Garantia에는 17명의 파트너가 있었지만 주요 파트너는 Lemann, Luiz Cezar Fernandes, Fred Packard, Hercias Lutterbach, Beto Sicupira 및 Marcel Telles였습니다. 마지막 두 사람은 매년 사회 참여를 늘렸습니다. Telles가 운영 데스크 책임자인 동안 Sicupira는 새로운 비즈니스를 처리했습니다. Fernandes의 출발과 함께 Sicupira, Marcel 및 Lemann은 결코 분리되지 않을 트리오를 형성했습니다.
◆ Trajetória de empreendedor
1989년 10월 말에 Lemann은 Garantia에 도착하여 파트너에게 전화를 걸어 새로운 소식을 전했습니다. 바로 Brahma를 구입했다는 것입니다. 강력한 이름에도 불구하고 양조장은 내분과 비효율로 인해 시장에서 입지를 잃었습니다.
Telles는 그의 아버지가 언급한 "봉인된 말"이 있다는 것을 알고 구매에 감격했습니다. 39세, 최근 이혼, 자녀 없음, 중개업에서 거의 18년, 최근 하버드에서 기업가 과정을 졸업한 Telles는 기업가로 변신 중이었습니다. 그는 브라흐마의 지시를 이어받기 위해 가란티아를 떠나기로 결정했습니다.
그의 임무는 양조장을 바꾸는 것이었습니다. 이를 위해 그는 세 명의 중역(Carlos Brito, Luiz Claudio Nascimento, Magim Rodrigues)으로 구성된 소규모 팀을 구성하고 자신의 직책에 큰 급여를 삭감했습니다.
타이 다이 염색한 브라흐마 경영진과 대조되는 비공식적인 옷과 롤업 소매로 Telles는 사업에 뛰어들었습니다. 그는 브라질과 해외의 모든 공장과 대리점을 알아보기 위해 갔고, 세 명의 경영진과 매주 토요일 회의를 가졌습니다. 그가 회사를 위해 가져왔다.
회사에서 잘라야 할 것들이 부족하지 않았습니다. 1980년대 후반에 Brahma는 우선순위가 잘못된 회사였습니다. 예를 들어, 양조장의 기계는 40년 이상 유지 보수가 없었지만 자동차 함대는 0km 차량으로 교체되었습니다.
양조장의 연금 기금의 첫 번째 인하로 시스템의 왜곡을 수정했습니다. 이 법안은 어떤 경우에는 수혜자가 받을 수 있는 연금 금액을 절반으로 줄였습니다.
이후 불필요하다고 판단되는 주차비, 식당, 화장실, 이사 전담비서 등 기타 비용의 축소가 뒤따랐다.
거의 모든 것이 잘리거나 줄었습니다. 물리적인 구분이 없는 것을 은유로 삼아 투명성과 팀워크를 장려하는 Garantia 모델을 따라 방의 벽도 허물어졌습니다.
이러한 변화를 가속화하기 위해 Telles는 모든 회사 비용이 매년 10% 감소하고 수익은 10% 증가해야 한다고 결정했습니다. 이러한 압력으로 인해 부서에서는 5천만 달러의 비용을 절감할 수 있었습니다. 감소의 일부는 인력 축소에서 비롯되었습니다. 2,500명이 회사를 떠났습니다. 이는 전체 직원 수의 10%이지만 급여의 18%를 차지합니다.
양조장은 광고에도 투자했습니다. 이 회사는 브라흐마를 위한 "1번" 슬로건을 만든 Eduardo Fischer의 사무실을 고용하고 Rio Carnival에서 초대된 유명인들이 맥주 브랜드의 티셔츠를 입도록 하는 유명한 상자를 설치했습니다. .
그러나 Telles의 존재가 Brahma에서 차이를 만드는 동안 Garantia는 그의 부재를 느꼈습니다. 레버리지가 높은 운영에서 은행은 1997년에 약 1억 1,000만 달러의 손실을 입었습니다. 몇 년 동안 운영을 중단한 Telles, Sicupira 및 Lemann은 손실을 되돌리기 위해 트레이딩 데스크로 돌아왔지만 너무 늦었습니다. 에피소드는 1998년 Credit Suisse에 6억 7,500만 달러에 매각된 Garantia의 끝을 표시합니다.
◆ A criação do OBZ
Brahma의 나머지 변경 사항은 젊은 관리자의 고용, 연수생 프로그램(현재 연간 75,000명 이상의 후보자를 유치하고 있음) 및 컨설턴트 Vicente Falconi의 도착과 함께 올 것입니다. 이름은 당시 경제부 장관이었던 Dorothea Werneck의 표시로, Telles는 자신의 제품 가격을 인상하는 대신 효율성을 높이기 위해 Falconi를 고용할 것을 제안했습니다.
메트릭과 컨트롤에 집착한 Falconi는 Brahma의 표준화 부족에 충격을 받았습니다. 양조장은 심지어 하루 동안 같은 생산 라인에서 다른 제품을 양조했습니다. Falconi의 방법론과 품질 표준을 사용하여 Telles는 모든 경영진을 위한 목표를 설정하고 이를 모든 계층적 수준의 직원에게 배포했습니다.
따라서 1년에서 다음 해로 증가하는 비용뿐만 아니라 회사의 모든 비용에 대한 연간 검토를 제공하는 급진적인 비용 통제 프로그램인 Zero Base Budget이 탄생했습니다.
OBZ로 알려진 이 프로그램은 Brahma의 계정을 정리하는 역할을 했습니다. 회사가 1999년에 경쟁자인 남극 대륙을 인수하고 단 45일 간의 협상 끝에 Ambev라는 American Beverage Company를 만들 수 있었습니다.
그러나 협상은 큰 시장 집중을 나타내기 때문에 경제 방어를 위한 행정 위원회인 Cade의 승인을 받아야 합니다. 이 과정이 진행 중이고 남극 대륙과 브라흐마의 가장 큰 경쟁자인 Kaiser가 법적으로 사업을 금지하려고 하는 동안 Telles는 사업에서 철수해야 했습니다. 그는 대사 장애를 유발하는 질병인 포르피린증에 대한 치료를 받고 있었습니다.
Cade에서 재판이 열리는 날 Ambev는 게릴라 전술을 사용했을 것입니다. 즉, 합병 승인을 방해할 수 있는 금지 명령이 닿지 않도록 모든 팩스 회선을 중단 없이 점유하여 카본지를 전송하는 것이었습니다.
따라서 17,000명의 직원과 브라질 맥주 시장의 73%를 차지하는 세계에서 다섯 번째로 큰 맥주 제조업체가 되었습니다.
그 과정이 끝난 후 암베브에 남아 있던 문화는 브라흐마의 문화였다. Telles는 일반적으로 이러한 경영 충격을 "원 트릭 포니(one trick pony)"라고 부릅니다. 그에 따르면 이는 세 명의 파트너가 할 수 있는 방법을 알고 있는 것입니다. Ambev에서는 오늘날에도 기대 이하의 성과를 내는 직원을 해고합니다. 그러나 목표를 달성한 사람들은 승진하여 평균 급여의 최대 18배에 해당하는 금액을 받습니다.
젊은 관리자가 계층적으로 증가하고 경력에서 빠르게 승진하기를 열망하는 다른 훈련생 그룹이 매년 도착함에 따라 Ambev의 재능을 위한 더 많은 기회를 찾아야 했습니다. 또 한 번의 도약이 필요한 시점이었다.
Ambev와 Belgian Interbrew의 합병이 발표된 2004년에 발생하여 맥주 부문의 세계 리더인 InBev가 탄생했으며 총 연간 매출은 120억 달러이며 140개국에서 12%를 운영하고 있습니다. 세계 시장에서 공유합니다.
◆ A tomada da InBev
Interbrew는 경영 충격을 받기 전에 Brahma와 같은 문제를 가진 전통적인 양조장이었습니다. 많은 가족 구성원이 사업에 참여(500명 이상의 구성원, 일부는 귀족), 부유함 및 불필요한 비용.
소규모 인수를 많이 거친 후 Interbrew는 표준이나 프로세스 통합이 없는 프로세스와 시스템의 패치워크였습니다. 회사는 경영진 충격을받을 완벽한 시나리오를 가지고있었습니다.
Telles는 회사의 유럽 본부에 "수렴 위원회"를 설치했습니다. 그곳에서 그는 브라흐마에 도착한 후 실행에 옮겼던 모든 것을 다시 시작했습니다. 그는 중역 비행과 개인실을 갖게 되었고 가변 보수 시스템을 변경하고 모든 부문에 대한 목표를 만들었습니다. '원트릭 포니'가 다시 시작됐다.
결과는 머지 않았습니다. 1년 동안 양조장의 이익은 11% 증가했고 매출은 5.5% 증가했습니다. 그러나 모든 사람이 이러한 변화에 만족한 것은 아닙니다. 많은 직원과 경영진이 몇 달 만에 새 양조장을 떠났고 더 많은 브라질 사람들이 도착할 수 있는 길이 열렸습니다.
경영을 변화시키는 것 외에도 Telles, Lemann 및 Sicupira는 다른 전선에서도 활동했습니다. 협상 당시 인터브루에 암베브 매각이 발표됐다. 그러나 실제로 세 파트너는 이 부문의 새로운 리더에 대한 지분을 점진적으로 늘리고 있었습니다.
1년도 채 되지 않아 세 사람은 InBev의 최대 단일 주주가 되었습니다. 그 직후, 세 사람은 그의 제자인 카를로스 브리토(Carlos Brito)가 재벌의 국제 회장직을 맡게 될 것이라고 발표했습니다.
이 기간 동안 CVM은 Interbrew와 협상하는 동안 부정행위로 의심되는 Telles와 두 주요 파트너를 조사하기 위해 행정 절차를 시작했습니다. 2009년 말에 세 사람은 1,800만 R$를 지불하고 소송을 종료하기로 합의했습니다.
◆ Conquistadores das Américas
1989년 누군가 Telles에게 어디로 가느냐고 물었을 때 그는 Budweiser를 만드는 미국 양조장인 Anheuser-Busch를 사고 싶다고 말했습니다. 하지만 그는 항상 웃으면서 말을 끝냈기 때문에 누구도 그가 미쳤다고 생각하지 않았다.
2007년에 InBev의 이익이 150% 성장하면서 다시 앞으로 나아갈 때였습니다. 그리고 이번에 타겟은 Anheuser-Busch 자신이었습니다. 2008년 11월 역사상 가장 큰 경제 위기 중 하나인 InBev는 미국 회사를 520억 달러에 인수하여 AB InBev를 설립했습니다. 이 사업은 세계에서 가장 큰 양조장을 만들었습니다.
그 당시 세 명의 파트너는 이미 미국 금융 시장에 있었습니다. 2004년에 그들은 브라질 이외의 회사에 투자할 목적으로 펀드인 3G를 만들었습니다. 그들은 버거킹 체인의 지배권을 40억 달러에 사들였습니다. 몇 년 후, 그들은 Tim Hortons 커피숍 체인과 Popeyes 체인 운영을 담당하는 Restaurant Brands International을 포트폴리오로 가져왔습니다.
2013년에 그룹은 식품 제조업체인 Heinz를 투자자 Warren Buffett과 협력하여 인수함으로써 해외에서 가장 야심찬 발걸음을 내디뎠습니다. 얼마 후, Heinz는 양조업체와 동일한 성공을 식품 부문에서 복제하려는 메가퓨전으로 Kraft를 통합했습니다.
그러나 이번에는 레시피가 무너졌습니다. 매출과 이익이 급감했고 회사는 수많은 주주 소송에 직면했습니다. 그 결과 3G는 Kraft Heinz 주식 중 2,500만 주 이상을 매각하여 회사 지분을 거의 10% 줄였습니다.
많은 분석가에게 "실수"에 대한 책임의 일부는 정확히 사람들이 사고 싶어하는 제품을 만드는 것보다 비용 절감에 더 중점을 두는 OBZ로 인한 것입니다. 예를 들어 기업의 연구 및 개발 비용을 줄이는 것입니다.
버핏이 식품 대기업 이사회에서 물러난 지 1년 후인 2019년, 텔레스는 "다른 약속으로 인한 시간 제약" 때문에 떠날 차례였다. 회사의 공식 성명서는 퇴사가 "회사 경영진 또는 이사회와 의견 불일치의 결과"라고 부인했습니다.
Telles는 또한 이사의 연령 제한인 70세가 되었을 때 AB InBev의 이사회를 떠났습니다. 같은 이유로 파트너인 Jorge Paulo Lemann과 Beto Sicupira는 이미 몇 년 전에 교체되었습니다.
◆ A sociedade e a vida pessoal
세 파트너의 오랜 비즈니스 관계와 우정의 비결은 수중 낚시와 같은 공통 취미에 있지만 주로 가치의 친화력에 있습니다. 세 가지 가치 단순함, 스포트라이트를 싫어함, 그들은 그렇지 않습니다 계층 구조에 관심이 있으며 매우 잘 구분된 기능으로 항상 자신의 영역에서 자율성을 유지했습니다.
“(사회의 길이에 대한) 가장 큰 비밀은 아마도 항상 할 일이 많았다는 것입니다. 그렇지 않으면 결국 회사 내에서 그 에너지를 서로에게 나쁜 방식으로 사용하게 됩니다. 그래서 꿈이 중요합니다. 꿈이 크면 모든 사람을 위한 공간이 있습니다.”라고 Telles는 Grupo Falconi와의 대화에서 말했습니다.
신뢰도 중요합니다. 그리고 이것에 대한 가장 큰 증거는 2000년에 세 사람이 그룹의 승계를 촉진하기로 합의했다는 것입니다. 사업가들은 함께 11명의 상속인을 갖게 됩니다.
Marcel Telles는 2009년에 끝난 Bianka van Hoegaerden과의 결혼 결과 Christian과 Max라는 두 소년의 아버지입니다. 2012년 말, 사업가는 Fabrizia Gouveia와 결혼했습니다.
당신의 아이들은 이미 아버지 회사에서 일할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 이는 세 파트너의 모든 후손에게 적용되는 규칙이며 그룹 회사 중 한 곳에서 연수생으로 1년만 보낼 수 있습니다. 여기에 양보가 있습니다. 선택적인 과정을 거칠 필요가 없습니다.
가족을 인도하고 파트너십을 유지하는 데 관심을 가진 세 명의 파트너는 어린 나이부터 상속인의 역할을 위해 자녀들을 준비시키기 시작했습니다. 교육에는 Roberto Setúbal 및 Jorge Gerdau와 같은 최고 경영진의 강의와 함께 주말 동안 일련의 활동 및 연례 회의가 포함됩니다.
단독 비행에 대한 열망에 대해 Marcel은 다음과 같이 단호하게 말했습니다. 그리고 준다. 하지만 혼자였다면 지금처럼 멀리 가지 못했을 것입니다.”
◆ Filantropia
1999년 Marcel은 공립학교의 12세에서 15세 사이의 학생들을 우수한 사립학교의 고등학교에 진학하도록 선발하는 재단인 Ismart를 설립했습니다.
그는 Fundação Estudar 교부금을 받을 자격이 있는 모든 학생들이 그가 "명백한" 것으로 간주하는 학생들이라는 사실이 괴로워했기 때문에 NGO의 창설을 정당화했습니다. 많은 노력이 필요했지만 재능은 보편적으로 분배되어야 합니다. 안 되는 것은 불가능하다”고 말했다.
2018년 3월 21일: Anheuser-Busch InBev(AB InBev)는 스마트 농업, 물 관리, 순환 포장 및 기후 행동에서 2025 지속 가능성 목표를 약속합니다.
목표 달성은 수천 명의 농부들을 기술과 기술에 연결하고, 스트레스가 많은 지역사회에서 물 접근성과 품질을 보장하고, 공급업체와 협력하여 재활용 콘텐츠를 늘리고, 지역 그리드에 재생 가능한 전력 용량을 추가하는 등 광범위한 영향을 미칠 것입니다. .
지난 10년 동안 이전의 모든 지속 가능성 목표를 달성한 우리는 환경 및 사회적 약속을 계속 발전시키면서 우리가 사업을 운영하는 지역 사회에 긍정적인 영향을 미치는 새로운 프로그램을 도입할 것입니다.
진정한 글로벌 양조업체로서 우리는 환경 및 사회적 문제를 해결하는 데 필요한 현지 솔루션을 식별할 수 있는 고유한 위치에 있습니다. 이는 새로 생성된 100+ Sustainability Accelerator를 통해 실현되어 전 세계의 과학자, 기술자 및 신진 기업가를 참여시켜 솔루션을 구축하고 확장할 수 있습니다.
100+ Sustainability Accelerator는 2025년까지 100개 이상의 도전 과제를 해결하는 것을 목표로 합니다. Accelerator는 향후 100년 이상 지속 가능한 회사를 구축한다는 우리의 비전을 반영하여 유망한 아이디어와 잠재력이 높은 기술을 지원할 것입니다. ZX Ventures가 지원하는 100+ Sustainability Accelerator는 9개 시장에서 매년 부트 캠프를 운영한 후 선별된 기업가가 솔루션을 테스트하고 확장할 수 있는 10주 프로그램을 운영합니다. 첫 번째 챌린지 세트는 6월에 발표됩니다.
“우리의 꿈은 더 나은 세상을 위해 사람들을 모으는 것입니다. 이것이 우리가 건강한 환경과 강력한 커뮤니티를 지원하기 위해 최선을 다하는 이유입니다. 기후 변화는 지구가 직면한 가장 시급한 문제이며 고품질 맥주를 양조하기 위해 의존하는 천연 자원에 영향을 미칠 수 있습니다. AB InBev의 CEO인 Carlos Brito는 "그 어느 때보다 지속 가능성을 혁신의 촉매제로 사용할 수 있는 기회를 보고 있습니다. "우리의 2025 지속 가능성 목표와 100+ Accelerator는 서로를 보완하고 환경 및 사회적 문제에 대한 솔루션을 제공하여 향후 100년 이상 지속되는 회사를 구축할 수 있습니다."
AB InBev의 최고 지속 가능성 및 조달 책임자인 Tony Milikin은 다음과 같이 말했습니다. , NGO 파트너, 대학 및 혁신가들이 세계에서 가장 중요한 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다.”
◆ 2025 지속 가능성 목표:
스마트 농업: 100%의 직접 농부가 숙련되고 연결되어 있으며 재정적으로 여유가 있습니다.
물 관리: 스트레스가 많은 지역에 있는 우리 지역사회의 100%는 물 가용성과 품질이 눈에 띄게 개선될 것입니다.
순환 포장: 당사 제품의 100%는 반품이 가능하거나 대부분의 재활용 내용물로 만들어진 포장에 들어 있습니다.
기후 행동: 우리가 구매한 전기의 100%는 재생 가능한 소스에서 나올 것입니다. 가치 사슬 전반에 걸쳐 CO2 배출량 25% 감소(과학 기반).
Social Proof Podcast, mike sims, Episode #180 w/ Mike Sims
00:01 Speaker A All these group chats. I need you to filter them to me. So if you go to I was telling you, a friend of mine was having lunch with him a couple of days ago in Miami. He does a lot of parties and things of that nature in the Latin American community. And he did a party for it.
00:32 Speaker B Was predominantly Dominican party. Dominican organizer a party has party, dominican habudan party.
00:48 Speaker A He said, we never taken in so much cash at an event before because in Latin America and other parts of the world, they're still using a lot of cash. They don't use a lot of banking is like for there's very little middle class in a lot of these other countries.
01:20 Speaker B Middle class.
01:28 Speaker A Are literally the have and the have littles and so it's not have knots. They have little and then of course, you might have knots at the very bottom of the chain there. But yeah, so we saw that market there and everything is a process. A lot of legal, a lot of money, all those different things. I got great partners and so we'll be has seen fully FCA regulated Europe and that urupa will be launching around.
02:22 Speaker B The world in Bonstar Bahami doing your hadamat be a billionaire real soon.
02:28 Speaker A Mike that's the goal, man that's the goal.
02:30 Speaker B Miguel mike fake media dermishio. Miguel for what I have to become.
02:37 Speaker A To do it and the people I'm going to take with me and the. I have to attract in relationships. I was in within probably the next.
03:18 Speaker B Week at the most two, I'm going.
03:22 Speaker A To be named co CEO of a publicly traded company.
03:26 Speaker B Man CEO your CEO darwre CEO after I and shama to your akwar khaidi.
03:46 Speaker A It'S publicly traded on the OTC right now. Over the counter pink sheets.
03:56 Speaker B Over the counter pink sheet. Mandoshiki sahomike.
04:06 Speaker A Market, small socks, penny socks.
04:08 Speaker B They call them beshunming yan SAHome penny stocks.
04:14 Speaker A You're involved? Yeah, correct. Would you like that?
04:25 Speaker B Chat group has to be a part of that group.
04:35 Speaker B Miguel hami alone to a public SAHome publicly traded. Hasan public traded.
04:58 Speaker A You could buy a stock right now. How much is the stock right now? Between one and $0.02 right now. Joe I don't know what I can say, like, legally on camera as a co CEO because I don't want to get any inside of trading and things of that nature. Sure, okay. You could tell me. Yeah, we'll do another podcast in about a week or two. It's about to hit. Oh, yeah. When I assume that position. We're already working now.
05:46 Speaker A My right hand person I mentioned earlier, she's at the company right now. Person that you said they're working right now. Where's the site being traded on every yeah, you can go to ETrade trade.
06:18 Speaker B Platform. I came to come on Fidelity.
06:24 Speaker A Robin Hood.
06:24 Speaker B Fidelity, ETrade.
06:26 Speaker A I'm not sure right now. Yeah, because I want to make sure I don't violate any inside of trading laws and things of that nature. You're not going to tell me you after this record?
06:41 Speaker B Miguel michaela Darunika, mandarambiro. Mirami.
06:51 Speaker A No, mike. I trust you, bro. You are? Yeah. Let me ask you, what do you feel like it takes to become a billionaire? Partner with publicly traded companies.
07:17 Speaker B Traded your own bank, a huge hedge fund where it's a few hundred million dollars.
07:29 Speaker A That you're playing with every day. What do you feel like it takes to become a billionaire? It's more time now. More time, more relationship. There will be in general not for you or yes. What do you have to become to be a billionaire?
08:03 Speaker B Solo insect tarivati.
08:11 Speaker A The mindset has to be right first. You had to set the goal. Okay.
08:18 Speaker B Hada photoBAD bezari in hadafro kagamilia bad mindset.
08:25 Speaker A Mindset has to be right. When I was doing a lot of public speaking, one of my les browns told me this you got to have.
08:34 Speaker B A go to talk beginning shafts. Go to talk to go to talk any yet.
09:02 Speaker A In public speaking, like when someone asks you to just talk about something, that's your go to thing that you can talk about. And mine is something that I kind of stole and molded from other mentors I've had over the years.
09:24 Speaker B As mentor. Hoy hodam dos the dama begam years.
09:33 Speaker A But it's really five pieces to the puzzle of life. Number one is your personal philosophy, how you think, how you think helps you to attract the things that you need to become who you are. And that could be good or bad.
10:05 Speaker B Because there are people right now.
10:10 Speaker A I grew up in a household of educators.
10:13 Speaker B Man to yekunaye manam k omu educators.
10:25 Speaker A My dad had some entrepreneurial spirit. Mom. Both my parents did not grow up with money. They grew up poor. Poor, but they were educators, got educated and have done well for themselves. I retired my parents when they were 50. They're both 71 now. They have not worked in 21 years.
11:09 Speaker B That's my most proud achievement in bozoktandas.
11:16 Speaker A But I grew up in a household where you hear money than grown trees or it costs too much or get your education because nobody can take that away from who wants it. Don't buy that house. It's too big. Somebody else could be living in there.
11:56 Speaker B With you, afraid.
12:07 Speaker A You think about it. Who's going to be living in there with me? Where are they going to say the alarm system, that car costs too much. Yeah, but have you written in that car? It's different. You understand now out why it costs this much, the quality of it.
12:35 Speaker B Or if I buy a gucci belt.
12:39 Speaker A Compared to one from Walmart.
12:46 Speaker B As a supermarket of Walmart, I have to buy.
12:49 Speaker A The Walmart one every month, I guess.
12:51 Speaker B Walmart because I'm going to tear it up. Thank you. Paramichia gucci belts.
12:57 Speaker A For eight years I was at gucci the other day and they looked up one of the belts I forgot the size. They looked up a belt from eight years ago that I still wear, and it's still in good condition. So the quality but we are programmed with different philosophies from school, mobile, fal.
13:18 Speaker B Safahi program, from our parents, from relationships we have.
13:30 Speaker A And you have to start working on that philosophy by working harder on yourself than you do on your business. You got to work hard on your mind. That's why when you people that win a lottery or sometimes athletes or whoever comes into a lot of money if they don't grow to meet, the money will always run back to me too.
14:27 Speaker B Wherever you are, every single time, harbor in tasmineta formula.
14:32 Speaker A So you have to continue to grow in personal development and never think you know it all and stay humble. I like the fact that when people meet me that they don't feel like I am just somebody from outer space.
14:57 Speaker B Or something, mandu.
15:04 Speaker A I'm still down earth.
15:06 Speaker B Humble because money doesn't make me.
15:09 Speaker A It helps to create options for me, but it has not changed me because I'm always going to do right or the best thing for and by people, period. So your personal philosophy is number one. Your personal philosophy is going to lead to the next thing, and that is your. Your attitude sucks. Everything you touch is going to suck.
15:56 Speaker B I get nayara shishama attitude. Hamish is going to attract sucky people.
16:07 Speaker A You're going to attract people that have no ambition. You're going to attract people that are negative about everything. I call them Negative Nancy and Pessimist Pete. They're out there. They're all over.
16:25 Speaker B They're all over.
16:28 Speaker A The place. And they will suck the energy out of you. They will drain you if your philosophy is right. Those people with bad attitudes, they may be around you for a little while, and then they figure out, I can't bring this mess here. He's not going to listen, Mike. Don't even listen to that. And I tell people, I'm going to listen to your issues. And notice I say issue a problem to me is a terminal illness.
17:27 Speaker B Man Hasam kebab.
17:52 Speaker A That's a problem, okay? Even then there'll still be some hope. But at some point they say, we've done all we can then. Now you're praying things then, but we've done all we can. That's a problem. Majority of time an issue. If there's more money or education involved, those are two things that we can go get.
18:29 Speaker B Mass alehaspia to make that issue go away.
18:39 Speaker A So that's an issue. That's not a problem. We don't know or we don't have the money.
18:47 Speaker B Masala money has kishama.
18:50 Speaker A And those are two things that are plentiful in this world. It's just circulating. You got to figure out a way to channel it in your direction. And so that happens with the philosophy and the attitude of the money, which leads to the third thing the activity. So you got to.
19:28 Speaker B Activity, philosophy and attitude.
19:31 Speaker A Now you go do the activities. Now, here's the beautiful part about this. If you go jump into activities with the wrong attitude and philosophy.
19:47 Speaker B I get beeparitrit and Valley falza fish.
19:54 Speaker A You're going to screw up every time.
19:56 Speaker B To harabor facts every single time.
19:59 Speaker A It's never going to work because you don't have the right philosophy. You don't have the right attitude. And attitude philosophy helps to create the right culture. Your activities. You will never be successful. It'll never work out.
20:26 Speaker B You will fail to hitchhaf moharna every.
20:31 Speaker A Time unless you get lucky.
20:33 Speaker B And I don't believe in Maggie and Kishan spirit business to bamaplan building the business on luck.
20:43 Speaker A I believe on building a business on what I can calculate. I don't build any business on IFCOM. I build it on income.
20:55 Speaker B What if I manhichiro but if comes name is incomes mrs income, you need that. Omat IFCOM bajay ingo beyond.
21:22 Speaker A I told you.
21:23 Speaker C For $1, I will introduce you India. To hundreds of entrepreneurs every single morning this week from all across the country. You'll be able to talk to hundreds of entrepreneurs. And I'll coach you. I'll coach you for a dollar this whole week, and I'll introduce you to some of my successful friends for a dollar this week. Would you take part in that? Well, go to themrningmeetup.com, because that's exactly what we're doing here, okay? The only organization that gathers entrepreneurs every single day for the betterment of entrepreneurship, okay? Every single day, monday through Friday, we gather. We're growing, we're learning. We got a book club. Have you ever seen hundreds of entrepreneurs reading the same book every single chapter, every single day? We're growing together. Okay? You need the environment to grow in. Themrningmeetup.com a dollar. I'm going to give you all this for a dollar. If you want to stay, great. It's $79 a month. After that, if not, no obligation. You can leave whenever you want.
22:17 Speaker B All right?
22:17 Speaker C Themrningmeetup.com. I'll see you in the morning.
22:20 Speaker A You can't build a business on IFCOM.
22:22 Speaker B Explain it.
22:28 Speaker A People say, Well, I'm going to buy this car when this money comes. Or if this happens right here, then I'm going to do this. You can't build a business like that. You can't run your house like that. It's got to be income that you can calculate. If this happens right here. Like, I have people right now even investing. I'm going to do this in three months. When this is this.
23:27 Speaker A No, you're going to watch this and you're going to develop or take care of that. When it's there, don't build it. Hoping hope is a terrible business strategy.
23:38 Speaker B Donamituni as omid born on a strategy. Terrible, terrible business in follow the vashatnai mohar goodness gracious.
23:50 Speaker A Philosophy. Philosophy. Okay?
23:52 Speaker B Falzafe doros that will change your attitude.
23:58 Speaker A Your attitude will ultimately dictate how you act.
24:07 Speaker B Your activities, your activities, action, hoyato activity.
24:11 Speaker A And then the fourth thing that you're looking for is results. All those things are going to lead to you having the right results or getting the right results. If you skip any of them or have stepped with any of them, your results will be terrible.
24:28 Speaker B Or they your skippishconiji will not be.
24:46 Speaker A As good as they could be. Like my Spanish lessons.
24:53 Speaker B Mr Espanya the philosophy is there falsafe Manuke has falcifajudoram. The attitude is not there BRAF Doram and agarisham dorosnist and the activity that.
25:09 Speaker A Affected the activity, the results. My results suck.
25:50 Speaker B Sharikadi because you can have results, but.
25:56 Speaker A Your results can grow, which create lifestyle.
25:59 Speaker B Like Miguel Tazava lifestyle.
26:06 Speaker A Miras when you're just getting started, the result is now I'm out of debt. You still don't have lifestyle yet. The result is I paid off the house. The result is I paid off. I'm no longer in debt. I'm not a slave to any debt. That's an accomplishment in itself. The result is I've leveraged myself out of my job. You still don't have the lifestyle yet that I think you aspire every week. But your lifestyle has improved. But it's still probably not that ultimate lifestyle yet.
26:51 Speaker A And again, that's different for everybody, for sure, when you get the result of the b next to your name, because now it makes more sense because you always wear that shirt three comma club. Yes, sir. Now it makes sense. Well, when you get that result, how do you feel like that result is going to change your lifestyle?
27:26 Speaker B Yes, there were ah t shirt, three commas mashasanami Pushan ya migiran life is style. Hasani Alamuta Migiri NATO.
27:57 Speaker A It has to change.
27:59 Speaker B You know what, Miguelman? Inik hatsman.
28:11 Speaker A It will probably, number one, allow me to attract more opportunities.
28:18 Speaker B Migiram Valvana opportunity hoy Bishari row to zendejaspo konam moriato bishiramalan moriate bishta.
28:34 Speaker A Number two, I am determined to not let it change me because there's not much I can't do right now that I want to do that I can't afford to do. So I don't really think it's going to change me per se in ways that you can physically see, because. Here'S another thing, especially in the unfortunately, in the minority communities, especially, we look at success based on how many liabilities someone has.
29:35 Speaker B Fan liability. Liability to a Bassetto in Habamanoye pedi Moshino Hunawo in Haman kijamiri from Moshino as Negohe wow in Odamo.
30:36 Speaker A How many cars they have, homes and things of that nature. Instead of looking at the investment portfolio. And the impact they had on.
30:53 Speaker B Other people, that has zero. Nakshika infariator to get there.
31:04 Speaker A I call it going from success to a significance.
31:08 Speaker B Man. Especially Mizaram hadikatasma significance. Significance.
31:17 Speaker A That's a big difference. I haven't been able to figure out how it will change me. It will. Just because I've learned this in business, too. I operate in business just like this.
31:35 Speaker B Miguel Keshadi AVAs machine job migueman twitter mikona pine Nadar and sometimes it frustrates.
31:54 Speaker A The people around me. The reason why is when I first got into business in network marketing, when I would recruit somebody, I was high in the sky. When they didn't do nothing, I was in the dumps. They finally do something or I recruit somebody else, they did something. I'm high. When they didn't do something, I'm low again. If that's stressful, and I believe that stress is a choice, because if you continue to do things that you know are causing you stress, you're choosing to do things.
32:54 Speaker A You're choosing stress. Eliminate those things out of your life. I operate like this in business.
33:11 Speaker B Okay? And hopky.
33:29 Speaker A Because there's some big things right now going on in business where my team is jacked out of their mind right now. I'm like this because I know tomorrow.
33:45 Speaker B We could get a call, man haminda telephone.
33:59 Speaker A And there's some kind of issue that we're going to need to address for us to go back here. So I'm prepared right now for what's happening now on the inside. I'm happy, too, but I'm always thinking because here's the reason why I know everybody's looking at me. And if as a leader of a company or an organization, you can't afford to have a bad day, but tobo.
34:35 Speaker B And want to leader your modiri tuni tawana. Yeah, there were a message.
34:55 Speaker A You can have a bad five minutes, but you can't have a bad day.
35:02 Speaker B A day.
35:05 Speaker A Is expensive. A day is expensive, bro.
35:11 Speaker B A day is expensive, especially when you.
35:15 Speaker A Run a big bit. A day could cost us millions.
35:25 Speaker B Negative. Bashim. Nomit bashim. Felon in Mituna milan.
35:30 Speaker A A bad day, bro. You know how expensive that is? You walk in the office and you moping a little bit, it changes the culture. My man is trading. Hang on. That's an expensive day. It's expensive. So I operate like this, and I don't get too high, too low. I stay like this.
36:15 Speaker A But I like doing things, like secret things, like donating to certain things that do things for other people, and I don't even need the recognition for it. Sometimes you get it, but whether it's overhearing conversation at a store and they're talking about how much it costs I remember as a kid, we were not poor whatsoever. My parents, I don't know how they did it because my brother and I are big guys.
37:16 Speaker A So our clothes were more expensive, our shoes were expensive. All this stuff was expensive. I don't know how they did it, based upon what I know now on there. My dad was in the administration and my mom was a counselor.
37:40 Speaker B Administration, modiria counselor.
37:45 Speaker A So they earn good incomes. But when you couple that with two giants in the house that are human garbage disposal, anything, I remember going to the kitchen and pouring in cereal and milk until one of them ran out.
38:07 Speaker B Cereal, cereal.
38:16 Speaker A Whichever one failed first, then I will stop. You ate all the cereal, man. Yeah, but the point I'm making is just overhearing those conversations at a store and just saying, hey, let me take care of this. This is during the Pandemic, they try to get zoom set up and all that. You need a new computer.
39:10 Speaker A He's trying to do it on the phone, stuff like that. It's being to bless them, man with what do you call the big iPad thing? I don't even know what's called. Man just stuff like that. Man I'm telling you, there's no amount of money that can replace.
39:37 Speaker B But the game in his kito, as in kara or doing business in Colombia, omega michelle Moshe business to Colombia has.
39:59 Speaker A And one of my businesses that is International now.
40:04 Speaker B ************* International has managed omega in.
40:08 Speaker A Colombia, we've got, I would estimate eight people now that earn seven figures a year. And the things they can do now, the things they are doing now in that country during the Pandemic, they're wealthy.
40:57 Speaker B They're wealthy in Highland to Duran, Corona, Duran and John Colombia on how full of the Savad, man for for that they're wealthy.
41:08 Speaker A Their biggest issue now is laying low because they're so wealthy. We didn't not a target. Safer than people. It's not Narcos, but when everybody around you is under a line correct. You're automatically upset. Correct. You are.
41:45 Speaker B Pointer, Hassan. But.
41:48 Speaker A You are. That's true. I tell them to lay low because they're on a private plane now. Stuff on Instagram post, everything.
42:02 Speaker B Instagram post.
42:03 Speaker A ******************** But those are not Nigeria, France and Korea and all these different places. Man where you have impact like that just to see those things and now what they can do for their families. It's amazing. Man how many companies you got? Several. And it's because I got good people around me. Good people around. And the venture capitalist, the venture capital company, invests in companies that you now have ownership in, correct?
42:52 Speaker B Exactly. Venture capital. Each other venture capital.
43:02 Speaker A Exactly. And sometimes I take long term ownership because they want me to. Long term and short term. Long term. Like sometimes venture capital you're in to get a return on the money at a.
43:27 Speaker B Born one. Venture capital to business.
43:36 Speaker A Percentage and you're done. Or sometimes you're in if the company goes public and you got equity and you got loan.
43:45 Speaker B Public michelin.
43:50 Speaker A And sometimes it gets smaller and smaller depending on that person's ability to take over the deal.
44:03 Speaker B And you might have own fat me tuna board seat or something like that.
44:19 Speaker A But normally I take long term positions.
44:22 Speaker B Normal. Man.
44:26 Speaker A Because they like me being involved just as a. Resource, or they know I know resources. What's the smallest company you've invested in? Not the name of the company, but the amount do you invest in? Does it have to be a $20 million company? No, the one I'm investing, one I'm most excited about right now, the one that I'm going to be co CEO of.
45:19 Speaker A It is going to be probably the smallest amount tested seven figures.
45:31 Speaker B Right? And million dollar, but the largest return Valley Bishtarin.
45:43 Speaker A Because the technology that we have that produces the product that we are taking to market is a game changer in several different verticals. There is disinfectant and cleaning vertical which we already have EPA certification on our.
46:34 Speaker B Products that say we do certain things.
46:39 Speaker A Again, you're dancing around. It's all good. We have verticals in energy sector energy.
46:49 Speaker B Ham yesterday that is going to change the game. Changer has when I say change the.
47:01 Speaker A Game that is a multibillion dollar sector.
47:04 Speaker B In Yekpash Dawek sector chan Milartolari has.
47:08 Speaker A A vertical in itself.
47:11 Speaker B My biggest issue vertical kiming by physical amata vertical as her FAI Bay Manaska as safe. Toss that. And as I want to lead.
47:26 Speaker A Is going to be as a company is going to be decide. We're going to decide on what three verticals to focus on, because there are probably six strong ones and you can't give the proper time to six. I think we can assemble and attract the team to do three.
48:00 Speaker B Strong heavy valley for sure.
48:04 Speaker A Yeah when you put me in the group chat we can all kind of discuss it.
48:10 Speaker B Group chat as I can do the marketing marketing.
48:19 Speaker A I'm excited for world to know about it.
48:22 Speaker B Mike migueke Man Haijan.
48:27 Speaker A I'm passionate about it. I'm excited for the world to know and here's why I'm most excited.
■ 그레임 하트 Graeme Hart Graeme Richard Hart는 뉴질랜드의 억만 장자 사업가이자이 나라에서 가장 부유 한 사람입니다. 그는 일반 미디어를 멀리하고 공개 출연을 거의하지 않습니다.
● 뉴질랜드의 다년생 가장 부유한 사람인 Graeme Hart는 차입 매수를 사용하여 포장 제국을 구축했습니다. ● Hart's Holdings는 우유팩, 물병, 종이 및 알루미늄 호일과 같은 일상 제품을 만듭니다. ● 2013년부터 그의 Rank Group은 부채 상환을 위해 자회사를 매각해 왔습니다. ● 그는 2020년 9월 나스닥에 이전에 레이놀즈 그룹 홀딩스Reynolds Group Holdings로 알려졌던 Pactiv Evergreen을 상장했습니다.
Superyacht Ulysses는 Graeme Hart가 소유하고 있습니다. Graeme Hart는 55억 달러의 개인 재산으로 오스트랄라시아에서 가장 부유한 것으로 보고된 뉴질랜드 사업가입니다.
■ 뉴질랜드에서 가장 부유 한 사람 : Graeme Hart와 그의 90 억 달러의 막대한 재산
뉴질랜드의 가장 부유 한 사람이 제조 한 여러 제품을 거의 매일 사용할 가능성이 있습니다. 기술적으로이 제품들은 그레이맥 하트 (Graeme Hart)라는 남자에 의해 통제되는 랭크 그룹 (Rank Group)이라는 사모 펀드 회사에 의해 제조됩니다. 순위 그룹 덕분에 다양한 자산 집합이 가능합니다. Graeme Hart는 가치가 있습니다. 87 억 달러. 지난 수년 동안 Rank Group은 LBO (leverage buyouts)를 통해 식품 및 음료 포장 회사를 인수함으로써 소비자 제품 제국을 구축했습니다. 수사슴 부의 대부분은 Reynolds Wrap 및 Hefty 쓰레기 봉지에서 주로 알 수있는 Reynolds Group의 독점 소유권에서 비롯됩니다. Hart의 제품 중 하나와 아주 최근에 상호 작용 해 왔다고해도 과언이 아닙니다. 고등학교 때부터 억만 장자 비즈니스 무굴에 이르기까지. Graeme Hart의 여행은 확실히 매력적입니다 ....
Graeme Hart는 1955 년 뉴질랜드 오클랜드에서 태어났습니다. 아빠는 방사선 전문의였습니다. Graeme는 16 세의 나이에 러셀 크로우 (Russell Crowe)가 참석 한 학교에서 탈락했습니다. 자동차 수리공 및 견인 트럭 운전사가되었습니다. 누가 미래에 그 재물을 기다렸는지 누가 알겠습니까? 1976 년 Hart Printing Company를 설립하고 직원 2 명을 고용하여 근무를 중단했습니다. 그는 신청을했고 University of Otago의 MBA 프로그램에 합격했습니다.이 프로그램은 학사 학위가없는 소수의 지원자 중 하나입니다 (또는 수사슴의 경우 고등학교 졸업장).
Graeme의 대학원 학위 논문은 그의 미래에 대해 엿볼 수있는 기회를 제공하고 순위 그룹에 대한 계획을 세웠습니다. 그는 매일 사람들이 사용하는 제품을 생산하는 저렴하고 실행하기 쉽고 실적이 저조한 비즈니스를 찾는 데 대한 논문을 썼습니다. 또한, 그의 논문의 초점은 어떻게 그 자산을 얻기 위해 레버리지 구매를 사용 하는가에 관한 것이 었습니다. 그는 비용 절감, 운영 통합 및 회사 공개 또는 수익 창출 방법에 관해 작성했습니다. 이것은 그가 억만 장자가되는 길을 밟을 청사진이되었습니다.
대학 졸업 후, 하트는 80 년대 중반에 4 개 공급 업체를 인수하고 합병했습니다. 이것은 오클랜드의 파티 공급 시장에서 독점을 창출했습니다. 그는이 회사를 이익으로 팔아 이익을 안전 의류 회사에 재투자했습니다. Hart는 Rank Group을 설립하여 뉴질랜드 증권 거래소에서 주식을 매각했습니다. 1987 년 주식 시장이 붕괴되었을 때, 그는 계급 그룹을 비공개로 이끌었습니다.
수사슴은 1989 년 뉴질랜드 정부 인쇄소를 사서 책값의 절반 인 1200 만 달러를 살 수 있었을 때 득점했습니다. 그는 1990 년 뉴질랜드에서 가장 큰 서점 체인을 4200 만 달러에 구입 한 후 호주의 다른 체인점을 발굴했습니다. 그는 이익을 위해 그들을 통합하고 팔았다.
Graeme Hart의 십자선에 잡힌 다음 회사는 호주 양념 및 효모 제조업체 Burns Philp입니다. 그는 1997 년에 20 %의 지분을 2 억 달러에 샀다. 처음에는 Burns Philp가 73 %를 적어 놓은 후에 큰 실수로 바뀌는 것처럼 보였다. Hart의 향신료 제조사에 대한 투자는 원래의 가치의 10 분의 1로 줄었습니다. 그러나 뱅크 펀드와 새로운 자금 조달을 협상 할 때 수사슴은 결국 승리 할 것입니다. 번즈 필 (Burns Philp)에 대한 원래 투자 5 년 후, 호주 식품 회사 인 굿맨 필더 (Goodman Fielder)로부터 20 억 달러의 인수 제안을 수락했습니다. 하트는 2005 년 자신의 이익을 두 배로 늘리고 그의 주식을 팔았다.
2002 년부터 2012 년까지 Hart는 Rank Group을 통해 총 140 억 달러의 12 개 회사를 인수했습니다. 그 회사는 Coca-Cola, PepsiCo, Kraft, Heinz & Procter & Gamble 및 Dopaco (Burger King 및 Wendy 's를 공급함)를 처리하는 Graham Packaging을 포함합니다. 이 두 거대 인수는 현재 레이놀즈 그룹의 일부입니다. 순위 그룹은 자동차 부품을 만들고 판매하는 UCI 및 Autoparts Holdings도 모두 소유하고 있습니다. 당신은 그들의 제품에 대해 들어 보셨을 것입니다
레버리지 바이 아웃은 불쾌한 비즈니스입니다. 특히 회사 측에 계승 할 때 더욱 그렇습니다. 그리고 바이 아웃에서 Graeme Hart와 함께 일하는 팀에있을 경우 더욱 그렇습니다. 레버리지 된 바이 아웃을 전문으로하는 다른 회사와는 달리 하트는 회사의 수익을 공유하지 않으며 자신의 팀 구성원이 인수에 도움이되는 비즈니스의 자산을 얻을 수 없도록합니다. 이 호의는 그의 가족에게도 적용됩니다. 수사슴은 서점의 사슬을 소유했을 때 딸에게 교과서 할인을 거부했다.
하트의 소금에 걸맞은 억만 장자와 마찬가지로 수사슴에는 제트기, 요트 및 낚시 보트가 있습니다. 그의 바다 다리는 2007 년 1 월 그가 불타는 배에서 세 사람과 개를 구출 할 때 편리했습니다. 그의 주력 요트 인 마오리의 메뚜기를 의미하는 웨타 (Weta)는 1 억 5 천만 달러의 비용이 들었습니다. 35 개의 욕실과 30 명의 승무원이 있습니다.
좀 더 개인적인 메모에서 하트는 1995 년 뉴질랜드의 글렌 도위 (Glendowie)를 2 백만 달러에 구입했습니다. 그가 얻은 회사와 마찬가지로, 그냥 떠날 수있는 방법이 없었습니다. 수년간의 대규모 혁신으로 인해 같은 집의 가치는 3 천만 달러까지 상승했습니다. 그는 또한 와이 헤케 (Waiheke) 섬에 1,400 만 달러의 해변가 집과 40 에이커 (16 억 원)의 아스펜 (Aspen) 부동산을 소유하고 있습니다.
■ Graeme Hart의 34억 달러 수익은 부에 과세의 필요성을 증명합니다 - Oxfam
뉴질랜드에서 가장 부유한 사람인 Graeme Hart는 Covid-19 전염병 동안 34억 달러를 벌어 불평등을 해결하는 데 도움이 되는 부유세의 긴급한 필요성을 강화 했다고 옥스팜 관리자가 말했습니다.
Hart의 추가 재산은 글로벌 부를 추적하는 광범위한 연구의 일부인 새로운 Oxfam 보고서에서 밝혀졌습니다.
보고서는 조작된 경제 시스템이 1930년대의 대공황 이후 최악의 경기 침체 속에서도 슈퍼 부자들이 재산을 늘릴 수 있게 해준다고 결론지었습니다.
옥스팜 뉴질랜드 커뮤니케이션 및 옹호 이사인 조안나 스프랫(Joanna Spratt)은 모닝 리포트 와의 인터뷰에서 이러한 부의 축적은 뉴질랜드에서 자산세에 집중해야 할 시급한 필요성을 강조 했다고 말했다 .
그녀는 모든 사람을 위한 생활 임금, 의료 및 교육을 위한 더 많은 자금, 그리고 결정적으로 부의 적절한 과세가 필요하다고 말했습니다.
"정부가 모든 사람들에게 투자할 수 있도록 더 많은 수입을 올리는 방법입니다."
저신다 아던(Jacinda Ardern) 총리는 그녀의 지도력하에 자본이득세를 제외했지만 여전히 더 넓은 문제에 대한 참여가 필요하다고 Spratt는 말했습니다.
"저는 사람들이 양도소득세뿐만 아니라 재산세 문제를 제기하기 시작했다는 것을 알아차렸습니다. 녹색당 정책은 정말 좋은 대화의 출발점 이었습니다 .
"나는 한 개인[수상]이 비록 그녀가 얼마나 강력한지 알지만, 뉴질랜드의 나머지 인구가 이에 대해 이야기해서는 안 된다는 것은 내가 지켜보는 일이 일어나지 않을 것이라고 말했다고 생각하지 않습니다.
"우리는 문제를 제기하고 모든 사람이 존엄하게 살고 기본적인 웰빙 수준을 가지며 건강한 지구를 갖고 있는 국가를 우리 모두가 보고 싶어하는 국가를 만드는 데 우리 세금 시스템이 얼마나 강력한 수단인지 계속 강조할 수 있습니다."
Hart의 부의 증가는 1년 동안 200,000가구 이상의 식료품 비용 전액을 지불할 것이라고 Spratt는 말했습니다.
"그래서 그들은 큰 숫자이고 놀랍습니다. 그러나 동시에 이것은 옥스팜이 수년 동안 이야기해 온 문제입니다... 국가 및 전 세계의 경제적 불평등은 매우 오랫동안 문제였습니다. "
Spratt는 Hart가 전염병 동안 "전략적 비즈니스 결정"을 내렸지만 그는 필요하지 않은 막대한 재산을 축적하는 소수의 비즈니스 기업가의 전형이라고 말했습니다.
"한편, 전 세계 인구의 대다수가 생계를 위해 고군분투하고 있습니다. 그들은 일자리를 잃고, 빈곤한 임금으로 생활하며, 적절한 의료 및 교육을 받지 못하고 있습니다. 여기 우리 경제에 뭔가 문제가 있습니다."
그녀는 정부가 모든 사람을 위해 작동하는 경제를 운영하는 것이 아니라 "운이 좋은 소수"를 돕기 때문에 경제 시스템이 조작되었다고 말했습니다.
많은 사람들이 생활 임금을 받을 수 없었고 노동권도 누리지 못했고 전 세계 노동자의 4분의 3이 병가나 실업 수당을 받을 수 없었기 때문에 기댈 곳이 없었습니다.
"세계 인구의 대다수는 실제로 자신에게 맞는 경제를 갖고 있지 않지만 부에 집중하는 소수의 사람들이 있습니다."
◆ 빈곤층으로 번성하는 억만장자들, 코로나19 격차 확대로 고통 - 옥스팜 Oxfam
아마존의 제프 베조스(Jeff Bezos)와 테슬라(Tesla) 창업자 일론 머스크(Elon Musk)를 포함한 억만장자들은 코로나19 팬데믹 기간 동안 재산이 치솟는 것을 목격했다고 옥스팜은 전했다.
세계 지도자들이 세계 경제 포럼의 가상 "다보스 대화" 회의에 참석하는 가운데 발행된 "불평등 바이러스" 보고서에 따르면 국가들은 공정하고 녹색 회복을 건설할 "기회가 줄어들고 있다"고 합니다.
옥스팜 인터내셔널(Oxfam International)의 가브리엘라 부처(Gabriela Bucher) 전무이사는 성명을 통해 "기록이 시작된 이래 불평등이 가장 크게 증가하는 것을 목격하게 됐다"고 말했다.
"조작된 경제는 사치스럽게 전염병을 이겨내고 있는 부유한 엘리트들에게 부를 쏟아붓고 있는 반면, 전염병의 최전선에 있는 상점 도우미, 의료 종사자, 시장 판매상들은 청구서를 지불하기 위해 고군분투하고 있습니다."
코비드-19는 빈곤층과 취약계층에게 가장 큰 타격을 주는 경제 폭풍을 일으켰고, 여성과 소외된 노동자들은 최악의 실직에 직면했고 세계 은행은 1억 명 이상의 사람들이 극심한 빈곤에 빠질 수 있다고 경고했습니다.
옥스팜은 빈곤층의 수를 위기 이전 수준으로 낮추는 데 10년 이상이 걸릴 수 있다고 말했다.
한편, 2020년 3월부터 12월까지 전 세계 억만장자들의 총자산은 3조9000억 달러 증가해 11조9500억 달러에 달했다고 보고서는 밝혔다.
LVMH 럭셔리 그룹의 CEO인 Bernard Arnault, Microsoft의 Bill Gates, Facebook의 CEO인 Mark Zuckerberg를 포함하는 Bezos와 Musk가 이끄는 10명의 가장 부유한 남성들은 같은 기간 동안 순자산이 5,400억 달러 증가했다고 밝혔습니다.
그 액수는 전염병의 결과로 누구나 빈곤에 빠지는 것을 방지하고 지구상의 모든 사람을 위한 백신 비용을 지불하기에 충분할 것이라고 연구원들은 계산했습니다.
옥스팜은 "팬데믹은 경제적 격차를 노출시키고 노동자에 대한 더 강력한 보호와 함께 부와 기업에 대한 더 높은 세금을 요구하는 "변혁적" 정책에 대한 지원을 구축한 "중추" 지점을 표시한다고 말했다.
옥스팜은 팬데믹 기간 동안 가장 많은 이익을 얻은 32개 글로벌 기업의 초과 이익에 대한 임시 세금이 2020년에 1,040억 달러를 조달할 수 있다고 말했습니다.
옥스팜이 보고서에 대해 설문조사를 실시한 경제학자들 중 한 명인 매사추세츠 대학교 애머스트 대학의 경제학 교수 자야티 고쉬(Jayati Ghosh)는 국제 협력이 많은 변화를 실행하는 열쇠가 될 것이라고 말했다.
조 바이든 미국 대통령의 행정부는 조세도피처 단속과 개발도상국에 대한 구제금융을 포함한 문제에 대한 공동 행동에 대한 "의지"를 높일 것이라고 그녀는 전화로 톰슨 로이터 재단에 말했다.
■ 쿠샬 팔 싱 K. P. Singh Kushal Pal Singh은 인도의 억만 장자 부동산 개발업자이자 그의 장인 Chaudhary Raghvender Singh이 설립 한 부동산 개발업자 DLF Limited의 회장 겸 CEO입니다
●부동산 남작인 Kushal Pal Singh는 1961년 군대를 떠나 1946년 그의 장인이 설립한 회사인 DLF에 합류했습니다. ●Singh는 나중에 농부들로부터 토지를 구입하여 델리 외곽에 그의 대표 타운인 구르가온 Gurgaon에 DLF City를 건설했습니다. ●오늘날 델리에 본사를 두고 있는 그의 아들 Rajiv가 회장으로 운영하는 DLF는 시가 총액 기준으로 인도 최대의 상장 부동산 회사입니다. ●2017년 8월 Singh는 DLF 임대 부문의 3분의 1 지분을 싱가포르 국부펀드인 GIC에 19억 달러에 매각했습니다. ●Singh은 50년 이후, 2020년 6월에 회장직에서 물러났습니다. 그는 현재 DLF의 명예 회장입니다.
케이피 DLF의 Singh는 부동산 업계와 그가 회사 부채에 대해 걱정하지 않는 이유에 대해 이야기합니다.
DLF LTD
■ Singh은 Gurgaon을 싱가포르와 같은 위성 도시인 뉴델리로 바꾸고 국제 기업을 유치하여 그곳에 사업을 설립하기를 원했습니다.
뉴델리: 구르가온은 반짝이는 타워, 넓은 도로, 트렌디한 쇼핑몰, 최고 CEO의 펜트하우스 아파트가 있는 인도에서 가장 화려한 교외 지역일 수 있습니다. 그러나 거의 60년 동안 사업을 한 후 장화를 끊으면서 Gurgaon의 탁월함과 동의어인 Kushal Pal Singh는 한 가지 후회가 있다고 말합니다. Gurgaon은 여전히 그가 만들려고 했던 미래 도시가 아닙니다 .
1961년 군복무를 마치고 1946년 그의 장인이 창업한 DLF 에 합류하기 위해 90세의 Singh 은 목요일 회사 회장직에서 물러났다. DLF(Delhi Land & Finance Limited)를 인도 최대의 상장 부동산 회사로 탈바꿈시킨 그는 그의 아들 Rajiv에게 경영권을 넘겼습니다.
이사회에서 Rajiv는 회장으로, Singh는 명예 회장으로 임명되었습니다.
1979년 언젠가, 그는 뉴델리에 인접한 구르가온의 작은 마을에 부동산을 개발하려는 야심찬 계획을 시작했습니다. 그는 이 지역을 싱가포르와 같은 위성 도시인 뉴델리로 바꾸고 국제 기업을 유치하여 그곳에 사업을 설립하기를 원했습니다. 그는 Gurgaon 주변의 3,500에이커(현재 Gurugram으로 이름 변경됨)를 구입하여 그의 대표적인 타운십인 DLF City를 건설했습니다.
"계획할 때 전체 아이디어는 10년이 아니라 수세기 동안 계획하는 것이었습니다. 큰 도로, 큰 배수로, 주요 고속도로와 연결된 모든 것"이라고 그는 말했습니다.
Singh은 Zoom 인터뷰에서 PTI와의 인터뷰에서 "그것은 원래 예정된 임무였습니다. 불행히도 우리는 그렇게 할 수 없었습니다."라고 말했습니다.
넓은 내부 도로와 세계적 수준의 하수 및 배수 시스템으로 연결된 16차선 고속도로는 오늘날 통신 회사, 소비자 대기업 및 국제 금융 기관에 IT 서비스 제공업체가 있는 수도 교외에 대한 Singh의 계획의 일부였습니다.
그러나 지원 기반 시설이 "혼란" 상태에 있기 때문에 계획은 "반쯤 구운" 상태로 남아 있다고 그는 말했습니다.
싱은 "솔직히 한 가지 아쉬운 점은…구르가온을 내 맘대로 발전시키지 못했다는 게 내 인생의 후회다. 정말 우리가 뭘 했는지 묻는다면 구르가온 개발은 반쯤 구르가온"이라고 말했다.
그는 1980년대 당시 총리였던 고 라지브 간디와의 우연한 만남을 회상했다. 당시 구르가온은 세계적 수준의 인프라를 갖춘 통합 도시로 계획되고 있었습니다. Gandhi는 Singh에게 왜 인도가 말레이시아와 한국과 같은 세계 최고만큼 좋을 수 없는지 물었다. 그래서 Singh은 그들의 방법을 배우기 위해 이 두 나라에 갔다. 그는 돌아와 본격적으로 프로젝트를 시작했다.
그러나 "중간에 Bansi Lal이 하리아나 Haryana의 총리로 취임했고 Rajiv Gandhi가 암살당했습니다. 전체 그림이 바뀌었습니다."라고 그는 DLF의 Gurgaon 꿈에 대한 미온적인 정부 지원을 초래한 변화된 정치적 환경을 언급했습니다.
또한 Singh는 정부 규범이 변경되어 인프라 개발을 위한 EDC(External Development Charge)로 건축업자가 수백 크로피의 루피를 지불하고 있지만 이 기금은 Haryana 정부에서 사용되지 않고 있다고 덧붙였습니다.
10월 1일 DLF 회장으로 취임한 싱(Singh)은 "지원 기반 시설 없이 건물이 올라왔다. 그것이 나의 (유감)"이라고 말했다. , 1995. "우리 계획은 달랐다."
DLF 총대주교는 회사가 Gurgaon 개발을 위해 토지를 취득했지만 정부는 기반 시설을 위해 특정 주머니에 토지를 제공해야 한다고 말했습니다. 그는 "오늘날 도로는 6차선이고 원래는 16차선이었다"고 말하며 여전히 더 넓은 도로가 있는 찬디가르 시와 루티엔스 델리의 사례를 인용했다.
1990년대에 General Electric은 거대한 DLF City에서 공간을 임대한 최초의 주요 국제 기업 중 하나가 되었습니다. 인도가 최고의 아웃소싱 목적지로 부상하면서 American Express, British Airways, IBM 및 Nestle를 비롯한 다른 유명 회사가 DLF 임차인이 되었습니다.
그는 새로운 도시를 계획하는 동안 정부가 민간 기업에 대한 지원을 확대하고 계획에 자유롭게 참여해야 한다고 제안했습니다.
미루트 대학에서 과학을 전공한 싱은 영국에서 공학을 전공한 후 인도 육군의 정예 기병 연대 장교로 복무했습니다. 그는 시아버지인 기업가인 Chaudhary Raghvendra Singh의 회사인 DLF에 합류하기 위해 군대를 떠났습니다.
그의 리더십 하에 DLF는 아파트, 쇼핑몰 및 호텔을 건설하면서 구르가온을 넘어 확장했습니다. 2007 년 그는 제기 DLF의 많은 기대를 모았던 공개 (IPO), 감독 ₹ 17.5 억 루피 지분 매각을 통해 9188 억 루피를. 직계 가족과 함께 Singh는 DLF에 대한 지배권을 유지합니다.
Singh은 자신의 인생에서 두 가지 철학을 따랐다고 말했습니다. 첫째, 두 가지 잘못은 옳지 않다는 것이고, 둘째는 실수를 고의로 저지르지 않는다는 것입니다. "우리는 모두 실수를 한다. 나는 고의로 실수를 하지 않았다. 실수로 실수를 할 수는 있지만 고의로 실수하지는 않는다."
그런 다음 그는 때때로 구식의 둔한 법이 사람들이 "실수"를 하도록 부추긴다고 덧붙였습니다.
"하지만 나는 그 일을 멀리했습니다. 당신이 할 수 있는 한 최선을 다해 당신은 그 나라의 모든 법이 아무리 복잡하더라도 준수해야 합니다.
"그게 제가 일하는 방식이었습니다. 이것을 따르지 않는 사람은 솔직히 그들과 함께 일하지 않습니다. 저는 이 사업에서 다른 누구와도 조금 다른 성격입니다."라고 Singh가 말했습니다.
그는 부동산 부문의 문제 또는 모든 문제가 화폐화폐화, GST 및 2017년 5월에 발효된 새로운 부동산법 부동산(규제 및 개발)법(Real Estate (Regulation and Development) Act, RERA) 때문이라는 제안을 승인하지 않았습니다. 법 쌍방에 공정한 조건을 부과하여 주택 구매자와 개발자를 보호하고 파렴치한 관행을 처벌합니다.
"실제로 RERA가 시작되기 전에 훨씬 더 많은 남용이 이루어졌습니다. RERA가 도입되면 이전에 많은 건축업자들이 했던 것처럼 실수를 범할 여지가 없다고 생각합니다."라고 그는 덧붙였습니다.
Singh은 RERA 규정이 "상당히 엄격하며" 이제 아무도 고의로 실수를 저지르지 않을 것이라고 말했습니다.
그는 "그러나 DLF는 1980년대 구르가온을 건설하기 시작한 이래로 이 방식을 따랐다. 우리는 스스로 RERA를 부과했다. 이것은 우리에게 놀라운 일이 아니다. 우리는 정확히 따랐다"고 덧붙였다. 율법 아래에 있는 사람들은 율법을 범하는 자들이었습니다.
"그것은 문화와 같은 회사의 DNA가 되었습니다. 똑바로 생각하고 준수하십시오. 우리는 아마도 미국에서 가장 규정을 준수하는 회사일 것입니다."라고 그는 덧붙였습니다.
Singh은 회사의 부채가 몇 년 전에 20,000억 루피를 넘었 지만 은행 대출을 상환하지 못한 적이 없다고 말했습니다.
1975년에 한 번 Singh은 건설업자가 정부 규정으로 인해 심각한 문제에 직면했을 때 DLF 지분을 2600만 루피 에 거의 팔았습니다 . 그러나 그는 마지막 순간에 마음을 바꿔 회사를 인도 최대의 부동산 회사로 이끌었습니다. 현재 DLF 그룹은 연간 임대 수입이 3,000억 루피 이상이며 3천만 평방피트가 넘는 가장 큰 상업용 부동산 포트폴리오 중 하나입니다 .
2017년 12월, Singh와 그의 가족은 DLF Cyber City Developers Ltd(DCCDL)의 지분 40%를 매각하여 약 12,000 루피를 모금 했으며, 이후의 발기인은 부채를 줄이기 위해 이 기금의 대부분을 DLF에 투입했습니다.
1961년 군복무를 마치고 1946년 장인 DLF에 합류한 90세의 Singh는 목요일 회사 회장직에서 물러났다.
구르가온 은 반짝이는 타워, 넓은 도로, 트렌디한 쇼핑몰, 최고 CEO의 펜트하우스 아파트가 있는 인도에서 가장 화려한 교외 지역일 수 있습니다. 그러나 거의 60년 동안 사업을 한 후 장화를 끊으면서 Gurgaon의 탁월함과 동의어인 Kushal Pal Singh는 한 가지 후회가 있다고 말합니다. Gurgaon 은 여전히 그가 만들려고 했던 미래 도시가 아닙니다 .
1961년 군복무를 마치고 1946년 그의 장인이 창업한 DLF에 합류하기 위해 90세의 Singh은 목요일 회사 회장직에서 물러났다. DLF(Delhi Land & Finance Limited)를 인도 최대의 상장 부동산 회사로 탈바꿈시킨 그는 그의 아들 Rajiv에게 경영권을 넘겼습니다.
이사회에서 Rajiv는 회장으로, Singh는 명예 회장으로 임명되었습니다.
1979년 언젠가 그는 뉴델리에 인접한 구르가온 의 작은 마을에 부동산을 개발하려는 야심찬 계획을 시작했습니다 . 그는 이 지역을 싱가포르와 같은 위성 도시인 뉴델리로 바꾸고 국제 기업 을 유치 하여 그곳에 사업을 설립하기를 원했습니다. 그는 Gurgaon 주변의 3,500에이커(현재 Gurugram으로 이름 변경됨)를 구입하여 그의 대표적인 타운십인 DLF City를 건설했습니다.
"계획할 때 전체 아이디어는 10년이 아니라 수세기 동안 계획하는 것이었습니다. 큰 도로, 큰 배수로, 주요 고속도로와 연결된 모든 것"이라고 그는 말했습니다.
"그것은 원래 예정된 임무였습니다. 불행히도 우리는 그것을 할 수 없었습니다. Singh은 Zoom 인터뷰에서 PTI에 말했습니다.
넓은 내부 도로와 세계적 수준의 하수 및 배수 시스템으로 연결된 16차선 고속도로는 오늘날 통신 회사, 소비자 대기업 및 국제 금융 기관에 IT 서비스 제공업체가 있는 수도 교외에 대한 Singh의 계획의 일부였습니다.
그러나 지원 기반 시설이 "혼란" 상태에 있기 때문에 계획은 "반쯤 구운" 상태로 남아 있다고 그는 말했습니다.
싱은 "솔직히 한 가지 아쉬운 점은…구르가온을 내 맘대로 발전시키지 못했다는 게 내 인생의 후회다. 정말 우리가 뭘 했는지 묻는다면 구르가온 개발은 반쯤 구르가온"이라고 말했다.
그는 1980년대 당시 총리였던 고 라지브 간디와의 우연한 만남을 회상했다. 당시 구르가온은 세계적 수준의 인프라를 갖춘 통합 도시로 계획되고 있었습니다. Gandhi는 Singh에게 왜 인도가 말레이시아와 한국과 같은 세계 최고만큼 좋을 수 없는지 물었다. 그래서 Singh은 그들의 방법을 배우기 위해 이 두 나라에 갔다. 그는 돌아와 본격적으로 프로젝트를 시작했다.
그러나 그는 "중간에 반시 랄이 하리아나의 총리로 취임했고 라지브 간디가 암살당했다. 전체 그림이 바뀌었다"고 말했다. 그는 DLF의 구르가온 꿈에 대한 정부의 미지근한 지원을 초래한 변화하는 정치적 환경을 언급했다.
또한 Singh는 정부 규범이 변경되어 인프라 개발을 위한 EDC(External Development Charge)로 건축업자가 수백 크로피의 루피를 지불하고 있지만 이 기금은 Haryana 정부에서 사용되지 않고 있다고 덧붙였습니다.
10월 1일 DLF 회장으로 취임한 싱(Singh)은 "지원 기반 시설 없이 건물이 올라왔다. 그것이 나의 (유감)"이라고 말했다. , 1995. "우리 계획은 달랐다."
DLF 총대주교는 회사가 Gurgaon 개발을 위해 토지를 취득했지만 정부는 기반 시설을 위해 특정 주머니에 토지를 제공해야 한다고 말했습니다. 그는 "오늘날 도로는 6차선이고 원래는 16차선이었다"고 말하며 여전히 더 넓은 도로가 있는 찬디가르 시와 루티엔스 델리의 사례를 인용했다.
1990년대에 General Electric은 거대한 DLF City에서 공간을 임대한 최초의 주요 국제 기업 중 하나가 되었습니다. 인도가 최고의 아웃소싱 목적지로 부상하면서 American Express, British Airways, IBM 및 Nestle를 비롯한 다른 유명 회사 가 DLF 임차인이 되었습니다.
그는 새로운 도시를 계획하는 동안 정부가 민간 기업에 대한 지원을 확대하고 계획에 자유롭게 참여해야 한다고 제안했습니다.
미루트 대학에서 과학을 전공한 싱은 영국에서 공학을 전공한 후 인도 육군의 정예 기병 연대 장교로 복무했습니다. 그는 시아버지인 기업가인 Chaudhary Raghvendra Singh의 회사인 DLF에 합류하기 위해 군대를 떠났습니다.
그의 리더십 하에 DLF는 아파트, 쇼핑몰 및 호텔을 건설하면서 구르가온을 넘어 확장했습니다. 2007년 그는 1750만 주를 매각하여 91억 8800만 루피를 모금한 DLF의 대망의 기업공개(IPO)를 감독했습니다. 직계 가족과 함께 Singh는 DLF에 대한 지배권을 유지합니다.
Singh은 자신의 인생에서 두 가지 철학을 따랐다고 말했습니다. 첫째, 두 가지 잘못은 옳지 않다는 것이고, 둘째는 실수를 고의로 저지르지 않는다는 것입니다. "우리는 모두 실수를 한다. 나는 고의로 실수를 하지 않았다. 실수로 실수를 할 수는 있지만 고의로 실수하지는 않는다."
그런 다음 그는 때때로 구식의 둔한 법이 사람들이 "실수"를 하도록 부추긴다고 덧붙였습니다.
"하지만 나는 그 일을 멀리했습니다. 당신이 할 수 있는 한 최선을 다해 당신은 그 나라의 모든 법이 아무리 복잡하더라도 준수해야 합니다.
"그게 제가 일하는 방식이었습니다. 이것을 따르지 않는 사람은 솔직히 그들과 함께 일하지 않습니다. 저는 이 사업에서 다른 누구와도 조금 다른 성격입니다."라고 Singh가 말했습니다.
그는 부동산 부문의 문제 또는 모든 문제가 화폐화폐화, GST 및 2017년 5월에 발효된 새로운 부동산법 부동산(규제 및 개발)법(Real Estate (Regulation and Development) Act, RERA) 때문이라는 제안을 승인하지 않았습니다. 법 쌍방에 공정한 조건을 부과하여 주택 구매자와 개발자를 보호하고 파렴치한 관행을 처벌합니다.
"실제로 RERA가 시작되기 전에 훨씬 더 많은 남용이 이루어졌습니다. RERA가 도입되면 이전에 많은 건축업자들이 했던 것처럼 실수를 범할 여지가 없다고 생각합니다."라고 그는 덧붙였습니다.
Singh은 RERA 규정이 "상당히 엄격하며" 이제 아무도 고의로 실수를 저지르지 않을 것이라고 말했습니다.
그는 "그러나 DLF는 1980년대 구르가온을 건설하기 시작한 이래로 이 방식을 따랐다. 우리는 스스로 RERA를 부과했다. 이것은 우리에게 놀라운 일이 아니다. 우리는 정확히 따랐다"고 덧붙였다. 율법 아래에 있는 사람들은 율법을 범하는 자들이었습니다.
"그것은 문화와 같은 회사의 DNA가 되었습니다. 똑바로 생각하고 준수하십시오. 우리는 아마도 미국에서 가장 규정을 준수하는 회사일 것입니다."라고 그는 덧붙였습니다.
Singh은 회사의 부채가 몇 년 전 20,000억 루피를 넘어섰지만 은행 대출 상환에 대해 채무 불이행을 한 적이 없다고 말했습니다.
1975년에 한 번 Singh은 건설업자가 정부 규정으로 인해 심각한 문제에 직면했을 때 DLF 지분을 Rs 26 lakh에 거의 팔았습니다. 그러나 그는 마지막 순간에 마음을 바꿔 회사를 인도 최대의 부동산 회사로 이끌었습니다. 현재 DLF 그룹은 연간 임대 수입이 Rs 3,000 crore 이상인 3천만 평방피트 이상의 가장 큰 상업용 부동산 포트폴리오 중 하나를 보유하고 있습니다.
2017년 12월 Singh와 그의 가족은 DLF Cyber City Developers Ltd(DCCDL)의 지분 40%를 매각하여 약 12,000루피를 모금했으며 이후의 발기인은 부채를 줄이기 위해 이 기금의 대부분을 DLF에 투입했습니다.
■로랑 다솔 Laurent Dassault Laurent Dassault는 프랑스의 억만장자 사업가이자 할아버지인 Marcel Dassault가 설립한 Dassault Group의 공동 전무 이사입니다. 2021년 10월 현재 그의 추정 순자산은 86억 달러입니다. Dassault는 결혼하여 두 자녀를 두고 있으며 프랑스 파리에 살고 있습니다.
Dassault Group은 1929 년 Marcel Dassault가 Dassault Aviation을 창설하고 Dassault Systèmes Charles Edelstenne의 공동 창립자 인 Serge Dassault가 이끄는 프랑스 기반 회사 그룹입니다.
●Laurent Dassault는 Serge Dassault가 2018년 5월에 사망했을 때 아버지의 부를 상속받은 4명의 자녀 중 하나입니다. ●은행에서 13년을 보낸 후 1991년 Serge는 가족의 항공우주 및 소프트웨어 대기업인 Dassault Groupe에 합류했습니다. 그는 현재 공동 상무이사를 맡고 있다. ●그는 또한 말과 부동산을 경매하는 가족의 미술품 경매소인 Artcurial의 이사로도 활동하고 있습니다. ●Laurent의 할아버지인 Marcel은 제1차 세계 대전에서 프로펠러 제작을 시작한 프랑스 항공 우주 회사인 Dassault Aviation을 설립했습니다. ●그와 그의 가족은 또한 이 나라의 일간지 르 피가로(Le Figaro), 포도원 및 민간 항공 회사를 소유하고 있습니다.
Laurent Dassault, Dassault industries Animatrice : Camille George, rédactrice en chef DAG MAG - Netmedia group
Dassault Group
다소 항공 SA는 프랑스의 항공기 개발, 생산 그룹이다
■ Laurent Dassault는 ESLSCA(École Supérieure Libre des Sciences Commerciales Appliquées) de Paris를 졸업하고 Paris II-Assas University에서 경영법 학위를 취득했습니다. 대학 교육을 마친 후 그는 프랑스 공군에서 훈련을 받았습니다. 1978년에 그는 Nancy-Ochey 공군 기지에서 Jaguar 비행대 3/3 Ardennes의 정보 장교로 복무했습니다. 그는 1986년 예비군 주장이 되었다.
13년간의 은행 업무를 마친 Laurent Dassault는 1991년 Dassault Investissements(조부 Marcel Dassault가 설립한 그룹의 일부)에 합류하여 군용 항공 계약과 관련된 간접 보상을 담당했습니다.
그룹의 투자를 다양화하는 임무를 맡은 그는 예술과 포도원에 대한 지분을 확대하여 그룹의 가치를 성공적으로 높이는 데 특별한 관심을 보였습니다. 미래 지향적이고 비즈니스 지향적인 Laurent Dassault는 창조, 혁신 및 구축을 즐깁니다. 그는 또한 많은 자선 단체 및 인도주의 단체에 깊이 관여하고 있습니다.
Laurent Dassault는 현재 주로 산업, 금융, 예술 및 자선 부문의 수많은 회사의 이사회에 재직하고 있습니다.
Artcurial Développement의 공동 관리자이기도 합니다. 주요 미술품 수집가로서 그는 개인적 차원에서 미술계에 매우 깊이 관여하고 있습니다. 예를 들어, 그는 매년 퐁피두 센터, 파리 현대 미술관 및 FIAC와 협력하고 Lazard Frères Gestion의 후원을 받아 Marcel Duchamp 상 을 조직합니다 . 이 상은 프랑스 예술가를 지원하고 국제 무대에 진출할 수 있도록 돕기 위해 만들어졌습니다.
1994년 Laurent Dassault는 Saint-Emilion Grand Cru Classé인 Château Dassault의 매니저가 되었습니다. 기업의 자선 활동과 자선 활동은 Laurent Dassault의 삶과 일에서 중요한 위치를 차지합니다.
2013년 말에 그는 The Association pour la Mémoire des Enfants Cachés et des Justes에 합류했으며, 그의 재무 담당입니다. 이 협회의 주요 목표는 프랑스의 Chambon-sur-Lignon에 역사적인 흔적을 만들어 제2차 세계 대전 중 도피하는 유태인을 보호한 도시의 역할을 기념하는 것입니다. Laurent Dassault는 기념 정원의 설계 및 생성을 통해 이 프로젝트에 개인적으로 참여합니다.
Laurent Dassault는 2003년 프랑스 의 레지옹 도뇌르 훈장 C hevalier de la Légion d'honneur 가 되었고 2006년 벨기에의 Officier de l'Ordre de la Couronne 이 되었습니다. 이후 프랑스는 그를 2008년 문학관 , 2010년 Chevalier des Palmes Academiques , Officer of Arts and Letters 로 임명했습니다. 2016년 Legion of Honor , 2018년 에는 농업 공로 훈장을 받았습니다 .
현재 보유하고 있는 직위(프랑스) Dassault Group ➔ Groupe Industriel Marcel Dassault SA(GIMD), 감독 위원회 위원 ➔ Dassault Investissements, 관리자 ➔ Immobilière Dassault SA*, 감독 위원회 의장 ➔ Rond-Point Immobilier, 감독 위원회 위원 ➔ Sogitec Industries ➔ Artcurial Développement, 공동 관리자 ➔ Artcurial SA, 이사 ➔ Arqana(Artcurial), 관리 이사회 고문
현재 보유하고 있는 직위(프랑스 외) Dassault Group ➔ Dassault Belgique Aviation(벨기에) 이사 ➔ Midway Aircraft Corporation(Falcon Jet 자회사)(미국) 회장 ➔ Sitam America Corp.(미국) 이사
기타 직위 및 직위(프랑스) ➔ Laurent Dassault Rond-Point(SCI), 매니징 파트너 ➔ Laurent Dassault Rond-Point II(SAS), 회장 ➔ 21 Central Partners(Benetton 그룹), 감독 이사회 위원 ➔ Société Financière Louis Potel & Chabot, 의결권 없는 이사 ➔ SCI 레 오트 BRUYERES, 파트너 ➔ Sagard 사모 펀드 파트너 SAS, 자문위원회의 회원 ➔ Pechel 공업용 SAS는 운영위원회의 회원 ➔ Comité 데 샹젤리제, 이사 ➔ FLCP & ASSOCIES, 감독위원회의 회원 ➔ 미스 뒤 지역현대미술기금 아키텐(Aquitaine), 회장 ➔ 박물관의 친구들(퐁피두 센터), 이사 ➔ 국제 프랑스 미술 확산 협회(ADIAF), 이사 ➔ 오르세 미술관과 로랑주리의 친구들, 부회장 겸 관장 ➔ Fonds pour Paris, 관장 ➔ The Memory for the Memory of Hidden Children and the Just, Member of the Board of Directors and Treasurer ➔ 세르주 재단의 친구들 Dassault, 회장 ➔ 예방 및 실명 단체(OPC), 이사 ➔ 전 세습 명예 협회, 이사
기타 직위 및 직위 보유(프랑스 외 지역) ➔ Kudelski SA*(스위스), 전략 위원회 이사 및 위원 ➔ Skidata(Nagra Kudelski Group), 전략 위원회 이사 및 위원 ➔ La Maison(Cicurel 그룹)(룩셈부르크), 감독 위원회 위원 ➔ Catalyst Investments II LP, 자문 위원회 의장 ➔ Lepercq, de Neuflize & Co. Inc(미국), 이사 ➔ Real Estate SCA SICAR(룩셈부르크), 투자자 위원회 의장 ➔ Warwyck Bank(모리셔스), 이사 ➔ Geosatis(보안 전자 모니터링 솔루션 ) (스위스) 이사 ➔ CNP (Compagnie Nationale à portefeuille) (벨기에) 이사 ➔ 캐나다 전력공사 이사
Laurent Dassault는 감독 위원회의 독립 멤버로 활동합니다. ESLSCA(École Supérieure Libre des Sciences Commerciales Appliquées) de Paris를 졸업하고 Paris II-Assas University에서 경영법 학위를 취득했습니다. 대학 교육을 마친 후 그는 프랑스 공군에서 훈련을 받았습니다. 1978년에 그는 Nancy-Ochey 공군 기지에서 Jaguar 비행대 3/3 Ardennes의 정보 장교로 복무했습니다. 그는 1986년 예비군 대장이 되었습니다. 1991년 은행에서 13년을 보낸 Laurent Dassault는 Dassault Investissements(조부인 Marcel Dassault가 설립한 그룹의 일부)에 합류하여 군용 항공 계약과 관련된 간접 보상을 담당했습니다. 그룹의 투자를 다양화하는 임무를 맡은 그는 예술과 포도원에 대한 지분을 확대하여 그룹의 가치를 성공적으로 높이는 데 특별한 관심을 보였습니다. 미래 지향적이고 비즈니스 지향적인, Laurent Dassault는 창조, 혁신 및 구축을 즐깁니다. 그는 또한 많은 자선 단체 및 인도주의 단체에 깊이 관여하고 있습니다. Laurent Dassault는 현재 주로 산업, 금융, 예술 및 자선 부문의 수많은 회사의 이사회에 재직하고 있습니다.
Artcurial Développement의 공동 관리자이기도 합니다. 주요 미술 수집가로서 그는 특히 개인적인 차원에서 미술계에 관여하고 있습니다. 예를 들어, 그는 매년 퐁피두 센터, 파리 현대 미술관 및 FIAC와 협력하고 프랑스 자산 관리 회사 라자르 프레르 제스티온 Lazard Frères Gestion의 후원을 받아 마르셀 뒤샹 Marcel Duchamp 상을 조직합니다. 이 상은 프랑스 예술가를 지원하고 국제 무대에 진출할 수 있도록 돕기 위해 만들어졌습니다.
라자르 프레르 제스티온 Lazard Frères Gestion SAS (Lazard Frères Gestion) 프랑스 자산 관리 회사
로랑 다쏘(Laurent Dassault)는 67세이며 2020년부터 Vivendi SA 감독 위원회의 독립 멤버였습니다. Vivendi SA에는 1명의 나이 든 임원과 26명의 젊은 임원이 있습니다. Vivendi SA의 최고령 임원은 70세의 Michele Reiser 이며, 감독 위원회의 독립 회원입니다.
